思えば深く考えたことのなかった、
自分の原点。そしてどんな未来を実現したいのか、
ということ。

職人のごとく、目の前のことに最善を尽くしながら、
進んできましたが、ここにきて、
いったん立ち止まって、考える機会が続いています。

しかし、考えたことをアウトプットするプロセスがまずい。
いつの間にか書くことが目的となってしまい、
それは本当に自分が見たいと思っている未来なのか。
いや、綺麗な言葉で帳尻を合わそうとしている
自分がいることに気づく。

ビジョンは理念でも、目標でもない。
「働きがいを支援する」とか、
「顧客を大切にする企業になろう」
というのは抽象的すぎるし、当たり前すぎて、
その言葉からは、企業の個性が感じられない。

だからといって売上目標○○円、
などというのは具体的な目標。
曖昧さも必要だが、具体的すぎてもいけない。

ビジョンとは、「最適の曖昧さ」を
持っているのだと思います。
新しい何かが生まれてくるのは、
カオスの領域と秩序の領域のちょうど境界。

その言葉を聞くとイマジネーションが刺激され、
インスピレーションが湧き、創造的な発想が生まれる。

今日のセッションでは、
貴重なフィードバックをいただきながら、
そんな気づきが沸き上がってきました。

語る自分自身も、聴き手も心躍るビジョン。
まだまだ道のりは遠いですが、
言霊を語るための、旅は続きます。

高松でのセミナーを終えて、
東京に向かうのぞみの中です。
今週は毎日新幹線に乗りましたが、
移動好きの私にとっては、最高の日々！
毎日環境が変わることも、とっても刺激的です。

さて、道中読んだPHPの中に、
こんなくだりがありました。

『ある程度の年齢になった女性には、
”私にはこれが似合う”という定番があります。
いろいろとチャレンジし、
失敗も重ねてたどりついたスタイルなので、
着ていると安心感があります。
しかし、ときめくことがないのも確かです。

（中略）

毎日を面白くするのは、それまでの自分に
とらわれず、新しいことに踏み出す好奇心と、
小さな勇気ではないかと思います』。

うんうん！わかります！
これはファッションに限ったことではなく、
自分のお気に入りのお店、いつもの道、
コーヒー豆、パン屋さんなど、
パターン化しているものはたくさんあります。

もちろんそれは自分にとっての
コンフォートゾーンなのですが、
ワクワク感、というほどではありません。

たまには違ったパターンを試してみて、
違和感を感じるようであれば、
またもとに戻せばよい、というだけですから、
固定化してしまった、考え方や行動を変えてみる。
きっと、生活の中にイキイキした感覚を
取り戻せそうです！

さきほど高松に入りました。
うどん県に来たからには、うどんを、と
思いましたが、残念ながらホテル近くの
お店はすでに閉まっていました、残念！

さて、今宵の経済同友会例会では、
「体内時計」について、
京都府立医科大学大学院の八木田先生が
お話下さいました。

地球の自転周期に近い周期を生体内に作り出し、
朝や夜が来るのを予測する、生物装置の体内時計。
これは全身の細胞に存在し、リズムを調節してくれます。

しかし、不規則な生活が体内時計をかく乱し、
サーカディアンリズム（概日リズム）障害を
引き起こし、様々な疾病のリスクを高めます。
とはいえ、グローバルな現代社会は２４時間社会。
不規則な状況をゼロにはできないけれども、
体内時計を整えるためには、
３つの方法が効果的！ということです。

１．午前中の光を浴びて、昼間は体を動かすこと。
２．規則正しい食事。食事は体内時計の調節薬。
　　特に朝食をしかり取ることで、昼間の交感神経を活性化。
３．就寝前のPCやスマホ、テレビを控えることで、
　　これらの青い光が、眠りを妨げることを防ぐ。

ついつい寝る前にスマホでニュースチェックや
SNSを見てしまいますが、まずはこの習慣とおさらば、です！

昨日は”パフォーマンス・マネジメント革新フォーラム”に
参加しました。
ATDでお馴染みの方や、懐かしい方との再会などなど、
心躍る１日でした。

冒頭、日本でのパフォーマンス・マネジメント革新（PMI）の
歩みについての話がありました。

このフォーラムも３回目とのことで、
2016年は、人事評価の新たな潮流を探求し、
2017年はグロース・マインド・セットを生み出す
人事のありかたと実践を探求。
2018年の今回は、日本企業も舵を切り始めた
パフォーマンス・マネジメント革新について、
脳科学的な方面からのお話や、革新に挑戦している
３社の取組み事例が紹介されました。

PMIの背景には、脳科学の進歩や、
VUCA　World、Disruptive Worldという
言葉に代表されるように、
時代や環境が激変する中で、
「人中心の新しいマネジメント」が
注目されはじめている。

従来のパフォーマンス・マネジメントの課題は、
従業員やマネジャーのエンゲージメントを低下させたり、
ビジネスの実態にそぐわない。

カンパニー・センタードから、
ピープルセンタードへと、
フィロソフィの転換が起きている中、
日々の仕事を通じて、成果と成長の
効果的なサイクルを回せる
マインドセットをはぐくむことが大切。

業績評価を廃止するということではなく、
成長を認めて報いる企業風土を築く
必要が出てきた、ということなのだと
理解しました。

振り返りながら、まだまだ背景すら、
十分理解できていない自分に気づくのですが、
少しずつ書きながら咀嚼し、理解を深めていきたいと
思います！

、

今日は新月。
みずがめ座の新月、そしてこの時期は、
大きく変化する時期だそうです。

そういえば、ここ２週間ほどペンが
進まなかったことも、
今朝はサクサクと進みましたし、
なぜだか気持ちも、いつも以上にすっきり！
なんなんだろう、この感じは？と
思っていたら、今朝のメルマガにも、
こんな一説がありました。

『年明けから、なんとなく体調不良だった方、
気持ちが悶々としていた方は、
今日あたりから、流れが切り替わってくるはずです。
切り替わる流れに乗るために、
モノ、空間、時間、体、人間関係、仕事など、
まずは、整えてください。

そしてもうひとつ。

今回の新月は、未来に向けて、
大きく創造する時期です。
「どうせ無理」
「今の私には・・・」
とブレーキをかけるのではなく、
本当に望んでいる未来に向けて、
一歩を踏み出していきましょう。

心を解放し、想いのままに、
自由に自分を表現していきましょう。
もはや、遠慮や我慢は、何の意味も持ちません』。
（鈴木真奈美氏のメルマガより一部抜粋）。

なんだかとっても楽しみなことになりそうです！

「感動することをやめた人は、
生きていないのと同じことである」。

アインシュタインの言葉です。
人は日々、創造、発見、新たな出会いなどの中から、
「感動する」ということを味わっています。

たとえば知識を身につける、今まで知らなかったことを
知ることができた！と感動する。
その知識を使ってみることで、さらなる感動が生まれる。
「使ってみる＝行動する」。原動力は「意欲」です。

未来のことなど何一つ決まっていない。
だからこそ、常に新鮮な見方、考え方をすることで、
意欲がわいてくるのでしょうね。
世の中は不確実なことばかり。
脳科学者の茂木健一郎氏によると、
その不確実性を楽しむことで、
脳はどんどん活性化されていくのだそうです。

新しいものに出会うか、出会わないかは、
自分次第。出会うことで感動が生まれ、
脳が刺激され、創造性が生まれる。

その感動を言葉に表現することで、
感動の回路は、これまたどんどん
強化されていくようです。

仕事もプライベートも、新たなチャレンジの連続です。
しかし、その不確実性を楽しんでいくことで、
人生は豊かなものになると信じています。