東京から名古屋に向かう車中です。
ここのところ、シンポジウムや
フォーラムに参加する日々ですが、
インプット→スループット→アウトプットすることで、
自分の中で熟成されたことが
立ち上ってくる感じです。

先週土曜日に参加した、
「京で輝く！女性活躍推進シンポジウム
～自分らしく働きたい,すべての人へ～」では、
ライフネット生命創業者、出口治明氏の講演拝聴。
還暦を迎えたのちにライフネット生命を立ち上げ、
７０歳になって、APU（立命館アジア太平洋大学）の学長へ。
このしなやかさがすごい。

当たり前を疑うことから、
世の中は良くなっていく。
たとえば、「若者が高齢者を支える社会」などと、
一見当たり前のように語られていることを
鵜呑みにせず、数字・ファクト・ロジックをベースに、
自分の頭で考えることが大事。

生物学的に見ても、高齢者を若者が支えるというような
生き物はいない。
例えば定年制を廃止し、生きがいを感じることで、
健康寿命をのばし、一生現役！
「All Supporting All」の精神で、
みんなで支えあって行こう。

長時間労働では成果は出ない。
人間の集中力の限界は、２時間。
トータルでも２時間×３コマ、４コマが限界だ。
制限を設けることで、人間は考え、工夫を始める。
また、早く帰って「メシ・フロ・ネル」ではなく、
「人・本・旅」へ。

多様な場、人、機会とかかわることで、
新たな発想も生まれてくるのですね！

、

上司から頼まれた仕事を
細部にまで手を抜かず
完璧に仕上げたつもりだったのに
「これ、趣旨からずれてるよ。
やり直して」と差し戻された！
という声を耳にしました。

文字のフォントやレイアウトに凝ってみたり
作図機能を駆使してグラフを描いたり
細部にたっぷりと時間をかけて
「これで完璧だ！」と張り切って
提出したのに、上司の意図とは
違うと指摘されて、やり直しになる・・。

時はすでに締め切り直前で
やり直そうにも十分な時間すらない。
上司からしてみれば
「そんなに時間をかけずにもっと早く見せてほしかった」
と思っているかもしれません。

では、どのくらいの完成度で
上司に見せるのがいいのかというと、
体感値としては、「六割」くらいの完成度
のタイミングでしょうか。

大体のラフ案ができた時点で
全体の構成や切り口、強調する
ポイントなどが間違っていないかを
すり合わせるイメージです。

「このような形で進めたいと
思いますが、いかがですか？
意向と違っていませんか？」
六割くらいなら比較的早めに仕上がります。
上司のアドバイスを受けて
軌道修正しながら
残り四割の完成を目指す。

「ここだけは外してはいけない」
というポイントや、
「ここを間違えると元も子もない」
というポイントが仕事にはあります。
そのポイントさえずれていなければ
あとは肉づけすればよいのです。

ナレッジワーク系の仕事は、
ついつい時間をかけすぎてしまい、
完璧を目指そうとすると
時間がいくらあっても足りません。
凝りすぎて納期に遅れてしまったということでは、
本末転倒です。

質とスピードの程良いバランスも、
大事なポイントですね！

運マネジメントの５条件。

１．自分は運が良いと思い続ける
２．運気を分けてくれる人と付き合う
３．メンター（師）を３人持つ
４．直言、苦言、諫言居士を３人持つ
５．学びと努力を継続する
　　　　　　　　　　（新将命氏）

自分は運が良いと思い続けることですね。
運が悪いと思えば言動も暗くなりますが、
運が良いと思い続けることで、
言動も前向き、肯定的に変わる。

それにしても、やはり学びと努力の
継続は大事だなあ、と思います！

人にはそれぞれ使命がある。
人にはそれぞれ想いがある。

自分の会社を通じて
世の中に何を提供したいのか？
自分の原点にある「想い」って
何なのか？

今日の対話の中で、
そんなことを考える機会をいただきました。

まず、お腹の底から湧き上がってきた想いは、
「自分のように悔しい思いをする女性を
なくしたい！」という想い。
そう、女性の輝く未来を応援したいから
この会社をつくった、ということ。

自分が女性ということで受けた、
理不尽な差別を受けなくても済むように。
自分の足で立てるように。

一歩踏み出す自信と、勇気とエネルギーが沸き上がる。
研修やセミナーやコンサルティングを通じて、
そんな支援がしたい！という想いがあったのだと
改めて思い返したのでした。

妊娠８か月の時に言われた言葉。

「藤井さん、言うたら悪いけど、
そんなトドみたいな姿になったら終わりやな」。

キーッ！！

「女に何がわかる？
女は、家で旦那と子供の世話してたら
ええねん、それをしゃしゃり出てからに」。

クーッ！

悔し涙に暮れたこともありました。

しかし、こんなことを言ってくださった方も
ありました。

「藤井さんが組織をつくり、人を育てることの苦労や
会社を経営していくことの 大変さを、
身を以て体感したら、あなたの言葉は
今以上の説得力を持つと思いますよ」。

自分の過去に勇気をもらった
今宵のダイアログでした。