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Service

ダイバーシティ&インクルージョン
（女性活躍推進）

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ダイバーシティ&インクルージョン
（女性活躍推進）

昨今、人財を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる「人的資本経営」の重要性が注目されています。人への投資の重要性がさらに高まる中、「人的資本経営」に向けて、経営戦略と人事戦略をいかに連動させていくのかは、企業の持続的成長の生命線です。このような潮流の中、わたしたちは多様な人財が力を発揮する職場をつくる、ダイバーシティ＆インクルージョンの実現と、女性社員の成長と活躍を支援します。

ダイバーシティ&インクルージョンと期待される効果

ダイバーシティ&インクルージョンと
期待される効果

ダイバーシティ&インクルージョンとは
人財の多様性を認め、受け入れて活かすこと

ダイバーシティ&インクルージョンとは 人財の多様性を認め、
受け入れて活かすこと

「多様性を価値創造の源泉にするための経営の取り組み」であり
「活かされていない力を効果的に活用する経営戦略」

「多様性を価値創造の源泉にするための
経営の取り組み」であり
「活かされていない力を効果的に活用する経営戦略」

様々な違いを受け入れること

多種多様な価値観や考え方を持つすべての
人財の能力やスキルが認められ、
組織で個人が活かされている状態

- 得られる効果

  • 多様な社員が能力を発揮することでイノベーションが起きる
  • マネジメントの質が向上し、働きがいと働きやすさが共存する職場となる
  • 持続的な成長が期待でき、業績向上につながる
  • 生産性の高い職場づくりが実現
  • 社員のエンゲージメントが向上する

BPSが考える女性活躍推進の適応課題と技術的課題

BPSが考える女性活躍推進の
適応課題と技術的課題

ダイバーシティ＆インクルージョン実現の一つに女性活躍推進があります。
政府は「2030年までに社会のあらゆる分野で指導的地位に女性が占める割合が30%になるように」と
指針表明しましたが、女性管理職登用は道半ば。様々な課題が横たわっています。

ダイバーシティ＆インクルージョン実現の一つに女性活躍推進があります。
政府は「2030年までに社会のあらゆる分野で指導的地位に女性が占める割合が30%になるように」と 指針表明しましたが、女性管理職登用は道半ば。様々な課題が横たわっています。

現状の適応課題と技術的課題から考える

- 適応課題

自分自身のものの見方や周囲との関係性が変わらないと解決できない問題。自分も当事者であり、問題の一部。

- 技術的課題

解決策が既に分かっており、知識やスキルを身につければ解決できる問題。問題は自分の外にある。

  • トップのコミットメント
  • 男性中心の組織風土
  • アンコンシャス・バイアス
    過小評価バイアス/慈善的バイアス/確証バイアス
  • ダイバーシティ＆インクルージョンの職場風土
  • 心理的安全性の高い職場づくり
  • 男女の役割に対する根深い固定観念
  • 女性を育成する仕組みの欠如
  • 女性のリーダーシップ開発の経験不足
  • 「自分には管理職は無理」という自信のなさと思い込み
  • 管理職登用を望まないという女性のマインドセット
  • 時間制約に関わらず成長を促す機会・役割期待
  • 残業せずに成果を出せる業務マネジメント

- 適応課題

自分自身のものの見方や周囲との関係性が変わらないと解決できない問題。自分も当事者であり、問題の一部。

  • トップのコミットメント
  • 男性中心の組織風土
  • アンコンシャス・バイアス
    過小評価バイアス/慈善的バイアス/確証バイアス
  • ダイバーシティ＆インクルージョンの職場風土
  • 心理的安全性の高い職場づくり
  • 男女の役割に対する根深い固定観念

- 技術的課題

解決策が既に分かっており、知識やスキルを身につければ解決できる問題。問題は自分の外にある。

  • 女性を育成する仕組みの欠如
  • 女性のリーダーシップ開発の経験不足
  • 「自分には管理職は無理」という自信のなさと思い込み
  • 管理職登用を望まないという女性のマインドセット
  • 時間制約に関わらず成長を促す機会・役割期待
  • 残業せずに成果を出せる業務マネジメント

課題解決のステップ

わたしたちは以下のステップで課題解決をサポートします

わたしたちは以下のステップで
課題解決をサポートします

step 01

人事戦略の明確化

ビジネスゴール（価値創出・数値目標）

ビジネスゴール
（価値創出・数値目標）

達成に必要な能力と保有能力のギャップを埋めていく人事戦略の理解

達成に必要な能力と
保有能力のギャップを埋めていく人事戦略の理解

step 02

課題解決のステップ

現状認識

  • - インタビュー
  • - 座談会
  • - サーベイの実施

課題抽出と解決案の検討/計画

  • - フィードバック
  • - 対話
  • - KPI設定と解決スキーム策定

実践

  • - 職場での取り組み
  • - 研修による意識改革とスキル付与

評価

  • - 定量・定性・価値効果の検証
  • - インターバルを設け
    現場での実践を促す(研修転移)

step 03

風土改革への働きかけ

アンコンシャス・バイアス排除/エンゲージメント向上

アンコンシャス・バイアス排除/
エンゲージメント向上

BPSの支援領域

時間と場所を選ばない育成の場を設計できる時代が到来しています。
お客様のニーズとゴールに合った最適の学びを追求します。

時間と場所を選ばない育成の場を設計できる時代が
到来しています。 お客様のニーズとゴールに合った
最適の学びを追求します。

一人ひとりの能力を活かしてキャリアを継続できる環境は整備できていますか？

  • 働きやすい・働きがいがある職場環境を整備できていますか？
  • 女性管理職登用に向けての人財育成、教育体制を整えていますか？
  • 心理的安全性のある職場づくりは実現できていますか？

研修の例

1. 経営層への啓蒙

- 人的資本経営の視座から「女性活躍推進」講演

- 「アンコンシャス・バイアスの排除」講演

2. マネジメント層へのスキル付与

- ダイバーシティ・インクルージョン研修

- 心理的安全性の高いチームビルディング研修

3. 女性社員のマインドセット・スキル研修

- セルフマネジメント研修

- キャリアデザイン研修

- リーダーシップ開発研修

- 業務効率化研修

- 判断力・問題解決力向上研修

- 巻き込み力向上研修

- 研修のポイント

  • 事前課題・事後課題と組み合わせ行動変容支援
  • 対話の場を中心に進行し、参画意識を向上
  • 実践中心で定着を図る
  • 参加者同士のネットワーキング（女性研修）

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075-708-8268

受付時間 / 平日9:00-17:00（祝祭日除く）

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