今日は朝から動画撮影の1日でした！
動画はオンライン研修の中にもtipsとして取り入れられますし、
既存の集合型研修と組み合わせ、事前学習や事後学習に
活用することで、研修効果も高まります。
また、自学自習のツールとしても活用できる。
組み合わせることで、その可能性は広がっていきますね。

コロナの影響で、研修のオンライン化に一気に流れている感がありますが、
確かにメリットも大きいですが、デメリットもあります。

顔を合わせ同じ場を共有することで生まれる関係性やつながり。
空気感、熱、を体感すること。
全体を俯瞰しながら、反応を見、言葉を選ぶこと。
これはオフライン研修にはかないません。

一同に集まる人数・場所。環境。
今は種々の制約条件の中で、既存のものと新たしいものを組み合わせ、
探りながら形にしていく。
試行錯誤の連続ですが、毎日が刺激的でもあります！

世の中では、日々新たなチャレンジが起きています。
先週土曜日の娘の卒業式では、学校側が急遽ライブ配信を実施下さり、
その場に列席はできなかったものの、会場の臨場感を体感できました。
さらには、飛沫感染の危険性を鑑みてか、
式では披露いただけなかった先生方の合唱も、動画で送られてきました。
本当にありがたく、涙が出ます。

官民問わず、急ごしらえで、走りながらDXへとシフトしている感ありです。
中国では、学校の授業はすべてオンライン化。
無人運転による物資配送（トラックの遠隔操作）、
オンライン裁判、美容室のカットやブロー！まで、
人の接触なくやっている様子に驚愕。
出来栄えはともかくとして、「私たちの業種は無理！」という
メンタルブロックを取っ払ってくれるようなチャレンジが
次々となされています。

さて、私たちの会社でも、
新型コロナウィルスの騒動をきっかけに、
テレワーク推進と、事務所移転を早々に決めました。
今回のような有事の時にも、出社せねば仕事が回らない、
という体制は改善の必要ありです。
契約の関係上、移転は8月お盆前になる見込みです。

次の拠点はこれから探していきますが、
スタッフとも議論を重ね、業務の生産性向上につながり、
ワーク・ライフ・シナジーが実現でき、
働きやすさと働きがいが両立できるような（欲張りすぎ！？）
テレワークのあり方を体現したいです。

「会議や商談は対面が基本」も、思い込み！
先週から始まった面談もすべてZOOMで。
今後は月1度の全体ミーティングもオンライン上で行います。

「スタッフ同士のコミュニケーションが取れない」という思い込み！
テレワーク導入企業の中には、数時間おきにテレビ会議システムを使って
5～10分程度の雑談時間を設けています。
朝礼や終礼をオンラインで実施することも推奨し、
社内のコミュニケーションが不足しないように工夫しています。

想定外の新型コロナ騒動ですが、これが、新たな働き方改革のトリガーとなり、
より良い未来につながることを信じて進んで行きます！

2017年のATDで衝撃を受けて以来、
DXには、粛々と取り組んでいましたが、
ここにきて、一気に加速しています。
オンライン研修、動画学習、テレワーク推進。
オンライン研修の依頼も一気に増え、
学びのスタイルも、ずいぶん変わりそうです。
何よりも自分の思い込みが、ぶっ飛んで（笑）行きます！

「リアルの場でないと研修やセミナーは難しい」
「オンライン研修ではライブ感は持てない」
「事務所がないと仕事ができない」
「ミーティングや会議は、顔を合わせてでないと無理」

いやいや、無理なことなど一つもないのですね。
これだけテクノロジーが進化し、時間と空間を越えて
つながれるツールがあるのだから、今こそ存分に活用するチャンス！

経営者としての自分のありかたも、問われています。
ここにきてつくづく思うことは、内部留保がいかに大事か！ということ。
キャッシュフローが回らなくなると、会社は存続できません。
雇用も守れず未来への投資もできなければ、ただ会社の終焉を待つのみ。
だからこそ、順調な時に適正に利益を上げて、内部留保を厚くしておくことは、
経営者の責任ですね。

今は、まさにビジネススーパープラスへの変容の時！
変革への期待は大だが浮足立ってはいけない、と自戒を込めて。
コストダウンには引続き取組みつつも、投資額や内容についても
慎重に精査する。日々、変わる情勢の中では朝令暮改もあり。
大きく変わる事業ドメイン、スタイル、そして自分のあり方。

1か月後には、いや1週間後にはどんなことになっているのかわからない。
しかし、ありもしない未来を憂いたり、もっとこうしておけばよかった、と
過去を後悔するなんて時間の無駄。
根拠なき自信を胸に,未来への期待を込めてジャンプ、です！