リーダーシップの共通の土台を身につけ、実践プランを策定する
このような課題の解決に最適です！
- 目標達成に向けてチームを活性化し、継続的に成果を出すチームをリードできる人財を育成したい！
- 多様なチームメンバーのモチベーションを高め、目標達成と更なる変革を推進してもらいたい管理職や、プロジェクトリーダーを育成したい！
- 女性管理職や、管理職候補社員が、自分らしいリーダーシップのスタイルを形成するための第１歩として、学習の機会を提供したい！
自己と部下・チームメンバーとの関係性を理解し、共通のゴールに向かうための影響力を発揮する方法を学びます。明日から取り組む実践的プランを形にできるプログラムです。
3つの特徴
POINT１ BlessingWhite社が、調査研究を元に開発し、多くのグローバル企業が導入しているプログラム
BlessingWhite社は、米国ニュージャージー州プリンストンで1973年に設立されたリーダーシップに関するコンサルティング、プログラム開発、およびプログラム提供会社です。本プログラムは、グローバル組織における「優れたリーダーシップに求められる思考と行動」についての調査研究を元に開発され、多くのグローバル企業が導入しています。
POINT２ フォロワーへの影響力を発揮するために必要なことが理解できる
リーダーシップは普遍的なものではなく、フォロワーや状況により変化するものです。
リーダーとフォロワーとの関係性の中に存在します。本コースでは、このことを前提に、「フォロワーを理解し、組織やチームのゴールに向かわせるためには、どのような影響力が最も効果的なのか」を理解し、そのための実践計画を立てることに重点が置かれています。
POINT３ 「影響力」のベースとなる自己理解・他者理解力が高まる
リーダーシップとは、フォロワーへの肯定的な影響力です。
そのため、本コースでは、セルフアセスメントを用いて自己理解・他者（フォロワー）理解を深めます。
つまり、一般的な「リーダーとしてのあり方」ではなく、自身が置かれた状況で何をどう変えて、影響力を発揮するのかを考え、適応することができます。
BlessingWhite社＜リーダーシッププログラム＞公認ファシリテーター 本プログラムは、BlessingWhite社公認ファシリテーターであるビジネスプラスサポート講師が提供します。 BlessingWhite社は、1973年にBuckBlessingとTodWhiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの企業に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験しました。
リーダーシップ基礎コース “FoundationsofLeadership”
プログラム概要
| 時間 | 1日～2日 |
| 受講対象者 | 新人マネージャー、もしくは管理職候補者 |
| プログラムの内容 | リーダーシップとは リーダーシップとマネジメント エンゲージメントモデル 信頼の構築 重要なコミュニケーションスキル 目標の設定とコーチング 権限委譲 フィードバックの提供 抵抗への対処 |
| 期待される効果 | リーダーシップに関する理解と自己変革 チームメンバーと組織の活性化 リーダーシップ文化の醸成 |
追加モジュール（別途料金）
| オンライン事前学習 | オンラインビデオ/エンゲージコール |
|---|---|
| 多面評価サーベイ | オンラインサーベイシステム/レポート |
| フォローアップセッション | グループコーチング/4～6名/1時間 |
| 追加プログラム | フィードバックとパフォーマンスコーチングキャリアコーチングバーチャル＆アクロスコミュニケーション （組織を越えたコミュニケーション）リーディングチェンジとチェンジマネジメント （変革のマネジメント）プレゼンテーションスキルダイバーシティ＆インクルーシブリーダーシップイノベーションの創造 |
スケジュール（サンプル）
| DAY1 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | オープニングワークショップの目的・期待・グラウンドルール |
| 09:30-10:00 | リーダーシップとマネジメントリーダーの役割/エンゲージメントXモデル |
| 10:15-12:00 | リーダーシップの基礎－1信頼の構築 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:00-14:45 | リーダーシップの基礎－2戦略的質問とアクティブリスニング |
| 15:00-17:00 | リーダーシップの基礎－3ベネフィットの伝達とコミュニケーション戦略 |
| DAY2 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | 昨日の振り返り |
| 09:30-11:30 | 目標の設定パフォーマンスマネジメント |
| 11:30-12:30 | 権限の委譲権限委譲の進め方 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:30-15:00 | フィードバックの提供効果的なフィードバックとコーチング |
| 15:15-16:30 | 抵抗への対処抵抗の理由と抵抗のラウンドアバウト |
| 16:30‐17:00 | まとめQ&A・今後の行動と課題 |
受講者の声
複雑で曖昧なリーダーシップについて、体系的に理解ができ、明日からの思考と行動を変革する機会になりました。
組織やチーム内が多様化する中で、年齢や性別、国籍の違う様々な人々をいかにリードするのか、グローバルなリーダーシップの在り方を知る事ができました。
ワークショップでは色々な視点からリーダーシップを考え、参加者と議論し内省化することで、書籍やセミナーでは 体験できない、より実践的なリーダーシップ開発プランを作成することができました。
BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要
＞ BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要PDFはこちら
