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管理職研修＜上級編＞
管理職として成果を出し続けるためには、高い視座に加えて部下が自律的に考え動く状況を作る必要があります。
管理職研修＜上級編＞では、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションについて学んでいただきます。
| Problem | お悩み |
|---|---|
| Outline | 研修のねらい |
| Example | 研修プログラム例 |
こんな悩みをお持ちではありませんか？
こんな悩みを
お持ちではありませんか？
- 経営目線を持たせたい
- 細かい指示出し（マイクロマネジメント）で部下が受け身になっている
- 問題解決が場当たり的で、本質を掴めていない
- 変革に挑戦しようという一体感を生み出す発信力に自信がない
研修のねらい
1.全体最適を見渡せる視座を高め、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションを明確にする
2.マネジメントに必要な課題発見・問題解決力とコーチングスキルを磨く
3.組織を束ねて力強く動かす、パワフル・スピーチのスキルを身につける
研修プログラム例
対面
オンライン
オンデマンド
ブレディッド
- 1.課題発見と問題解決力向上
- 2.部下が自律的に考え動く5つの力
- 3.組織の一体感を生み出し動かすスピーチカ
- 4.アクションプラン作成
※プログラムは一例であり、ご希望に応じてご自由にカスタマイズが可能です。
| 研修日数 |
1日 |
|---|---|
| 推奨人数 |
30人 |
| 研修スタイル |
|
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