連休合間の3日間。
3日しかない！という締め切り効果もあってか、
仕事がサクサクはかどります。

締め切り効果といえば、「パーキンソンの法則」。
よく耳にするのは、第1の法則である
”仕事量は、完成のために与えられた時間を
すべて満たすまで膨張する”というもの。確かに・・。

時間に余裕があると、まだ時間があるからいいか、となり、
集中力が欠けてしまい、結果として業務の生産性が下がってしまう。
自分ひとりで行うタスクだけではなく、会議もしかり。

余裕があると膨張するというのは、
洋服と体型の関係性にも通ずるなあと（笑）。
そういえば、夏前にネットで購入した秋物ジャケット2着。
いずれもサイズはいつもおなじみのブランドゆえ、
ばっちりフィットするはずが、肩や腕回りがピチピチ・・。
動くたびに「ハッ！」と息を吐き、気合を入れねば、
脇や背中が破けそうだ・。

セールで買ったとはいえ、残念ながらお蔵入りかと
あきらめかけたが、一念発起。
このジャケットに合う体型になるべく、
二の腕トレーニング法をトレーナーの方に教えていただき早2か月。
本日、久しぶりにこのジャケットに袖を通すと、なんと！
ジャストフィットではないですか～。
これ以上膨張しないよう、肝に銘じたい。

３連休は台風の動きにハラハラする日々でした。
ほぼお籠りでしたが、ドキュメントや映画を観たり、
読書を楽しむことができました。

さて、連休中に放映されたNHKスペシャル。
日本企業が構造的に抱えている問題を、改めて浮き彫りにした内容で、
考えさせられました。２回シリーズですが、後半は今週末放映予定です。

かつて日本は、一億総中流社会と呼ばれたが、
今はそれが次々と崩れている。
一生涯一つの会社で勤め上げる中で、マイホームを得、
子供への教育投資もでき、余暇も楽しむ、という豊かさを享受できたが、
所得中間層がいま、危機に立たされている。

世帯所得の中央値は、この25年で減少の一途。
35歳～44歳の世帯所得中央値は、
1994年の566万から102万減少の464万へ。
45歳～54歳は690万から515万へと175万減少。

その大きな要因が“企業依存型システム”。
社員の生涯を企業が丸抱えする雇用慣行の中、
世界の技術革新の潮流に乗り遅れ、価格競争の波の中で稼げない。
結果、人・設備への投資が減り、イノベーションが起きない。
この負のスパイラルの中で所得は下がり、消費も減少。

このような中で、いよいよこのままでは最悪のシナリオが・・ということで、
企業は活路を模索している。例えば、横並び育成を変え、
選抜者向けやキャリアステージ別への投資を増やすなど、
育成の選択と集中を行うのもその1つ。

政府の”骨太の方針”では、新しい資本主義に向けた改革とし、
人への投資を拡大し、4,000億円規模の予算を投入するという。
個人のリスキリングも欠かせないが、キャリアップのコストやリスクを
誰が担うのか？専門家は人材育成・セーフティネット確保のリスクは
政府が担うべきだと論じていましたが、それだけの余力が国自体にあるのか？
若い人の中には、会社の給与だけでは立ち行かないと、投資を始める人も増えています。

別の企業事例は、新たな価値創造のため中途採用者を増やし、
社内にイノベーションを起こす。人事制度を成果型に変える。
人こそが価値を生み出す源泉であり、価値創出のために制度や仕組み、
体制を構築し直している。

健全な危機感を持って組織も個人も臨むこと。

先ほど岡山に入りました。
道中、京都駅前の百貨店に立ち寄り、ブツの下見。
その後地下に行くと、閉店10分前だからか、
いつも東京駅でリピ買いするお弁当が半額になっている～。
即購入。えらく得した気分になったのでした！

さて、今日は午前は思考力勉強会、
午後は組織変革プロセス指標のセミナーに参加。
再度自分の中に落とし込み消化し、実践してみたい！とワクワクします。

まずはクリティカルシンキングとデザイン思考で、
今動き始めていることを、再度考え直してみたい。

組織変革プロセスの指標が、世に生み出された背景と哲学、
ストーリーを伺い、「この指標は社会の共有財産だと思っている」、
という言葉に心震えました。
話し合いを通じて、自分たちが考える「組織の望ましい状態」に
向かっていくためのアクションを導き出す。
さっそく社内で使ってみたいです。

「学ぶ喜びにあふれる」。
そんなことを実感できた1日でした。

昨日は、TOEICの試験でした。
前回よりは地道に学んだので、
ちょっとはましになっているだろうか！？と思いきや・・。
まったく歯が立たない設問多し。
しかし、集中的に学んだパート2.3は、
前回よりは手ごたえもあり。

それにしてもTOEICって、英語力だけでなく、
情報処理力・想像力・集中力・タイムマネジメント力・切替力。
いろんな力が鍛えられるので、ほんっとお得だ。
点数が上がったり下がったりするのも、心臓に悪いが刺激的でもある。

12月の試験に向けての克服課題はパート７。
長文読解はとにかくハードル高し。
今年に入って本格的に英語を学んでいる友人は、
1日2時間以上を英語学習に投資しているとのこと！
継続は力なり。

私も学びを止めることなく、５年後の自分をイメージしつつ、
地道に積み重ねていきます。自戒を込めて！

キングダムが面白すぎて、
やめられない止まらない！
4日間でシーズン２（計77話）まで見終わったが、
このままで突き進むと、寝不足必須。

生き方やビジネスのヒント満載のストーリー。
主人公「信」の生きざまは、ぶれないビジョンを持ち
どんな困難が待ち構えていようとも折れない、逃げない、負けない。
超個性的な数々の登場人物にも、心惹かれるものがある。

エンゲージメントの4P。
｢Philosophy（理念・目標）｣
｢Profession（仕事・成長）｣
｢People（人材・風土）｣
｢Privilege（待遇・評価）｣

この要素がキングダムにはちりばめられている。
いやあ、ほんっと学ぶことも多いのです！

今朝の朝活はタリーズ。
いつもの場所が空いていたので、確保。
この席はキャリーケースを置いても、
ゆったり仕事できるのがありがたいです！

今夜は東京に移動予定ですが、
台風の影響がないことを願うばかりです。

さて、先日のティール＆エンパワーメント講座で
ご紹介いただいた「THE HEART OF BUSINESS」。
何度読んでもじーんと来ます。

企業のパーパスはお金儲けではなく、
「人→ビジネス→財務」。

人を大事にすることやパーパスが大事、というのは、
ここのところよく耳にする言葉ですが、
本気でそのことに取り組んだ著者、ユベール氏の経験に、
心を動かされます。

不確実な時代ゆえ、迷うことも多いのですが、
この道を突き進みたいと勇気が湧いてきます。
今年のベスト３に入る本です！

今朝の朝活はコメダでしたが、
朝の７時半にすでに満席とはすごい。
少し待って、席に案内いただきましたが、
９時を過ぎても待ち状況解消せず。
いたたまれなくなり、カフェのはしごをした次第。

しかしながら、少々気になるのは、
商談での踏み込んだ話や、社内人事のマル秘話など、
ボックス席でも丸聞こえ・・。
スタバは黙々と仕事をする人が大半ですが、
カフェによって空気感は全然違うのだと、改めて思う。

さて、ブレネー・ブラウン氏の、”本当の勇気は「弱さ」を認めること”
２年ぶりに再度読んでみる。
「ひび割れの美」という言葉が美しく、響きます。

【自分がどんな人間で、どんな過去があり、何を信じているのかを認め、
人生の不完全さを引き受けるには、少し立ち止まってひび割れの美
（欠けがあることのすばらしさ）を知る必要がある】。

欠けがあることのすばらしさ！

今朝の東京は雨模様。
久しぶりに遅い時間に目覚め、朝食もゆったりと。
お仕事は午後からなので、のんびりモードで過ごす朝。
いつもなら早起きし、カッパを着て都内ウォーキングですが、
先日勧めていただいた、この本の影響大かも・・。

『限りある時間の使いかた（オリバー・バーグマン著）』
いやあ、イタイところを突かれた感じです。
”効率を上げれば上げるほど、ますます忙しくなる。
タスクをすばやく片付ければ片付けるほど、ますます多くのタスクが
積み上がる”。これってまさに・・。

氏いわく、『80歳まで生きるとして、人生はたったの4000時間。
だとすると、時間をうまく使うことが人の最重要課題。
しかし、いかに少ない時間で大量のタスクをこなすか、
いかに毎朝早起きして、規則正しく過ごすかだけでは、話にならない』。

いや、ほんとおっしゃるとおり。

また、「いつかこうなったら」、「いつか何かをしたら」の
未来志向だけでは、いつまで経っても満たされない。
限りある時間を、未来のための道具にしてしまうのは、
もったいないことだ。

これまたギクリ。
最近本を読み始めても、すぐに別のことがしたくなる、という
くだりもまさに自分！

本質を突いてくれるこの本、特に私のようなマグロ気質には、
ビシビシ響きます・・。

東京へ向かう道中です。
雨→晴れ→大雨→霧と天気がどんどん変わります。
今回こそは！と期待するも、富士山は雲に隠れています・・。

8月24日に旅立たれた稲盛和夫氏。
氏の著書、「生き方」を何度読み返したことか。

『まじめに一生懸命仕事に打ち込むことで、
精神的な豊かさや、人格的な深みを得ることができる。
自分さえよければよい、ではなく、周囲や社会にも
よかれと思うことを利他の心で行うこと』。

『自分の有している能力や役割は、
たまたま天から与えられたもの、いや借り物でしかない。
自分だけで独占することなく、それを人様や社会のために
使うべき。謙虚さという美徳の本質はそこにある』。

経営者とは？経営とは？
何もわからない中で、盛和塾での学びは心の拠り所でした。
理念や行動指針（フィロソフィ）が必要だということも、
ここで教えていただきました。
心から、ありがとうございました。