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仕事の質とスピードを高める「4つの力」向上研修

研修期間

1

お問い合わせ内容

弊社の従業員は、真面目で熱心ではあるものの、これまでのやり方に固執したり、一人で抱え込んだりする傾向にあります。結果として、無駄を減らす、ムラを無くすなど組織として効率化を追求することがおそろかになり、手を拱いている状況です。
自ら主体的に現状を疑い、業務の生産性向上に取り組むマインドとスキルの両方が学べる研修をお願いしたいと考え相談しました。

BPSとしての
解決に向けたご提案

仕事への意欲はあることから、仕事をしていくための総合力を鍛える実践的な内容を検討しました。
業務効率を考えて仕事を進めるスキルに加え、将来を見据えて働くことや、周囲のメンバーとへ協調姿勢で仕事をしていくための具体的な方法が習得できる体感型の研修プログラムをご提案しました。

「4つの力」向上研修
プログラム

「4つの力」向上研修プログラム研修イメージ

A
M
仕事の質とスピードを高める仕事術
  • これからの時代を見据えた働き方を学ぶ
  • 競争が激しい社会の中での企業のあり方とは
  • 自立型社員への道
  • ワークライフマネジメントという考え方
相手との良好な関係を築く (1)先読み力
  • 気働きに必要なマインドとスキル
  • 機転をきかせて“先読み仕事”を実現する
  • 相手の気持ち・状況を理解するマインド
  • こんなときどう対応する?
P
M
成果を出すための (2)段取り力
  • 段取りとは何か
  • 私流の段取り術
  • 仕事の段取りを決める要素
  • 段取り力チェック 【個人ワーク】
  • 明日を創るための投資時間の作り方
  • 今より効率を上げる仕事の進め方
業務を効率的に遂行する (3)さばき力
  • 情報の効果的なさばき方 【体験学習】
  • 「鳥の目、虫の目」で全体最適を考え遂行する力
  • 優先順位の判断軸を明らかにする
周りへの影響力を発揮する (4)巻き込み力
  • リーダーシップとフォロワーシップ
  • 周りに良き影響を与える関わり方(心構え・行動)
  • チームの成果を高める連携
  • 2つのパワーを効果的に発揮する
  • こんな場合どうする?
  • 本研修の推奨定員は24名です。
  • 参考価格には、プログラム作成費、テキスト原稿作成費、講師料を含みます。尚、ご提案する内容や講師によってお見積もり金額が変動しますことをご了承ください。
  • 1日研修の時間は午前9時〜17時(休憩1時間を含む)を基本としています。
  • 宿泊・交通費などは別途ご請求いたします。
  • 講師派遣決定後、貴社のご都合によりキャンセルされる場合は、 下記のキャンセル料を申し受けいたします。
    ・開催日14日前~8日前:講師料の30%
    ・開催日7日前~当日:講師料の100%
    ただし、自然災害など不可抗力による事態の場合はこの限りではありません。

参考価格25万円~

若手社員モチベーション向上研修

研修期間

1.5

お問い合わせ内容

ここ数年、新卒・中途かかわらず若手を採用しているのですが、慣れやマンネリ感が見え、仕事そのものの目的を見ようとせずどうも作業的に見えます。
また、新しいことに挑戦する姿勢も見られません。その背景には、自信がなかったり、夢がなかったりする社員が多いように思うのです。結果、離職率も高止まりで、会社や若手の先行きを考えると不安が残るばかりです。
そこで、今の若手の気持ちをきちんと掴める専門の研修会社に相談しました。研修を通して、自らの未来を自らの手で切り開くためのモチベーションを高め、もっと主体的に働くための意識を成熟させたいです。

BPSとしての
解決に向けたご提案

失敗が怖い、自分には挑戦する勇気がないという若手が増えていることが影響している可能性があります。改めて自分と向き合い、これまでの仕事を振り返る自信をつけ、さらには理想のキャリアビジョンを見出すことが重要であると思います。そして、今の八方ふさがりの状況を抜け出すための仕事の対する考え方や組織だからこその立ち回り方を学ぶ内容に仕立てました。
個人ワーク/グループワーク/実践的なトレーニングを通して習得してもらえるモチベーション向上の研修プログラムをご提案しました。

若手社員モチベーション
向上研修プログラム

若手社員モチベーション向上研修プログラム研修イメージ

1日目
P
M
自らの力で主体的にキャリアを開発する
  • 自律的キャリア形成を実現する5つの要件
  • 変化するキャリアデザインの課題
  • 偶然を味方につけて、キャリアを切り拓く
  • 入社してからの経験と実績を振り返る
  • 価値観を明確にする
自分自身を客観的に理解する
  • Transactional Analysis(交流分析)とは
  • 心の中の3人の私と5つの心(自我状態)
  • エゴグラム・チェック
  • 自律性を高めるためのチャレンジ目標
自己理解のまとめ
  • アクションプランシートに記入
2日目
A
M
私たちに求められる役割理解
  • 私たち中堅社員の役割
  • 発表→講師まとめ 『4つの役割』
  • 組織(周り)から期待されていることを明らかにする
中堅社員に求められるリーダーシップとは
  • リーダーシップとフォロワーシップ
  • リーダーシップとコミュニケーション・スキルの関係
  • リーダーシップ開発の3原則
  • 周りを巻き込んで成果を上げるステージへ
  • 目指したいリーダーシップ像
問題解決のまとめ
  • アクションプランシートに記入
P
M
仕事の質とスピードを両立する段取り力
  • 段取り力とは「業務を効率的にマネジメントする力」
  • 生産性を意識した仕事の進め方
  • あなたの段取り力チェック 【チェックリスト】
  • 問題発見・解決力を磨く
  • GROWモデルの実践 【グループワーク】
  • 発表→講師フィードバック
問題解決のまとめ
  • アクションプランシートに記入
研修の総まとめ ~目標設定と決意表明~
  • キャリアビジョンを明確にする
  • キャリアインタビュー【グループワーク】
  • 本研修の推奨定員は24名です。
  • 参考価格には、プログラム作成費、テキスト原稿作成費、講師料を含みます。尚、ご提案する内容や講師によってお見積もり金額が変動しますことをご了承ください。
  • 1.5日研修の時間は1日研修と半日研修(4時間を上限)を組み合わせたものです。
  • 宿泊・交通費などは別途ご請求いたします。
  • 講師派遣決定後、貴社のご都合によりキャンセルされる場合は、 下記のキャンセル料を申し受けいたします。
    ・開催日14日前~8日前:講師料の30%
    ・開催日7日前~当日:講師料の100%
    ただし、自然災害など不可抗力による事態の場合はこの限りではありません。

参考価格40万円~

管理職研修

研修期間

2

お問い合わせ内容

これまで管理職に登用したものの、主だった研修をしてこなかったことで、管理職としての責務を果たせなかったり、管理業務そのものへの抵抗感を示したりするものがいます。
しかし、管理職は企業の成長に直結する役割であるため、管理職にはきちんとした研修を受けさせ、リーダーならではの成果に向けたスキルアップに重きを置いた研修を考えている。

BPSとしての
解決に向けたご提案

企業の長期的なビジョンに対し、管理職が果たす役割は大きく、それなしでビジョンを達成することは難しいでしょう。まずは管理職としての意識を高めるための内容を取り入れ、一歩上の目線で仕事に取り組む方法を学んでいただきます。 また、管理職は現場を引っ張るリーダーだと思われがちですが、下から支えるリーダーも存在します。いずれにせよ部下からの信頼を得るためのコミュニケーション術は必要不可欠でしょう。
さらに、目の前の問題・課題を自らの力で切り抜けていくための力も必要です。したがって、今回は2日間研修で意識とスキルの両面を高める実践的な研修内容をご提案しました。

管理職研修プログラム

管理職研修プログラム研修イメージ

1日目
A
M
管理職に期待される役割理解
  • 成果を出すための職場マネジメントの全体像
  • 今の時代に我が社に求められるリーダー
  • 管理者が果たすべき4つの役割
リーダーシップの発揮と自己成長
  • リーダーシップとフォロワーシップ
  • リーダーシップの成長とステージ
  • リーダーシップ開発の3原則
  • 自分が目指したいリーダーシップ像を考える
  • リーダーの成長は己を律することから始まる
P
M
効果的なチームマネジメントとコミュニケーション
  • チーム力強化のための体験学習
  • チームマネジメント力を強化する
  • これから何に時間を使うのか
  • 管理職として成果を生み出す具体的な方法
職場のストレスマネジメントのポイント
  • 産業界におけるメンタルヘルスの現状
  • 「心の健康づくり計画」と4つのケア
  • メンタルヘルス防止における管理者の役割とは
  • ストレスと心の関係
  • 部下の変化に気づくためのチェックリスト
  • ハラスメントと指導・マネジメントの違い
  • ケーススタディ
目標管理制度の基本理解を深める
  • 目標管理をマネジメントに活かすポイント
  • 「マネジメント行動度」チェック
  • 考課者に求められる基本姿勢
  • 自分の特性、傾向(癖)を理解する
  • 効果的な面談を実現する5つのポイント
  • 実践ロールプレイング
2日目
A
M
管理職は“目線”の使い方で成果が変わる
  • 管理者に必要な「視野・視座・視点」
  • 管理者に必要な「全体最適思考」
  • 私たちを取り巻く変化を考える
課題発見と問題解決力向上
  • 3つの種類の問題(発生型、提案型、設定型)
  • 発生型、設定型問題解決のステップ
  • 問題解決演習
P
M
判断力向上
  • マネジメントに求められる「判断」
  • 情報整理の上で重要な「事実と解釈の分離」
  • 判断の傾向を知る
  • どんどん舞い込む仕事の優先順位を判断する
メンバーを動機づけて育成するエンパワーメント
  • 仕事を「与える」から「任せる」マネジメントへ
  • リーダーは人間を知ることが大切
  • チームメンバーの戦略的育成計画を考える
  • エンパワーメントのプロセスとポイント
  • メンバーを動機づけて行動を促すコーチング
組織の一体感を生み出し動かすスピーチ力
  • リーダーの仕事はビジョンを語ること
  • 短時間で人の心を揺さぶるスピーチ・デザイン
  • 魅力的な立ち居振る舞い
  • スピーチ実践
アクションプラン作成
  • 燃える集団をつくる10か条
  • 戦略立案からオペレーション実行への落とし込み
  • 本研修の推奨定員は24名です。
  • 参考価格には、プログラム作成費、テキスト原稿作成費、講師料を含みます。尚、ご提案する内容や講師によってお見積もり金額が変動しますことをご了承ください。
  • 2日研修の時間は1日研修×2日間です。尚、夜間まで研修を実施する場合は、別途ご相談ください。
  • 宿泊・交通費などは別途ご請求いたします。
  • 講師派遣決定後、貴社のご都合によりキャンセルされる場合は、 下記のキャンセル料を申し受けいたします。
    ・開催日14日前~8日前:講師料の30%
    ・開催日7日前~当日:講師料の100%
    ただし、自然災害など不可抗力による事態の場合はこの限りではありません。

参考価格60万円~