マイクロラーニングでインプット

• リーダーシップ
• セルフリーダーシップ
• リーダーに必要な3つの目線
• リーダー4つの役割
• 業務改善力
• 多様性を活かす
• チームビルディング力
• 部下育成力

ワーク＆実習が中心のアウトプット体得型研修

• 管理職に期待される役割理解
• リーダーシップの発揮と自己成長
• 効果的なチームマネジメントとコミュニケーション
• メンバーを動機づけて育成するエンパワーメント

ワーク＆実習が中心のアウトプット体得型研修

• 1日目振り返り
• 管理職は“目線”の使い方で成果が変わる
• 課題発見と問題解決力
• 判断力向上
• 目標管理をマネジメントする
• アクションプラン作成

マイクロラーニングを活用して組織力を高めるための実践アドバイスやサポートを実施

仕事の質とスピードを高める仕事術

• これからの時代を見据えた働き方を学ぶ
• 競争が激しい社会の中での企業のあり方とは
• リーダーに必要な3つの目線
• ワークライフマネジメントという考え方

相手との良好な関係を築く (1)先読み力

• 気働きに必要なマインドとスキル
• 機転をきかせて“先読み仕事”を実現する
• 相手の気持ち・状況を理解するマインド
• こんなときどう対応する？

成果を出すための (2)段取り力

• 段取りとは何か
• 私流の段取り術
• 仕事の段取りを決める要素
• 段取り力チェック　【個人ワーク】
• 明日を創るための投資時間の作り方
• 今より効率を上げる仕事の進め方

業務を効率的に遂行する (3)さばき力

• 情報の効果的なさばき方　【体験学習】
• 「鳥の目、虫の目」で全体最適を考え遂行する力
• 優先順位の判断軸を明らかにする

周りへの影響力を発揮する (4)巻き込み力

• 周りへの影響力を発揮する (4)巻き込み力
• 周りに良き影響を与える関わり方（心構え・行動）
• チームの成果を高める連携
• 2つのパワーを効果的に発揮する
• こんな場合どうする？

自らの力で主体的にキャリアを開発する

• 自律的キャリア形成を実現する5つの要件
• 変化するキャリアデザインの課題
• 偶然を味方につけて、キャリアを切り拓く
• 入社してからの経験と実績を振り返る
• 価値観を明確にする

自分自身を客観的に理解する

• Transactional　Analysis（交流分析）とは
• 心の中の3人の私と5つの心（自我状態）
• エゴグラム・チェック
• 自律性を高めるためのチャレンジ目標

私たちに求められる役割理解

• 私たち中堅社員の役割
• 発表→講師まとめ　『4つの役割』
• 組織（周り）から期待されていることを明らかにする

中堅社員に求められるリーダーシップとは

• リーダーシップとフォロワーシップ
• リーダーシップとコミュニケーション・スキルの関係
• リーダーシップ開発の3原則
• 周りを巻き込んで成果を上げるステージへ
• 目指したいリーダーシップ像

問題解決のまとめ

• アクションプランシートに記入

仕事の質とスピードを両立する段取り力

• 段取り力とは「業務を効率的にマネジメントする力」
• 生産性を意識した仕事の進め方
• あなたの段取り力チェック 【チェックリスト】
• 問題発見・解決力を磨く
• GROWモデルの実践　【グループワーク】
• 発表→講師フィードバック

問題解決のまとめ

• アクションプランシートに記入

研修の総まとめ　～目標設定と決意表明～

• キャリアビジョンを明確にする
• キャリアインタビュー【グループワーク】

管理職に期待される役割理解

• 成果を出すための職場マネジメントの全体像
• 今の時代に我が社に求められるリーダー
• 管理者が果たすべき4つの役割

リーダーシップの発揮と自己成長

• リーダーシップとフォロワーシップ
• リーダーシップの成長とステージ
• リーダーシップ開発の3原則
• 自分が目指したいリーダーシップ像を考える
• リーダーの成長は己を律することから始まる

効果的なチームマネジメントとコミュニケーション

• チーム力強化のための体験学習
• チームマネジメント力を強化する
• これから何に時間を使うのか
• 管理職として成果を生み出す具体的な方法

職場のストレスマネジメントのポイント

• 産業界におけるメンタルヘルスの現状
• 「心の健康づくり計画」と4つのケア
• メンタルヘルス防止における管理者の役割とは
• ストレスと心の関係
• 部下の変化に気づくためのチェックリスト
• ハラスメントと指導・マネジメントの違い
• ケーススタディ

目標管理制度の基本理解を深める

• 目標管理をマネジメントに活かすポイント
• 「マネジメント行動度」チェック
• 考課者に求められる基本姿勢
• 自分の特性、傾向（癖）を理解する
• 効果的な面談を実現する5つのポイント
• 実践ロールプレイング

管理職は“目線”の使い方で成果が変わる

• 管理者に必要な「視野・視座・視点」
• 管理者に必要な「全体最適思考」
• 私たちを取り巻く変化を考える

課題発見と問題解決力向上

• 3つの種類の問題（発生型、提案型、設定型）
• 発生型、設定型問題解決のステップ
• 問題解決演習

判断力向上

• マネジメントに求められる「判断」
• 情報整理の上で重要な「事実と解釈の分離」
• 判断の傾向を知る
• どんどん舞い込む仕事の優先順位を判断する

メンバーを動機づけて育成するエンパワーメント

• 仕事を「与える」から「任せる」マネジメントへ
• リーダーは人間を知ることが大切
• チームメンバーの戦略的育成計画を考える
• エンパワーメントのプロセスとポイント
• メンバーを動機づけて行動を促すコーチング

組織の一体感を生み出し動かすスピーチ力

• リーダーの仕事はビジョンを語ること
• 短時間で人の心を揺さぶるスピーチ・デザイン
• 魅力的な立ち居振る舞い
• スピーチ実践

アクションプラン作成

• 燃える集団をつくる10か条
• 戦略立案からオペレーション実行への落とし込み