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VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修

不確実性の高い社会においても管理職やリーダーには成果が求められます。
VUCA時代の管理職・リーダーのための「4つの仕事力」研修では、成果を出す4つの力について習得していただきます。

Problem お悩み
Outline 研修のねらい
Example 研修プログラム例
Voice 受講者/担当者の声
Problem

こんな悩みをお持ちではありませんか?

こんな悩みを
お持ちではありませんか?

  • 変革の時代のマネジメントのコツが知りたい
  • 日々起きる問題に、どのように対処すればよいかを知りたい
  • 1on1の機会が増えたが、効果的に進めることができず困っている
Outline

研修のねらい

1.周りを巻き込みながら成果を出す4つの力について習得する
2.チームのエンゲージメントを高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために、主体変容のきっかけをつくる

Example

研修プログラム例

  • 対面

  • オンライン

  • オンデマンド

  • ブレディッド

  • 1.VUCA 時代に求められるリーダーシップ
  • 2.組織風土とエンゲージメント向上のポイント«①巻き込み力»
  • 3.フィードバックと心理的安全が機能する職場<<②対話力»
  • 4.問題発見と論理的思考«③問題解決力»
  • 5.パフォーマンスを上げる«④セルフマネジメントカ»

※プログラムは一例であり、ご希望に応じてご自由にカスタマイズが可能です。

研修日数

1日

推奨人数

30人

研修スタイル
  • - 講義
  • - 個人演習
  • - ケーススタディ
  • - ロールプレイング
  • - ワーク

受講者/担当者の声

受講者の声

  • 部下との関わりに手をこまねいていたが、会話の少なさが原因であったことに気付かされた。よいチームが作れるよう、一人で抱え込まずに一体感を持って取り組んでいきたい。

  • 自分を指導してくれたリーダーのチームビルディング力が高かった理由がわかった。自分とは違う部下を理解する配慮が足りなかったと理解できた。

担当者の声

  • 人と自分の違いを理解するという基本から学べるため、今後部下を持つ若手にとって貴重な研修となった。

  • チームビルディングを行う上で重要なことは、その場しのぎのコミュニケーションではなく、成果を最大化させるためにあるものだということが理解できたのではないかと思う。

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