コラム

進歩とは、反省の厳しさに正比例する　　　本田宗一郎 ある調査によれば、組織内での職位が上がれば上がるほど内省にかける時間が長くなるとのことです。トップが内省を重視していることは、本田氏の言葉からもわかります。上記の名言... Learn More

「効果的な学習メソッド」 ビジネスパーソンにとって、企業内の昇格試験やTOEIC、資格試験など、学習する上において記憶の定着力が一層求められています。そのために行う最適な学習方法を紹介します。 ■「インプットとアウトプッ... Learn More

「ＡＩ時代の能力開発」 「20年後、あなたが望もうが望むまいが現在の仕事のほとんどが機械に代行される」 （2014年、Google・CEO ラリー・ペイジ） 英オックスフォード大学でAI(人工知能)などの研究を行うマイケ... Learn More

「創造の４段階」 ■創造の４段階説 イギリスの政治学者グレアム・ウォーラスの1926年の著作「The Art of Thought」に次の「創造の４段階説」があります。 参照：The Art of Thought: Gr... Learn More

考える教育研修（4）「インターリーブ学習を取り入れる」 ■その常識は間違い？：効果的な学習法 授業を聞きながらノートをとる。ひとつのテーマを集中して勉強する。一貫して学べる環境に身を置く。これらは「効果的な学習方法」の正... Learn More

部下に良い影響を与え、変容を促すコミュニケーションとは？ リーダーシップのポイントは、人間的魅力により相手に良い影響を与え、フォロワーの変容を促すことです。では、私たちは、どのような相手から良い影響を受けるのでしょうか... Learn More

考える教育研修（３）「反転学習を取り入れる」 ■反転学習とは 出典：http://flit.iii.u-tokyo.ac.jp/about/index.html 反転学習とは、受講者が事前に自宅で講義内容を予習し、後日の... Learn More

考える教育研修（２）アクティブラーニングを取り入れる ラーニングピラミッドはアメリカ国立訓練研究所（National Training Laboratories）によって明らかにされた理論で、7項目の活動における学習定着... Learn More

Googleの生産性向上プロジェクトが明らかにした ＜完璧なチームを作る鍵＞ 参考：”What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team... Learn More

考える教育研修へ 株式会社ディスコによる「社員研修に関するアンケート調査」(2013年)によると、研修の効果測定は研修の効果測定は 6 割強の企業で実施されていますが、「殆どの研修プログラムに対して実施している」という企... Learn More

探し物の浪費への考察（４） 「すぐ探索、検索できる」仕組みをつくることは探し物の浪費をなくすうえでも重要なポイントです。今回はシリーズ最終回として、モノに焦点を当て、現場で即把握できる「見える化」により問題解決を図ります... Learn More

＜ＡＩ×ビッグデータで関係性を可視化する＞ 組織活性化は多くの企業が望んでいることですが、問題が広範囲に及ぶため、何に手を入れるのか具体的な課題を絞り込んで施策を打つ必要があります。 逆説的ではありますが、活性化してい... Learn More

探し物の浪費への考察（３） 環境整備の実施により「探さない」仕組みを構築することで、探し物の浪費がなくなります。「探さない」言い換えれば「探す行為をなくす」ことが最も効率的です。しかし、探し物が発生した場合、どうすべきか... Learn More

探し物の浪費への考察（２） 前回の考察では、探し物が発生する主要因は「元に戻さない」ことでした。その解決策は、「定位置管理」「元に戻す習慣化」「モノの総量管理」の３つであることを述べました。 これらの手段が整理整頓である... Learn More

探し物の浪費への考察（１） 　統計によると、人は1日10分、成人人生の3680時間、実に153日間を探し物に費やしているといいます。一生で半年近くも探し物をしていることに驚きます。またイギリスの民間の保険会社が成人男女3... Learn More

生産性向上のカギは「やめる」「なくす」にあり〜コンビニに学ぶ 　カイゼンにおいて最も効果が高いのは「やめる」「なくす」ことだ。人手不足が深刻なコンビニ業界において、ローソンが無人営業に一部店舗で導入する考えだ。つまり人手... Learn More

新年明けましておめでとうございます。 2018年が、みなさまにとって輝かしい年になりますことをお祈り申し上げます。 昨年は、本コラムをご愛読いただきありがとうございました。 本年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。 2... Learn More

仕事の質はスピードに比例する このタイトルの解をわかりやすく例えると、テクノロジーによる自動化に挙げられます。工場におけるオートメーションはもちろんのこと、AIによるソリューション、RPA Robotic Process... Learn More

データ分析に潜む罠 　企業経営を継続させるには一定の収益が必要だ。どれだけコストを抑えようが収益がなければ経営は成り立たない。また収益の柱があったとしても、世の中の変化に追いついていかず倒産する企業さえある。そのため企業... Learn More

変化に強い組織づくり 「変化に対する柔軟性」は、現在のマネジメントのキーワードです。 「女性活躍推進」「ダイバーシティ＆インクルージョン（多様性に起因する様々な排斥や区別を取り払い、誰もが対等な関係で関わり合い、社会や組... Learn More

パフォーマンスマネジメントの新潮流～課題克服でパフォーマンスは上がるのか？ 右図のどこが気になりますか？欠けている部分ではないでしょうか？私たち日本人の多くは、「欠けている部分＝足りない部分を補う努力が美徳」と考... Learn More

生産性向上、働きがい向上の鍵は、組織への愛着心！ ２０１２年の調査で、グローバルコンサルティングファームのタワーズワトソン（NYSE,NASDAQ: TW）は、『持続可能なエンゲージメント（会社への自発的貢献意欲の持続性... Learn More

人生１００年時代の働き方 経済産業省次官・若手官僚プロジェクトによる「不安な個人、立ちすくむ国家〜モデル無き時代をどう前向きに生き抜くか〜」というレポートが注目を集めています。 ※ご興味のある方はこちらからどうぞ。htt... Learn More

オフィスも働き方改革（２） 　オフィス環境は生産性向上のためのインフラです。生産性向上の変数としての要素を「オフィスの壁面カラー」「光・照明」「香り」「アイデア創出」「レイアウト」等に分けて、あるべきオフィス環境を考察し... Learn More

藤井聡太四段にみる教育改革の視点 破竹の勢いで最年少棋士・連勝記録を更新している藤井聡太四段の強さについて様々な報道がされていますが、先日のテレビ番組で面白い解説がありました。 対戦した棋士によれば、藤井四段の将棋には「... Learn More

オフィスも働き方改革（１） 世の中の進歩は著しく、変化に対応していくためにも、企業には新たな製品やサービスを求められています。一日中パソコンに向かい合って、アイデアは出てくるでしょうか。様々な場所に行ったり体験したりした... Learn More