階層別
新人
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ビジネスマナー研修
研修の目的
業務を進めるなかでついおろそかにしがちなビジネスマナー。しかし、できるビジネスパーソンほどマナーを大切にしているものです。
ビジネスマナーは年齢や立場によってとらえ方が大きく変わるがゆえに難しさもあります。しかし、その時の印象が今後の関係性に大きな影響を与えます。
本研修で、ビジネスマナーのレベルを向上させ、相手から信頼されるビジネスパーソンを目指していきます。 -
ITスキル向上研修
研修の目的
業務の中で圧倒的に利用率の高いwordとExcel。操作方法に苦慮し時間を浪費していては効率化は図れません。
ITスキル向上研修では実践で使える操作法やスキルを習得していただきます。 -
電話応対トレーニング研修
研修の目的
会社の顔となる電話応対。その電話応対に問題があると、相手に不愉快な思いをさせるだけでなく、顧客からの信頼を失いかねません。顧客満足度を高めるため、声だけが頼りの電話応対スキルのポイントを実践を通して高めていきます。
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ビジネス文書研修
研修の目的
仕事は多くの人とのかかわりのなかで行われます。そのなかで良い仕事をしていくためには、正しく情報を伝達していくことが求められます。つまりは良い仕事は良いコミュニケーションが必要となります。なかでもビジネス文書は書類やメールが多用される社会の中で重要度は高く、その書き方ひとつであなた自身の評価が変わります。 ビジネス文書研修を通して、ビジネス文書の基本を学び、情報を明瞭・簡潔に伝えるコツを習得していただきます。
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ビジネスメール作成研修
研修の目的
業務に欠かせないビジネスメール。文字でしか伝わらないものだけに、うまく伝わらず思わぬ時間のロスや失敗を招くこともあります。
ビジネスメール作成研修では、マナーやルールを習得することに加え、表現力を高めて効率の良いやり取りの実現を目指していきます。 -
「報・連・相」スキルアップ研修
研修の目的
職場では様々な人が様々な役割を担いながら仕事を進めます。そのような中で、必ずと言っていいほどコミュニケーション上の問題が発生します。その多くは、「報・連・相」がきちんとなされていないことが原因です。「報・連・相」スキルアップ研修を通して、良好な人間関係を築き、生産性の高い仕事を実現しましょう。
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新入社員研修
研修の目的
新入社員として社会人になる上で、学生は様々な不安を抱えている一方で、組織においても今後の活躍への期待や不安を抱えています。
そこで、本研修を通して新入社員にとっての基礎を学び、社会人としての自覚と基本行動を習得することで、ストレスなく組織の一員として加わることができるようになります。 -
新入社員フォローアップ研修
研修の目的
新入社員研修を終え、実務に入りしばらく経つと、様々な悩みが問題にぶつかり、思うように仕事が進まないこともあります。成長期・吸収期にそのような状況に陥ることはモチベーションの低下にも繋がりかねず企業としても避けなければなりません。そこで、新入社員フォローアップ研修を通して、同じ悩みを共有したり、問題解決に向けて議論したりすることに加え、自身の行動を振り返り、成長を実感しすることで、前向きに取り組める状況を作り上げていきます。
若手
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アンコンシャス・バイアス研修
研修の目的
人には無意識の思い込みがあります。そのような思い込みは組織への不協和音をもたらします。
アンコンシャス・バイアス研修では無意識の思い込みを正しく理解し、多様な人材を受け入れ、それらすべての人々の多様性を活かせる状況を作り出します。 -
ビジネスマナー研修
研修の目的
業務を進めるなかでついおろそかにしがちなビジネスマナー。しかし、できるビジネスパーソンほどマナーを大切にしているものです。
ビジネスマナーは年齢や立場によってとらえ方が大きく変わるがゆえに難しさもあります。しかし、その時の印象が今後の関係性に大きな影響を与えます。
本研修で、ビジネスマナーのレベルを向上させ、相手から信頼されるビジネスパーソンを目指していきます。 -
巻き込み仕事力向上研修
研修の目的
目の前の仕事に集中するあまり、周囲を振り回してしまったり、仕事を抱え込んでしまったりすることがあります。
巻き込み仕事力向上研修では、目標達成に必要な周囲の協力を引き出し、協働する力を養います。 -
VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修
研修の目的
不確実性の高い時代を生き抜く上で自律した考えを持つことは急務です。VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修では、広い視野で物事を前に進めるための3つの思考力を習得していただきます。
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セルフリーダーシップ研修
研修の目的
仕事に慣れてくるとついコンフォートゾーンに居続けてしまいがちです。そのような環境に身を置いて成長じゃありません。
セルフリーダーシップ研修では、ものの見方を変え、イキイキと働くきっかけを身につけます。 -
マーケティング基礎研修
研修の目的
より良い成果を生み出すためには、マーケティングのノウハウを知ることは欠かせません。
マーケティング基礎研修では、マーケティングの基本を知り自社で生かすポイントを習得します。 -
接客対応・CS向上研修
研修の目的
企業間競争が激しい時代において、「顧客に支持され続けることこそ長期的な利益を生み出す」という考え方が重要であり、CS（Customer Satisfaction 顧客満足）が一つの競争優位性につながります。
しかし、CSを一定水準にまで向上させるには、CS自体の正しい理解と、社員それぞれの意識・行動改革が求められます。本研修を通して、CSにおける知識と技術を高めていきます。 -
クレーム対応研修
研修の目的
サービス社会・ストレス社会がクレームを引き起こすと言われています。そこに加えてSNSの流行と、一つの小さなクレームが口コミによって大きな不信感を呼び起こします。つまり、クレームを放置したり、対処が不十分であると、経営面にボディーブローのようにじわじわと響いてきます。そのような課題を解決するためのクレーム対応研修をご用意しました。
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ITスキル向上研修
研修の目的
業務の中で圧倒的に利用率の高いwordとExcel。操作方法に苦慮し時間を浪費していては効率化は図れません。
ITスキル向上研修では実践で使える操作法やスキルを習得していただきます。 -
電話応対トレーニング研修
研修の目的
会社の顔となる電話応対。その電話応対に問題があると、相手に不愉快な思いをさせるだけでなく、顧客からの信頼を失いかねません。顧客満足度を高めるため、声だけが頼りの電話応対スキルのポイントを実践を通して高めていきます。
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ビジネス文書研修
研修の目的
仕事は多くの人とのかかわりのなかで行われます。そのなかで良い仕事をしていくためには、正しく情報を伝達していくことが求められます。つまりは良い仕事は良いコミュニケーションが必要となります。なかでもビジネス文書は書類やメールが多用される社会の中で重要度は高く、その書き方ひとつであなた自身の評価が変わります。 ビジネス文書研修を通して、ビジネス文書の基本を学び、情報を明瞭・簡潔に伝えるコツを習得していただきます。
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「話す・書く」伝える力総合力強化研修
研修の目的
伝える力は営業職だけに必要なものではありません。事務職にとっても仕事の生産性を高めるだけでなく、良好な人間関係の構築にも繋がるなど、若手社員からベテラン社員まで、これまで以上に円滑な業務を推進していくためにも重要なものです。
「話す・書く」伝える力総合力強化研修では、伝え方の課題を改善すると同時に、ビジネスシーンで即役立つ「分かりやすい伝え方」「目的に沿った文書作成のコツ」を習得していきます。 -
ビジネスメール作成研修
研修の目的
業務に欠かせないビジネスメール。文字でしか伝わらないものだけに、うまく伝わらず思わぬ時間のロスや失敗を招くこともあります。
ビジネスメール作成研修では、マナーやルールを習得することに加え、表現力を高めて効率の良いやり取りの実現を目指していきます。 -
論理的思考・問題解決力向上研修
研修の目的
ビジネスのシーンでは、問題解決や目標達成のために取り組むべきことが尽きません。そのためには、正しいインプットとアプトプットが求められます。そこで重要になるのが、論理的思考・問題解決力です。論理的思考力向上研修では、様々なフレームワークを用いて、問題・課題を正しく処理していくための論理的思考・問題解決力を高めていきます。
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「報・連・相」スキルアップ研修
研修の目的
職場では様々な人が様々な役割を担いながら仕事を進めます。そのような中で、必ずと言っていいほどコミュニケーション上の問題が発生します。その多くは、「報・連・相」がきちんとなされていないことが原因です。「報・連・相」スキルアップ研修を通して、良好な人間関係を築き、生産性の高い仕事を実現しましょう。
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気がきく社員の仕事術研修
研修の目的
自分の仕事に没頭するあまり、周囲の状況を見ず自分勝手に仕事を進めていることはありませんか？気がきく社員の仕事術研修を通して、対応力を磨き、良い仕事をに繋げましょう。
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コミュニケーション力向上研修
研修の目的
近年、インターネットやSNSの普及に伴いコミュニケーションの取り方に変化が見られます。
しかしながら、効率を重視するあまり、言葉が足らずミスコミュニケーションからのトラブルも頻繁に起こっています。これでは本末転倒です。
多様な人材が活躍していく社会の中で、チームワークを高め良い仕事をしていくためには質の高いコミュニケーションが必要となります。
コミュニケーション力向上研修を通して、チームの連携を強め、組織で成果を出すために必要なコミュニケーション力を習得していただきます。 -
仕事の段取り・タイムマネジメント研修
研修の目的
スピードが求めれられる社会のなかで、時間の使い方（段取り・タイムマネジメント）はますます重要度を増しています。
働き方改革のために行った労働時間の短縮が段取りの悪さで生産性を減少させていても本末転倒です。
本研修を通して、仕事の段取りや時間の使い方を理解すると同時に、仕事の切り分けや処理の仕方から環境作りと心構えを学習していきます。 -
オフィスの整理整頓・ファイリング研修
研修の目的
デスク周りの散らかりは円滑な業務遂行に支障が生まれるだけでなく、周囲にも悪影響を与えます。
オフィスの整理整頓・ファイリング研修を通して、職場内の環境を改善法及び自身の仕事環境改善法を習得していきます。 -
若手社員モチベーション向上研修
研修の目的
社会人として一通りの業務を経験することで慣れが出始め、さらにはやりたい仕事だけができる訳ではないことを知ることで、主体性が欠落していき「やらされ感」で仕事をこなすという状況になることがあります。 そのような状況が慢性化すると、組織としてのアクセルは失われます。とはいえ、モチベーションを高く維持する=やりたくないことを避けるではありません。 組織の中で働く以上、課せられた役割を全うすることを前提に、そのなかでモチベーションを高く保つためには、自らの特性を理解し、自律的・主体的に考え行動する姿勢を醸成する必要があります。 本研修では、そのモチベーションを高く保つための考え方や取り組み方を習得していきます。
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業務マニュアル作成研修
研修の目的
最小限の人員で業務を行うことが求められる中で起こりうる問題がいくつもあります。一つに業務の属人化に伴う、重大なミスの可能性を孕んだ業務の仕方や退職や休職による引き継ぎがスムーズに進まないこと、加えて他に誰もできないという状況から生まれる残業です。 業務マニュアルの作成は、部署を通して業務が見える化されるため、このような問題は解消されます。 本研修を通して、業務マニュアルの作成のポイントを学び、現場の課題を解決するきっかけを掴んでいただきます。
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事務改善・コミュニケーション改善研修
研修の目的
事務スタッフの長時間労働によって本来得られたはずの利益の減少は、知らず知らずのうちに経営にダメージを与えます。そうならないためにも、スタッフレベルで生産性を高める意識と行動を浸透させることが急務であります。事務改善・コミュ二ケーション改善研修を通して、「モノ」と「人」の両面からのアプローチを学び、生産性を高めていきます。
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事務職のための業務改善研修
研修の目的
無駄を無駄と認識していないことで起こりうる弊害は多くあります。
事務職のための業務改善研修を通して、モノとヒトの両面から業務を改善するコツを習得していただきます。 -
VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修
研修の目的
不確実性の高い社会では予測ができないことがたくさん起こります。
そのような時代を生き抜くためにも、VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修では、付加価値を生み出すための3つの力を習得するコツを学んでいただきます。 -
事務ミスゼロの仕事術研修
研修の目的
IT化、AIの進化に伴い、人が行う事務作業が高度化しています。そのようななかで、ダブルチェックだけでミスを減らそうとしても無理があります。
本研修を通して、事務ミスゼロとなる環境を実現するための取り組み方を理解し、仕事の質を向上するきっかけを学びます。 -
チーム・業務の「見える化」研修
研修の目的
目的に向かって正しく業務を遂行するためには属人的な部分を取り除く必要があります。
チーム・業務の「見える化」研修では、効率的にミスなく仕事を進めるためのコツを習得していきます。 -
チームビルディング研修
研修の目的
社会には一人では成し遂げることが難しい目標や課題があります。そのような時にこそ、組織が存在します。しかしながら、自身の仕事に集中するあまり、チームを巻き込むという意識が欠落しがちです。チームビルディングは一体感や連帯感につながり、業務の生産性向上に寄与することができます。 本研修では、様々なワークを通して、チームを活用する意味や一体感あるチームを作るためのチームビルディング力を高めていきます。
-
ミスゼロ仕事の段取り術研修
研修の目的
「ミスをなくしたい」「ミスをしたくない」そう思うだけでは、ミスはなくなりません。ミスをなくすためには仕事を効率的にマネジメントする段取りの力が欠かせないのです。
ミスゼロ仕事の段取り術研修では、ミスをなくし、仕事をスピーディにマネジメントするために必要な考え方や方法を習得していただきます。
中堅
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アンコンシャス・バイアス研修
研修の目的
人には無意識の思い込みがあります。そのような思い込みは組織への不協和音をもたらします。
アンコンシャス・バイアス研修では無意識の思い込みを正しく理解し、多様な人材を受け入れ、それらすべての人々の多様性を活かせる状況を作り出します。 -
ビジネスマナー研修
研修の目的
業務を進めるなかでついおろそかにしがちなビジネスマナー。しかし、できるビジネスパーソンほどマナーを大切にしているものです。
ビジネスマナーは年齢や立場によってとらえ方が大きく変わるがゆえに難しさもあります。しかし、その時の印象が今後の関係性に大きな影響を与えます。
本研修で、ビジネスマナーのレベルを向上させ、相手から信頼されるビジネスパーソンを目指していきます。 -
巻き込み仕事力向上研修
研修の目的
目の前の仕事に集中するあまり、周囲を振り回してしまったり、仕事を抱え込んでしまったりすることがあります。
巻き込み仕事力向上研修では、目標達成に必要な周囲の協力を引き出し、協働する力を養います。 -
VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修
研修の目的
不確実性の高い時代を生き抜く上で自律した考えを持つことは急務です。VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修では、広い視野で物事を前に進めるための3つの思考力を習得していただきます。
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セルフリーダーシップ研修
研修の目的
仕事に慣れてくるとついコンフォートゾーンに居続けてしまいがちです。そのような環境に身を置いて成長じゃありません。
セルフリーダーシップ研修では、ものの見方を変え、イキイキと働くきっかけを身につけます。 -
マーケティング基礎研修
研修の目的
より良い成果を生み出すためには、マーケティングのノウハウを知ることは欠かせません。
マーケティング基礎研修では、マーケティングの基本を知り自社で生かすポイントを習得します。 -
40代社員のための
キャリア・プロデュース研修研修の目的
40代になると中間管理職として次のキャリアを歩み始める方も少なくありません。
40代社員のためのキャリア・プロデュース研修では、自身の特徴を知ると同時に、「市場価値を高める生涯キャリア」の戦略を考えていきます。 -
接客対応・CS向上研修
研修の目的
企業間競争が激しい時代において、「顧客に支持され続けることこそ長期的な利益を生み出す」という考え方が重要であり、CS（Customer Satisfaction 顧客満足）が一つの競争優位性につながります。
しかし、CSを一定水準にまで向上させるには、CS自体の正しい理解と、社員それぞれの意識・行動改革が求められます。本研修を通して、CSにおける知識と技術を高めていきます。 -
クレーム対応研修
研修の目的
サービス社会・ストレス社会がクレームを引き起こすと言われています。そこに加えてSNSの流行と、一つの小さなクレームが口コミによって大きな不信感を呼び起こします。つまり、クレームを放置したり、対処が不十分であると、経営面にボディーブローのようにじわじわと響いてきます。そのような課題を解決するためのクレーム対応研修をご用意しました。
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ITスキル向上研修
研修の目的
業務の中で圧倒的に利用率の高いwordとExcel。操作方法に苦慮し時間を浪費していては効率化は図れません。
ITスキル向上研修では実践で使える操作法やスキルを習得していただきます。 -
電話応対トレーニング研修
研修の目的
会社の顔となる電話応対。その電話応対に問題があると、相手に不愉快な思いをさせるだけでなく、顧客からの信頼を失いかねません。顧客満足度を高めるため、声だけが頼りの電話応対スキルのポイントを実践を通して高めていきます。
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ビジネス文書研修
研修の目的
仕事は多くの人とのかかわりのなかで行われます。そのなかで良い仕事をしていくためには、正しく情報を伝達していくことが求められます。つまりは良い仕事は良いコミュニケーションが必要となります。なかでもビジネス文書は書類やメールが多用される社会の中で重要度は高く、その書き方ひとつであなた自身の評価が変わります。 ビジネス文書研修を通して、ビジネス文書の基本を学び、情報を明瞭・簡潔に伝えるコツを習得していただきます。
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「話す・書く」伝える力総合力強化研修
研修の目的
伝える力は営業職だけに必要なものではありません。事務職にとっても仕事の生産性を高めるだけでなく、良好な人間関係の構築にも繋がるなど、若手社員からベテラン社員まで、これまで以上に円滑な業務を推進していくためにも重要なものです。
「話す・書く」伝える力総合力強化研修では、伝え方の課題を改善すると同時に、ビジネスシーンで即役立つ「分かりやすい伝え方」「目的に沿った文書作成のコツ」を習得していきます。 -
ビジネスメール作成研修
研修の目的
業務に欠かせないビジネスメール。文字でしか伝わらないものだけに、うまく伝わらず思わぬ時間のロスや失敗を招くこともあります。
ビジネスメール作成研修では、マナーやルールを習得することに加え、表現力を高めて効率の良いやり取りの実現を目指していきます。 -
プレゼンテーション総合力向上研修
研修の目的
プレゼンテーションスキルは、ビジネスパーソンには欠かせないスキルの1つと言われています。しかしながら、プレゼンテーションに苦手意識を持たれることが多いだけに、習得は後回しにされがちです。伝える力が高まれば、業績の向上だけでなく、ミスコミュニケーションの減少、業務効率の向上などにつながります。研修では、プレゼンテーションの向上に必要となるさまざまなスキルを総合的に学習していきます。
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「報・連・相」スキルアップ研修
研修の目的
職場では様々な人が様々な役割を担いながら仕事を進めます。そのような中で、必ずと言っていいほどコミュニケーション上の問題が発生します。その多くは、「報・連・相」がきちんとなされていないことが原因です。「報・連・相」スキルアップ研修を通して、良好な人間関係を築き、生産性の高い仕事を実現しましょう。
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気がきく社員の仕事術研修
研修の目的
自分の仕事に没頭するあまり、周囲の状況を見ず自分勝手に仕事を進めていることはありませんか？気がきく社員の仕事術研修を通して、対応力を磨き、良い仕事をに繋げましょう。
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オンライン会議の効果的な進め方研修
研修の目的
オンライン会議は、対面の会議と比べ発言がしづらく、議論も発展しにくい傾向にあることからファシリテーションは特に重要となります。
オンライン会議の効果的な進め方研修では、効果的なファシリテーションスキルを学ぶと同時に、オンラインコミュニケーションのポイントを理解していきます。 -
コミュニケーション力向上研修
研修の目的
近年、インターネットやSNSの普及に伴いコミュニケーションの取り方に変化が見られます。
しかしながら、効率を重視するあまり、言葉が足らずミスコミュニケーションからのトラブルも頻繁に起こっています。これでは本末転倒です。
多様な人材が活躍していく社会の中で、チームワークを高め良い仕事をしていくためには質の高いコミュニケーションが必要となります。
コミュニケーション力向上研修を通して、チームの連携を強め、組織で成果を出すために必要なコミュニケーション力を習得していただきます。 -
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修
研修の目的
リモートワークの弊害の一つにミスコミュニケーションから発生する生産性の低下や従業員同士の信頼関係の崩壊があります。
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修では、オンラインコミュニケーションの効果的なコツを演習を通じて理解すると同時に、多様な働き方を前提としたチームコミュニケーションの方法・スキルについて学んでいただきます。 -
仕事の段取り・タイムマネジメント研修
研修の目的
スピードが求めれられる社会のなかで、時間の使い方（段取り・タイムマネジメント）はますます重要度を増しています。
働き方改革のために行った労働時間の短縮が段取りの悪さで生産性を減少させていても本末転倒です。
本研修を通して、仕事の段取りや時間の使い方を理解すると同時に、仕事の切り分けや処理の仕方から環境作りと心構えを学習していきます。 -
オフィスの整理整頓・ファイリング研修
研修の目的
デスク周りの散らかりは円滑な業務遂行に支障が生まれるだけでなく、周囲にも悪影響を与えます。
オフィスの整理整頓・ファイリング研修を通して、職場内の環境を改善法及び自身の仕事環境改善法を習得していきます。 -
業務引き継ぎマニュアル作成研修
研修の目的
属人化された業務をマニュアルなしに引き継ぐことはリスクしかありません。
業務引き継ぎマニュアル作成研修では、引き継ぎ時のムリ・ムダ・ムラをなくすと同時に、業務改善につなげていただきます。 -
業務マニュアル作成研修
研修の目的
最小限の人員で業務を行うことが求められる中で起こりうる問題がいくつもあります。一つに業務の属人化に伴う、重大なミスの可能性を孕んだ業務の仕方や退職や休職による引き継ぎがスムーズに進まないこと、加えて他に誰もできないという状況から生まれる残業です。 業務マニュアルの作成は、部署を通して業務が見える化されるため、このような問題は解消されます。 本研修を通して、業務マニュアルの作成のポイントを学び、現場の課題を解決するきっかけを掴んでいただきます。
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中堅社員の仕事力強化研修
研修の目的
昨今、組織の構造変化に伴い次世代リーダーの成長がうまくいかないという問題が起きています。
中堅社員の仕事力強化研修では、役割について理解を深め、生産性の高い仕事を実現するために必要な「3つの仕事力」を習得していただきます。 -
リーダー「5つの仕事力」強化研修
～ベーシック編～研修の目的
リーダーとは、自身だけでなくチームや組織を活性化させ、生産性や団結力を高める存在であることです。
リーダー「5つの仕事力」強化研修～ベーシック編～では、基本となる「5 つの仕事力」を習得していただきます。 -
リーダー「5つの仕事力」強化研修
～ステップアップ編～研修の目的
リーダーとは、自身だけでなくチームや組織を活性化させ、生産性や団結力を高める存在であることです。
リーダー「5つの仕事力」強化研修～ステップアップ編～では、基本に次いで必要となる「5つの仕事力」を習得していただきます。 -
事務改善・コミュニケーション改善研修
研修の目的
事務スタッフの長時間労働によって本来得られたはずの利益の減少は、知らず知らずのうちに経営にダメージを与えます。そうならないためにも、スタッフレベルで生産性を高める意識と行動を浸透させることが急務であります。事務改善・コミュ二ケーション改善研修を通して、「モノ」と「人」の両面からのアプローチを学び、生産性を高めていきます。
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事務職のための業務改善研修
研修の目的
無駄を無駄と認識していないことで起こりうる弊害は多くあります。
事務職のための業務改善研修を通して、モノとヒトの両面から業務を改善するコツを習得していただきます。 -
仕事の質とスピードを高める
「4つの力」向上研修研修の目的
競争が激しい社会のなかで、企業間の競争優位性を確保するためには、仕事の質とスピードを高め、生産性を高める必要があります。本研修を通して、旧来からの非効率・非生産的な業務から脱却し、従業員が自ら高いパフォーマンスを発揮するための4つのスキルを習得していきます。
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VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修
研修の目的
不確実性の高い社会では予測ができないことがたくさん起こります。
そのような時代を生き抜くためにも、VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修では、付加価値を生み出すための3つの力を習得するコツを学んでいただきます。 -
OJT担当者研修／職場内教育
（OJT=On-the-Job Training）研修の目的
無計画で属人的なOJTは効果に大きなズレが生じます。
OJT担当者研修／職場内教育（OJT=On-the-Job Training）では、心構え・役割を再確認し、若手育成力を高めていきます。 -
事務ミスゼロの仕事術研修
研修の目的
IT化、AIの進化に伴い、人が行う事務作業が高度化しています。そのようななかで、ダブルチェックだけでミスを減らそうとしても無理があります。
本研修を通して、事務ミスゼロとなる環境を実現するための取り組み方を理解し、仕事の質を向上するきっかけを学びます。 -
チーム・業務の「見える化」研修
研修の目的
目的に向かって正しく業務を遂行するためには属人的な部分を取り除く必要があります。
チーム・業務の「見える化」研修では、効率的にミスなく仕事を進めるためのコツを習得していきます。 -
チームビルディング研修
研修の目的
社会には一人では成し遂げることが難しい目標や課題があります。そのような時にこそ、組織が存在します。しかしながら、自身の仕事に集中するあまり、チームを巻き込むという意識が欠落しがちです。チームビルディングは一体感や連帯感につながり、業務の生産性向上に寄与することができます。 本研修では、様々なワークを通して、チームを活用する意味や一体感あるチームを作るためのチームビルディング力を高めていきます。
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ミスゼロ仕事の段取り術研修
研修の目的
「ミスをなくしたい」「ミスをしたくない」そう思うだけでは、ミスはなくなりません。ミスをなくすためには仕事を効率的にマネジメントする段取りの力が欠かせないのです。
ミスゼロ仕事の段取り術研修では、ミスをなくし、仕事をスピーディにマネジメントするために必要な考え方や方法を習得していただきます。 -
キャリアデザイン研修
研修の目的
人生100年時代において、重要なことは「自律型人材」であることです。
キャリアデザイン研修では、今の自分を理解し、今後の職業人人生を豊かなものにしていくためのきっかけを掴んでいただきます。
リーダー
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ハラスメント対策研修
研修の目的
ハラスメントを起こさないために、組織としての適切な環境を構築するための、予防と対応に関するスキルと知識を身につける研修です。
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女性ならではのリーダーシップの発揮の仕方研修
研修の目的
不確実性の高い時代、女性社員に求められる役割は多岐に渡ります。「私には無理だ」という自分の心の壁を取っ払い、1歩踏み出すためのきっかけづくりを行います。
動画にて事前学習を行うことで、当日は参加者の方の課題解決支援を中心に進行します。 -
アンコンシャス・バイアス研修
研修の目的
人には無意識の思い込みがあります。そのような思い込みは組織への不協和音をもたらします。
アンコンシャス・バイアス研修では無意識の思い込みを正しく理解し、多様な人材を受け入れ、それらすべての人々の多様性を活かせる状況を作り出します。 -
ビジネスマナー研修
研修の目的
業務を進めるなかでついおろそかにしがちなビジネスマナー。しかし、できるビジネスパーソンほどマナーを大切にしているものです。
ビジネスマナーは年齢や立場によってとらえ方が大きく変わるがゆえに難しさもあります。しかし、その時の印象が今後の関係性に大きな影響を与えます。
本研修で、ビジネスマナーのレベルを向上させ、相手から信頼されるビジネスパーソンを目指していきます。 -
巻き込み仕事力向上研修
研修の目的
目の前の仕事に集中するあまり、周囲を振り回してしまったり、仕事を抱え込んでしまったりすることがあります。
巻き込み仕事力向上研修では、目標達成に必要な周囲の協力を引き出し、協働する力を養います。 -
リーダーのためのメンタルヘルス基礎知識と対応方法研修
研修の目的
社会環境の変化によって、従業員にかかるストレスは高まっています。そうしたストレスからくるメンタル不調者を出さない職場づくりが管理職やリーダーには求められています。また、管理職やリーダーにおいても自身の身を守るためのセルフケアも重要になります。良い仕事、良い人生を歩むためにも、メンタルヘルスの基本を理解していくことが重要になります。
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心理的安全性の高い
チームビルディング研修研修の目的
成功し続けるチームの共通点は心理的安全性の高いチームという結果があります。
心理的安全性の高いチームビルディング研修では、今の時代のチームへの必要性について理解を深めると同時に、3 つの場づくり、関わり方を学び、チームビルディング方法を習得していただきます。 -
VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修
研修の目的
不確実性の高い時代を生き抜く上で自律した考えを持つことは急務です。VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修では、広い視野で物事を前に進めるための3つの思考力を習得していただきます。
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マーケティング基礎研修
研修の目的
より良い成果を生み出すためには、マーケティングのノウハウを知ることは欠かせません。
マーケティング基礎研修では、マーケティングの基本を知り自社で生かすポイントを習得します。 -
ITスキル向上研修
研修の目的
業務の中で圧倒的に利用率の高いwordとExcel。操作方法に苦慮し時間を浪費していては効率化は図れません。
ITスキル向上研修では実践で使える操作法やスキルを習得していただきます。 -
ビジネス文書研修
研修の目的
仕事は多くの人とのかかわりのなかで行われます。そのなかで良い仕事をしていくためには、正しく情報を伝達していくことが求められます。つまりは良い仕事は良いコミュニケーションが必要となります。なかでもビジネス文書は書類やメールが多用される社会の中で重要度は高く、その書き方ひとつであなた自身の評価が変わります。 ビジネス文書研修を通して、ビジネス文書の基本を学び、情報を明瞭・簡潔に伝えるコツを習得していただきます。
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プレゼンテーション総合力向上研修
研修の目的
プレゼンテーションスキルは、ビジネスパーソンには欠かせないスキルの1つと言われています。しかしながら、プレゼンテーションに苦手意識を持たれることが多いだけに、習得は後回しにされがちです。伝える力が高まれば、業績の向上だけでなく、ミスコミュニケーションの減少、業務効率の向上などにつながります。研修では、プレゼンテーションの向上に必要となるさまざまなスキルを総合的に学習していきます。
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論理的思考・問題解決力向上研修
研修の目的
ビジネスのシーンでは、問題解決や目標達成のために取り組むべきことが尽きません。そのためには、正しいインプットとアプトプットが求められます。そこで重要になるのが、論理的思考・問題解決力です。論理的思考力向上研修では、様々なフレームワークを用いて、問題・課題を正しく処理していくための論理的思考・問題解決力を高めていきます。
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会議の生産性を高めるファシリテーション研修
研修の目的
会議には今後の目標達成に向けて当事者レベルでの合意形成を生み必要があります。
会議の生産性を高めるファシリテーション研修では、会議におけるファシリテーションの活用術を学ぶと同時に、ファシリテーターとしてのスキルを高めていただきます。 -
オンライン会議の効果的な進め方研修
研修の目的
オンライン会議は、対面の会議と比べ発言がしづらく、議論も発展しにくい傾向にあることからファシリテーションは特に重要となります。
オンライン会議の効果的な進め方研修では、効果的なファシリテーションスキルを学ぶと同時に、オンラインコミュニケーションのポイントを理解していきます。 -
コミュニケーション力向上研修
研修の目的
近年、インターネットやSNSの普及に伴いコミュニケーションの取り方に変化が見られます。
しかしながら、効率を重視するあまり、言葉が足らずミスコミュニケーションからのトラブルも頻繁に起こっています。これでは本末転倒です。
多様な人材が活躍していく社会の中で、チームワークを高め良い仕事をしていくためには質の高いコミュニケーションが必要となります。
コミュニケーション力向上研修を通して、チームの連携を強め、組織で成果を出すために必要なコミュニケーション力を習得していただきます。 -
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修
研修の目的
リモートワークの弊害の一つにミスコミュニケーションから発生する生産性の低下や従業員同士の信頼関係の崩壊があります。
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修では、オンラインコミュニケーションの効果的なコツを演習を通じて理解すると同時に、多様な働き方を前提としたチームコミュニケーションの方法・スキルについて学んでいただきます。 -
仕事の段取り・タイムマネジメント研修
研修の目的
スピードが求めれられる社会のなかで、時間の使い方（段取り・タイムマネジメント）はますます重要度を増しています。
働き方改革のために行った労働時間の短縮が段取りの悪さで生産性を減少させていても本末転倒です。
本研修を通して、仕事の段取りや時間の使い方を理解すると同時に、仕事の切り分けや処理の仕方から環境作りと心構えを学習していきます。 -
業務引き継ぎマニュアル作成研修
研修の目的
属人化された業務をマニュアルなしに引き継ぐことはリスクしかありません。
業務引き継ぎマニュアル作成研修では、引き継ぎ時のムリ・ムダ・ムラをなくすと同時に、業務改善につなげていただきます。 -
業務マニュアル作成研修
研修の目的
最小限の人員で業務を行うことが求められる中で起こりうる問題がいくつもあります。一つに業務の属人化に伴う、重大なミスの可能性を孕んだ業務の仕方や退職や休職による引き継ぎがスムーズに進まないこと、加えて他に誰もできないという状況から生まれる残業です。 業務マニュアルの作成は、部署を通して業務が見える化されるため、このような問題は解消されます。 本研修を通して、業務マニュアルの作成のポイントを学び、現場の課題を解決するきっかけを掴んでいただきます。
-
リーダー「5つの仕事力」強化研修
～ベーシック編～研修の目的
リーダーとは、自身だけでなくチームや組織を活性化させ、生産性や団結力を高める存在であることです。
リーダー「5つの仕事力」強化研修～ベーシック編～では、基本となる「5 つの仕事力」を習得していただきます。 -
リーダー「5つの仕事力」強化研修
～ステップアップ編～研修の目的
リーダーとは、自身だけでなくチームや組織を活性化させ、生産性や団結力を高める存在であることです。
リーダー「5つの仕事力」強化研修～ステップアップ編～では、基本に次いで必要となる「5つの仕事力」を習得していただきます。 -
部下・後輩のやる気を引き出す
フィードバック研修研修の目的
頭ごなしの指導では人の心は動きません。時代に即した適切な方法でフィードバックを行うことこそ部下の成長に繋がっていくものです。
部下・後輩のやる気を引き出すフィードバック研修では、部下（後輩）と共に成長できるフィードバックスキルをロールプレイングを通じて習得していただきます。 -
リモートワーク時代の
効果的なリーダーシップ研修研修の目的
リモートワーク時代の効果的なリーダーシップ研修では、自分らしいリーダーシップの発揮について考え、自律型人財育成に必要な5 つの力を習得していただきます。
-
事務改善・コミュニケーション改善研修
研修の目的
事務スタッフの長時間労働によって本来得られたはずの利益の減少は、知らず知らずのうちに経営にダメージを与えます。そうならないためにも、スタッフレベルで生産性を高める意識と行動を浸透させることが急務であります。事務改善・コミュ二ケーション改善研修を通して、「モノ」と「人」の両面からのアプローチを学び、生産性を高めていきます。
-
事務職のための業務改善研修
研修の目的
無駄を無駄と認識していないことで起こりうる弊害は多くあります。
事務職のための業務改善研修を通して、モノとヒトの両面から業務を改善するコツを習得していただきます。 -
仕事の質とスピードを高める
「4つの力」向上研修研修の目的
競争が激しい社会のなかで、企業間の競争優位性を確保するためには、仕事の質とスピードを高め、生産性を高める必要があります。本研修を通して、旧来からの非効率・非生産的な業務から脱却し、従業員が自ら高いパフォーマンスを発揮するための4つのスキルを習得していきます。
-
VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修
研修の目的
不確実性の高い社会では予測ができないことがたくさん起こります。
そのような時代を生き抜くためにも、VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修では、付加価値を生み出すための3つの力を習得するコツを学んでいただきます。 -
VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修
研修の目的
不確実性の高い社会においても管理職やリーダーには成果が求められます。
VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修では、成果を出す4つの力について習得していただきます。 -
オンライン1on1ミーティング研修
研修の目的
リモートワークが続くことで、コミュニケーションの回数や密度は減り、対象者同士においての信用・信頼が低下していきます。
オンライン1on1ミーティング研修では、そうした問題を解消するための効果的なミーティングのコツを習得していただきます。 -
OJT担当者研修／職場内教育
（OJT=On-the-Job Training）研修の目的
無計画で属人的なOJTは効果に大きなズレが生じます。
OJT担当者研修／職場内教育（OJT=On-the-Job Training）では、心構え・役割を再確認し、若手育成力を高めていきます。 -
部下指導・育成研修
研修の目的
初めての部下育成は戸惑いが起こりやすいものです。
部下指導・育成研修では、育成者としての現状と課題を洗い出すと同時に育成方法を学び、育成力の向上を図っていきます。 -
事務ミスゼロの仕事術研修
研修の目的
IT化、AIの進化に伴い、人が行う事務作業が高度化しています。そのようななかで、ダブルチェックだけでミスを減らそうとしても無理があります。
本研修を通して、事務ミスゼロとなる環境を実現するための取り組み方を理解し、仕事の質を向上するきっかけを学びます。 -
チーム・業務の「見える化」研修
研修の目的
目的に向かって正しく業務を遂行するためには属人的な部分を取り除く必要があります。
チーム・業務の「見える化」研修では、効率的にミスなく仕事を進めるためのコツを習得していきます。 -
チームビルディング研修
研修の目的
社会には一人では成し遂げることが難しい目標や課題があります。そのような時にこそ、組織が存在します。しかしながら、自身の仕事に集中するあまり、チームを巻き込むという意識が欠落しがちです。チームビルディングは一体感や連帯感につながり、業務の生産性向上に寄与することができます。 本研修では、様々なワークを通して、チームを活用する意味や一体感あるチームを作るためのチームビルディング力を高めていきます。
-
評価者研修
研修の目的
評価者の評価結果に不公平感が生まれることで、評価者に対する不信感は高まります。
評価者研修では、評価ポイントを明確にするだけでなく、日頃の部下との関わり方についても学んでいただきます。 -
ミスゼロ仕事の段取り術研修
研修の目的
「ミスをなくしたい」「ミスをしたくない」そう思うだけでは、ミスはなくなりません。ミスをなくすためには仕事を効率的にマネジメントする段取りの力が欠かせないのです。
ミスゼロ仕事の段取り術研修では、ミスをなくし、仕事をスピーディにマネジメントするために必要な考え方や方法を習得していただきます。 -
キャリアデザイン研修
研修の目的
人生100年時代において、重要なことは「自律型人材」であることです。
キャリアデザイン研修では、今の自分を理解し、今後の職業人人生を豊かなものにしていくためのきっかけを掴んでいただきます。
管理者
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ハラスメント対策研修
研修の目的
ハラスメントを起こさないために、組織としての適切な環境を構築するための、予防と対応に関するスキルと知識を身につける研修です。
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女性ならではのリーダーシップの発揮の仕方研修
研修の目的
不確実性の高い時代、女性社員に求められる役割は多岐に渡ります。「私には無理だ」という自分の心の壁を取っ払い、1歩踏み出すためのきっかけづくりを行います。
動画にて事前学習を行うことで、当日は参加者の方の課題解決支援を中心に進行します。 -
アンコンシャス・バイアス研修
研修の目的
人には無意識の思い込みがあります。そのような思い込みは組織への不協和音をもたらします。
アンコンシャス・バイアス研修では無意識の思い込みを正しく理解し、多様な人材を受け入れ、それらすべての人々の多様性を活かせる状況を作り出します。 -
リーダーのためのメンタルヘルス基礎知識と対応方法研修
研修の目的
社会環境の変化によって、従業員にかかるストレスは高まっています。そうしたストレスからくるメンタル不調者を出さない職場づくりが管理職やリーダーには求められています。また、管理職やリーダーにおいても自身の身を守るためのセルフケアも重要になります。良い仕事、良い人生を歩むためにも、メンタルヘルスの基本を理解していくことが重要になります。
-
心理的安全性の高い
チームビルディング研修研修の目的
成功し続けるチームの共通点は心理的安全性の高いチームという結果があります。
心理的安全性の高いチームビルディング研修では、今の時代のチームへの必要性について理解を深めると同時に、3 つの場づくり、関わり方を学び、チームビルディング方法を習得していただきます。 -
プレゼンテーション総合力向上研修
研修の目的
プレゼンテーションスキルは、ビジネスパーソンには欠かせないスキルの1つと言われています。しかしながら、プレゼンテーションに苦手意識を持たれることが多いだけに、習得は後回しにされがちです。伝える力が高まれば、業績の向上だけでなく、ミスコミュニケーションの減少、業務効率の向上などにつながります。研修では、プレゼンテーションの向上に必要となるさまざまなスキルを総合的に学習していきます。
-
論理的思考・問題解決力向上研修
研修の目的
ビジネスのシーンでは、問題解決や目標達成のために取り組むべきことが尽きません。そのためには、正しいインプットとアプトプットが求められます。そこで重要になるのが、論理的思考・問題解決力です。論理的思考力向上研修では、様々なフレームワークを用いて、問題・課題を正しく処理していくための論理的思考・問題解決力を高めていきます。
-
会議の生産性を高めるファシリテーション研修
研修の目的
会議には今後の目標達成に向けて当事者レベルでの合意形成を生み必要があります。
会議の生産性を高めるファシリテーション研修では、会議におけるファシリテーションの活用術を学ぶと同時に、ファシリテーターとしてのスキルを高めていただきます。 -
オンライン会議の効果的な進め方研修
研修の目的
オンライン会議は、対面の会議と比べ発言がしづらく、議論も発展しにくい傾向にあることからファシリテーションは特に重要となります。
オンライン会議の効果的な進め方研修では、効果的なファシリテーションスキルを学ぶと同時に、オンラインコミュニケーションのポイントを理解していきます。 -
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修
研修の目的
リモートワークの弊害の一つにミスコミュニケーションから発生する生産性の低下や従業員同士の信頼関係の崩壊があります。
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修では、オンラインコミュニケーションの効果的なコツを演習を通じて理解すると同時に、多様な働き方を前提としたチームコミュニケーションの方法・スキルについて学んでいただきます。 -
業務引き継ぎマニュアル作成研修
研修の目的
属人化された業務をマニュアルなしに引き継ぐことはリスクしかありません。
業務引き継ぎマニュアル作成研修では、引き継ぎ時のムリ・ムダ・ムラをなくすと同時に、業務改善につなげていただきます。 -
部下・後輩のやる気を引き出す
フィードバック研修研修の目的
頭ごなしの指導では人の心は動きません。時代に即した適切な方法でフィードバックを行うことこそ部下の成長に繋がっていくものです。
部下・後輩のやる気を引き出すフィードバック研修では、部下（後輩）と共に成長できるフィードバックスキルをロールプレイングを通じて習得していただきます。 -
リモートワーク時代の
効果的なリーダーシップ研修研修の目的
リモートワーク時代の効果的なリーダーシップ研修では、自分らしいリーダーシップの発揮について考え、自律型人財育成に必要な5 つの力を習得していただきます。
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仕事の質とスピードを高める
「4つの力」向上研修研修の目的
競争が激しい社会のなかで、企業間の競争優位性を確保するためには、仕事の質とスピードを高め、生産性を高める必要があります。本研修を通して、旧来からの非効率・非生産的な業務から脱却し、従業員が自ら高いパフォーマンスを発揮するための4つのスキルを習得していきます。
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VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修
研修の目的
不確実性の高い社会においても管理職やリーダーには成果が求められます。
VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修では、成果を出す4つの力について習得していただきます。 -
オンライン1on1ミーティング研修
研修の目的
リモートワークが続くことで、コミュニケーションの回数や密度は減り、対象者同士においての信用・信頼が低下していきます。
オンライン1on1ミーティング研修では、そうした問題を解消するための効果的なミーティングのコツを習得していただきます。 -
部下指導・育成研修
研修の目的
初めての部下育成は戸惑いが起こりやすいものです。
部下指導・育成研修では、育成者としての現状と課題を洗い出すと同時に育成方法を学び、育成力の向上を図っていきます。 -
チーム・業務の「見える化」研修
研修の目的
目的に向かって正しく業務を遂行するためには属人的な部分を取り除く必要があります。
チーム・業務の「見える化」研修では、効率的にミスなく仕事を進めるためのコツを習得していきます。 -
管理職研修＜上級編＞
研修の目的
管理職として成果を出し続けるためには、高い視座に加えて部下が自律的に考え動く状況を作る必要があります。
管理職研修＜上級編＞では、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションについて学んでいただきます。 -
管理職研修＜初級編＞
研修の目的
管理職には、マネジメントと育成という2つの大きな役割が付与されます。メンバーの成長が組織の成長に直結していくなかで、新任管理職にも得意不得意が存在します。
管理職研修＜初級編＞では、会社の中核である管理職が果たす役割を明確にした上で、強いチームを作るための知識とスキルを習得していただきます。 -
評価者研修
研修の目的
評価者の評価結果に不公平感が生まれることで、評価者に対する不信感は高まります。
評価者研修では、評価ポイントを明確にするだけでなく、日頃の部下との関わり方についても学んでいただきます。
経営層
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次世代役員育成支援研修
研修の目的
変化激しい経営環境の中、企業が存続するために重要になるのが“戦略を実行するためのの人・組織づくり”です。
3回の研修を通じて、役員の役割期待の理解・組織開発・人財開発について、自組織に引き寄せ考えるアクションラーニング形式で進行します。
また、各回の間には「課題設定⇒現場実践」を取り入れながら各人の課題払拭⇒変容をゴールイメージに描きながら進めて参ります。 -
経営層に求められる自律型人財育成研修
研修の目的
人的資本経営の実現には、経営戦略と人材戦略を連動させることが必須です。
これからの時代に必要となる具体的な能力やスキルを示すことで、各人が変わっていく方向性を明確にし、それを牽引するリーダーシップと人財育成について学んでいただきます。
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役員対象 女性活躍推進講演
研修の目的
「人的資本経営」を柱に据え、効果的な女性管理職登用と活躍推進のポイントについてお伝えします。
ビジネススキル
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ビジネスマナー研修
研修の目的
業務を進めるなかでついおろそかにしがちなビジネスマナー。しかし、できるビジネスパーソンほどマナーを大切にしているものです。
ビジネスマナーは年齢や立場によってとらえ方が大きく変わるがゆえに難しさもあります。しかし、その時の印象が今後の関係性に大きな影響を与えます。
本研修で、ビジネスマナーのレベルを向上させ、相手から信頼されるビジネスパーソンを目指していきます。 -
巻き込み仕事力向上研修
研修の目的
目の前の仕事に集中するあまり、周囲を振り回してしまったり、仕事を抱え込んでしまったりすることがあります。
巻き込み仕事力向上研修では、目標達成に必要な周囲の協力を引き出し、協働する力を養います。 -
VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修
研修の目的
不確実性の高い時代を生き抜く上で自律した考えを持つことは急務です。VUCA時代を生き抜く自律型社員の3つの思考力研修では、広い視野で物事を前に進めるための3つの思考力を習得していただきます。
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接客対応・CS向上研修
研修の目的
企業間競争が激しい時代において、「顧客に支持され続けることこそ長期的な利益を生み出す」という考え方が重要であり、CS（Customer Satisfaction 顧客満足）が一つの競争優位性につながります。
しかし、CSを一定水準にまで向上させるには、CS自体の正しい理解と、社員それぞれの意識・行動改革が求められます。本研修を通して、CSにおける知識と技術を高めていきます。 -
クレーム対応研修
研修の目的
サービス社会・ストレス社会がクレームを引き起こすと言われています。そこに加えてSNSの流行と、一つの小さなクレームが口コミによって大きな不信感を呼び起こします。つまり、クレームを放置したり、対処が不十分であると、経営面にボディーブローのようにじわじわと響いてきます。そのような課題を解決するためのクレーム対応研修をご用意しました。
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ITスキル向上研修
研修の目的
業務の中で圧倒的に利用率の高いwordとExcel。操作方法に苦慮し時間を浪費していては効率化は図れません。
ITスキル向上研修では実践で使える操作法やスキルを習得していただきます。 -
電話応対トレーニング研修
研修の目的
会社の顔となる電話応対。その電話応対に問題があると、相手に不愉快な思いをさせるだけでなく、顧客からの信頼を失いかねません。顧客満足度を高めるため、声だけが頼りの電話応対スキルのポイントを実践を通して高めていきます。
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ビジネス文書研修
研修の目的
仕事は多くの人とのかかわりのなかで行われます。そのなかで良い仕事をしていくためには、正しく情報を伝達していくことが求められます。つまりは良い仕事は良いコミュニケーションが必要となります。なかでもビジネス文書は書類やメールが多用される社会の中で重要度は高く、その書き方ひとつであなた自身の評価が変わります。 ビジネス文書研修を通して、ビジネス文書の基本を学び、情報を明瞭・簡潔に伝えるコツを習得していただきます。
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「話す・書く」伝える力総合力強化研修
研修の目的
伝える力は営業職だけに必要なものではありません。事務職にとっても仕事の生産性を高めるだけでなく、良好な人間関係の構築にも繋がるなど、若手社員からベテラン社員まで、これまで以上に円滑な業務を推進していくためにも重要なものです。
「話す・書く」伝える力総合力強化研修では、伝え方の課題を改善すると同時に、ビジネスシーンで即役立つ「分かりやすい伝え方」「目的に沿った文書作成のコツ」を習得していきます。 -
ビジネスメール作成研修
研修の目的
業務に欠かせないビジネスメール。文字でしか伝わらないものだけに、うまく伝わらず思わぬ時間のロスや失敗を招くこともあります。
ビジネスメール作成研修では、マナーやルールを習得することに加え、表現力を高めて効率の良いやり取りの実現を目指していきます。 -
プレゼンテーション総合力向上研修
研修の目的
プレゼンテーションスキルは、ビジネスパーソンには欠かせないスキルの1つと言われています。しかしながら、プレゼンテーションに苦手意識を持たれることが多いだけに、習得は後回しにされがちです。伝える力が高まれば、業績の向上だけでなく、ミスコミュニケーションの減少、業務効率の向上などにつながります。研修では、プレゼンテーションの向上に必要となるさまざまなスキルを総合的に学習していきます。
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論理的思考・問題解決力向上研修
研修の目的
ビジネスのシーンでは、問題解決や目標達成のために取り組むべきことが尽きません。そのためには、正しいインプットとアプトプットが求められます。そこで重要になるのが、論理的思考・問題解決力です。論理的思考力向上研修では、様々なフレームワークを用いて、問題・課題を正しく処理していくための論理的思考・問題解決力を高めていきます。
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「報・連・相」スキルアップ研修
研修の目的
職場では様々な人が様々な役割を担いながら仕事を進めます。そのような中で、必ずと言っていいほどコミュニケーション上の問題が発生します。その多くは、「報・連・相」がきちんとなされていないことが原因です。「報・連・相」スキルアップ研修を通して、良好な人間関係を築き、生産性の高い仕事を実現しましょう。
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気がきく社員の仕事術研修
研修の目的
自分の仕事に没頭するあまり、周囲の状況を見ず自分勝手に仕事を進めていることはありませんか？気がきく社員の仕事術研修を通して、対応力を磨き、良い仕事をに繋げましょう。
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会議の生産性を高めるファシリテーション研修
研修の目的
会議には今後の目標達成に向けて当事者レベルでの合意形成を生み必要があります。
会議の生産性を高めるファシリテーション研修では、会議におけるファシリテーションの活用術を学ぶと同時に、ファシリテーターとしてのスキルを高めていただきます。 -
オンライン会議の効果的な進め方研修
研修の目的
オンライン会議は、対面の会議と比べ発言がしづらく、議論も発展しにくい傾向にあることからファシリテーションは特に重要となります。
オンライン会議の効果的な進め方研修では、効果的なファシリテーションスキルを学ぶと同時に、オンラインコミュニケーションのポイントを理解していきます。 -
「思考力・想像力・判断力」強化研修
研修の目的
主体的に行動していくことこそ、現代社会に求められる要素です。「思考力・想像力・判断力」強化研修では、視野を広げ、問題を発見し、自ら解決に導くためのスキルを強化します。
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コミュニケーション力向上研修
研修の目的
近年、インターネットやSNSの普及に伴いコミュニケーションの取り方に変化が見られます。
しかしながら、効率を重視するあまり、言葉が足らずミスコミュニケーションからのトラブルも頻繁に起こっています。これでは本末転倒です。
多様な人材が活躍していく社会の中で、チームワークを高め良い仕事をしていくためには質の高いコミュニケーションが必要となります。
コミュニケーション力向上研修を通して、チームの連携を強め、組織で成果を出すために必要なコミュニケーション力を習得していただきます。 -
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修
研修の目的
リモートワークの弊害の一つにミスコミュニケーションから発生する生産性の低下や従業員同士の信頼関係の崩壊があります。
リモートワーク時代の効果的なコミュニケーション研修では、オンラインコミュニケーションの効果的なコツを演習を通じて理解すると同時に、多様な働き方を前提としたチームコミュニケーションの方法・スキルについて学んでいただきます。
女性活躍支援
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女性ならではのリーダーシップの発揮の仕方研修
研修の目的
不確実性の高い時代、女性社員に求められる役割は多岐に渡ります。「私には無理だ」という自分の心の壁を取っ払い、1歩踏み出すためのきっかけづくりを行います。
動画にて事前学習を行うことで、当日は参加者の方の課題解決支援を中心に進行します。 -
接客対応・CS向上研修
研修の目的
企業間競争が激しい時代において、「顧客に支持され続けることこそ長期的な利益を生み出す」という考え方が重要であり、CS（Customer Satisfaction 顧客満足）が一つの競争優位性につながります。
しかし、CSを一定水準にまで向上させるには、CS自体の正しい理解と、社員それぞれの意識・行動改革が求められます。本研修を通して、CSにおける知識と技術を高めていきます。 -
事務職のための業務改善研修
研修の目的
無駄を無駄と認識していないことで起こりうる弊害は多くあります。
事務職のための業務改善研修を通して、モノとヒトの両面から業務を改善するコツを習得していただきます。 -
ダイバーシティインクルージョン研修
研修の目的
多様な人財、多様な働き方が増えるなか、企業経営における継続的な成長や他社との競争優位性を生み出すためにも組織としてダイバーシティへの理解と 組織づくりは欠かせません。
本研修を通して、ダイバーシティマネジメント推進の重要性を理解すると同時に、多様性を組織の力に変えていくきっかけを学んでいきます。 -
育児休業者職場復帰支援研修(90分)
研修の目的
育児から復帰するにあたって心配事はつきません。育児休業者職場復帰支援研修では、復帰後の不安を自ら解決し、自律的な働き方につながる意識と行動を学びます。
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女性リーダーに必須の「5つの仕事力」向上研修
研修の目的
女性リーダーになって欲しいものの、どのように任せていいかわからない。またリーダーを任せたい女性自身が自分に務まるのかという不安を抱えています。
この研修では、女性が女性リーダーとして、仕事の「質」と「効率」を高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために必須の女性の“仕事力”を身につけていく研修です。 -
キャリアデザイン研修
研修の目的
人生100年時代において、重要なことは「自律型人材」であることです。
キャリアデザイン研修では、今の自分を理解し、今後の職業人人生を豊かなものにしていくためのきっかけを掴んでいただきます。 -
ワーク・ライフ・マネジメント研修
研修の目的
良い仕事・良い人生を過ごすためには、仕事に振り回されるのではなく、自ら仕事をコントロールする必要があります。ワーク・ライフ・マネジメント研修では、自己理解を通して自身の人生を主体的・肯定的に変えると同時に、その実現のために無駄の発見・段取り力を学びます。
働き方改革
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アンコンシャス・バイアス研修
研修の目的
人には無意識の思い込みがあります。そのような思い込みは組織への不協和音をもたらします。
アンコンシャス・バイアス研修では無意識の思い込みを正しく理解し、多様な人材を受け入れ、それらすべての人々の多様性を活かせる状況を作り出します。 -
セルフリーダーシップ研修
研修の目的
仕事に慣れてくるとついコンフォートゾーンに居続けてしまいがちです。そのような環境に身を置いて成長じゃありません。
セルフリーダーシップ研修では、ものの見方を変え、イキイキと働くきっかけを身につけます。 -
40代社員のための
キャリア・プロデュース研修研修の目的
40代になると中間管理職として次のキャリアを歩み始める方も少なくありません。
40代社員のためのキャリア・プロデュース研修では、自身の特徴を知ると同時に、「市場価値を高める生涯キャリア」の戦略を考えていきます。 -
仕事の段取り・タイムマネジメント研修
研修の目的
スピードが求めれられる社会のなかで、時間の使い方（段取り・タイムマネジメント）はますます重要度を増しています。
働き方改革のために行った労働時間の短縮が段取りの悪さで生産性を減少させていても本末転倒です。
本研修を通して、仕事の段取りや時間の使い方を理解すると同時に、仕事の切り分けや処理の仕方から環境作りと心構えを学習していきます。 -
オフィスの整理整頓・ファイリング研修
研修の目的
デスク周りの散らかりは円滑な業務遂行に支障が生まれるだけでなく、周囲にも悪影響を与えます。
オフィスの整理整頓・ファイリング研修を通して、職場内の環境を改善法及び自身の仕事環境改善法を習得していきます。 -
業務引き継ぎマニュアル作成研修
研修の目的
属人化された業務をマニュアルなしに引き継ぐことはリスクしかありません。
業務引き継ぎマニュアル作成研修では、引き継ぎ時のムリ・ムダ・ムラをなくすと同時に、業務改善につなげていただきます。 -
業務マニュアル作成研修
研修の目的
最小限の人員で業務を行うことが求められる中で起こりうる問題がいくつもあります。一つに業務の属人化に伴う、重大なミスの可能性を孕んだ業務の仕方や退職や休職による引き継ぎがスムーズに進まないこと、加えて他に誰もできないという状況から生まれる残業です。 業務マニュアルの作成は、部署を通して業務が見える化されるため、このような問題は解消されます。 本研修を通して、業務マニュアルの作成のポイントを学び、現場の課題を解決するきっかけを掴んでいただきます。
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事務改善・コミュニケーション改善研修
研修の目的
事務スタッフの長時間労働によって本来得られたはずの利益の減少は、知らず知らずのうちに経営にダメージを与えます。そうならないためにも、スタッフレベルで生産性を高める意識と行動を浸透させることが急務であります。事務改善・コミュ二ケーション改善研修を通して、「モノ」と「人」の両面からのアプローチを学び、生産性を高めていきます。
-
事務職のための業務改善研修
研修の目的
無駄を無駄と認識していないことで起こりうる弊害は多くあります。
事務職のための業務改善研修を通して、モノとヒトの両面から業務を改善するコツを習得していただきます。 -
仕事の質とスピードを高める
「4つの力」向上研修研修の目的
競争が激しい社会のなかで、企業間の競争優位性を確保するためには、仕事の質とスピードを高め、生産性を高める必要があります。本研修を通して、旧来からの非効率・非生産的な業務から脱却し、従業員が自ら高いパフォーマンスを発揮するための4つのスキルを習得していきます。
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VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修
研修の目的
不確実性の高い社会では予測ができないことがたくさん起こります。
そのような時代を生き抜くためにも、VUCA時代に求められる「3つの仕事力」向上研修では、付加価値を生み出すための3つの力を習得するコツを学んでいただきます。 -
VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修
研修の目的
不確実性の高い社会においても管理職やリーダーには成果が求められます。
VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修では、成果を出す4つの力について習得していただきます。 -
事務ミスゼロの仕事術研修
研修の目的
IT化、AIの進化に伴い、人が行う事務作業が高度化しています。そのようななかで、ダブルチェックだけでミスを減らそうとしても無理があります。
本研修を通して、事務ミスゼロとなる環境を実現するための取り組み方を理解し、仕事の質を向上するきっかけを学びます。 -
チーム・業務の「見える化」研修
研修の目的
目的に向かって正しく業務を遂行するためには属人的な部分を取り除く必要があります。
チーム・業務の「見える化」研修では、効率的にミスなく仕事を進めるためのコツを習得していきます。 -
ミスゼロ仕事の段取り術研修
研修の目的
「ミスをなくしたい」「ミスをしたくない」そう思うだけでは、ミスはなくなりません。ミスをなくすためには仕事を効率的にマネジメントする段取りの力が欠かせないのです。
ミスゼロ仕事の段取り術研修では、ミスをなくし、仕事をスピーディにマネジメントするために必要な考え方や方法を習得していただきます。 -
ダイバーシティインクルージョン研修
研修の目的
多様な人財、多様な働き方が増えるなか、企業経営における継続的な成長や他社との競争優位性を生み出すためにも組織としてダイバーシティへの理解と 組織づくりは欠かせません。
本研修を通して、ダイバーシティマネジメント推進の重要性を理解すると同時に、多様性を組織の力に変えていくきっかけを学んでいきます。 -
育児休業者職場復帰支援研修(90分)
研修の目的
育児から復帰するにあたって心配事はつきません。育児休業者職場復帰支援研修では、復帰後の不安を自ら解決し、自律的な働き方につながる意識と行動を学びます。
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女性リーダーに必須の「5つの仕事力」向上研修
研修の目的
女性リーダーになって欲しいものの、どのように任せていいかわからない。またリーダーを任せたい女性自身が自分に務まるのかという不安を抱えています。
この研修では、女性が女性リーダーとして、仕事の「質」と「効率」を高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために必須の女性の“仕事力”を身につけていく研修です。 -
キャリアデザイン研修
研修の目的
人生100年時代において、重要なことは「自律型人材」であることです。
キャリアデザイン研修では、今の自分を理解し、今後の職業人人生を豊かなものにしていくためのきっかけを掴んでいただきます。 -
ワーク・ライフ・マネジメント研修
研修の目的
良い仕事・良い人生を過ごすためには、仕事に振り回されるのではなく、自ら仕事をコントロールする必要があります。ワーク・ライフ・マネジメント研修では、自己理解を通して自身の人生を主体的・肯定的に変えると同時に、その実現のために無駄の発見・段取り力を学びます。
