2018年1月29日
Blessing White社 リーダーシップ基礎コース
リーダーシップの共通の土台を身につけ、実践プランを策定する
このような課題の解決に最適です!
- 目標達成に向けてチームを活性化し、継続的に成果を出すチームをリードできる人財を育成したい!
- 多様なチームメンバーのモチベーションを高め、目標達成と更なる変革を推進してもらいたい管理職や、プロジェクトリーダーを育成したい!
- 女性管理職や、管理職候補社員が、自分らしいリーダーシップのスタイルを形成するための第1歩として、学習の機会を提供したい!
自己と部下・チームメンバーとの関係性を理解し、共通のゴールに向かうための影響力を発揮する方法を学びます。明日から取り組む実践的プランを形にできるプログラムです。
3つの特徴
POINT1 BlessingWhite社が、調査研究を元に開発し、多くのグローバル企業が導入しているプログラム
BlessingWhite社は、米国ニュージャージー州プリンストンで1973年に設立されたリーダーシップに関するコンサルティング、プログラム開発、およびプログラム提供会社です。本プログラムは、グローバル組織における「優れたリーダーシップに求められる思考と行動」についての調査研究を元に開発され、多くのグローバル企業が導入しています。
POINT2 フォロワーへの影響力を発揮するために必要なことが理解できる
リーダーシップは普遍的なものではなく、フォロワーや状況により変化するものです。
リーダーとフォロワーとの関係性の中に存在します。本コースでは、このことを前提に、「フォロワーを理解し、組織やチームのゴールに向かわせるためには、どのような影響力が最も効果的なのか」を理解し、そのための実践計画を立てることに重点が置かれています。
POINT3 「影響力」のベースとなる自己理解・他者理解力が高まる
リーダーシップとは、フォロワーへの肯定的な影響力です。
そのため、本コースでは、セルフアセスメントを用いて自己理解・他者(フォロワー)理解を深めます。
つまり、一般的な「リーダーとしてのあり方」ではなく、自身が置かれた状況で何をどう変えて、影響力を発揮するのかを考え、適応することができます。
BlessingWhite社<リーダーシッププログラム>公認ファシリテーター 本プログラムは、BlessingWhite社公認ファシリテーターであるビジネスプラスサポート講師が提供します。 BlessingWhite社は、1973年にBuckBlessingとTodWhiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの企業に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験しました。
リーダーシップ基礎コース “FoundationsofLeadership”
プログラム概要
時間 | 1日~2日 |
受講対象者 | 新人マネージャー、もしくは管理職候補者 |
プログラムの内容 | リーダーシップとは リーダーシップとマネジメント エンゲージメントモデル 信頼の構築 重要なコミュニケーションスキル 目標の設定とコーチング 権限委譲 フィードバックの提供 抵抗への対処 |
期待される効果 | リーダーシップに関する理解と自己変革 チームメンバーと組織の活性化 リーダーシップ文化の醸成 |
追加モジュール(別途料金)
オンライン事前学習 | オンラインビデオ/エンゲージコール |
---|---|
多面評価サーベイ | オンラインサーベイシステム/レポート |
フォローアップセッション | グループコーチング/4~6名/1時間 |
追加プログラム | フィードバックとパフォーマンスコーチングキャリアコーチングバーチャル&アクロスコミュニケーション (組織を越えたコミュニケーション)リーディングチェンジとチェンジマネジメント (変革のマネジメント)プレゼンテーションスキルダイバーシティ&インクルーシブリーダーシップイノベーションの創造 |
スケジュール(サンプル)
DAY1 | |
---|---|
09:00-09:30 | オープニングワークショップの目的・期待・グラウンドルール |
09:30-10:00 | リーダーシップとマネジメントリーダーの役割/エンゲージメントXモデル |
10:15-12:00 | リーダーシップの基礎-1信頼の構築 |
12:30-13:30 | 昼食 |
13:00-14:45 | リーダーシップの基礎-2戦略的質問とアクティブリスニング |
15:00-17:00 | リーダーシップの基礎-3ベネフィットの伝達とコミュニケーション戦略 |
DAY2 | |
---|---|
09:00-09:30 | 昨日の振り返り |
09:30-11:30 | 目標の設定パフォーマンスマネジメント |
11:30-12:30 | 権限の委譲権限委譲の進め方 |
12:30-13:30 | 昼食 |
13:30-15:00 | フィードバックの提供効果的なフィードバックとコーチング |
15:15-16:30 | 抵抗への対処抵抗の理由と抵抗のラウンドアバウト |
16:30‐17:00 | まとめQ&A・今後の行動と課題 |
受講者の声
複雑で曖昧なリーダーシップについて、体系的に理解ができ、明日からの思考と行動を変革する機会になりました。
組織やチーム内が多様化する中で、年齢や性別、国籍の違う様々な人々をいかにリードするのか、グローバルなリーダーシップの在り方を知る事ができました。
ワークショップでは色々な視点からリーダーシップを考え、参加者と議論し内省化することで、書籍やセミナーでは 体験できない、より実践的なリーダーシップ開発プランを作成することができました。
BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要
> BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要PDFはこちら

