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管理職研修＜初級編＞
管理職には、マネジメントと育成という2つの大きな役割が付与されます。メンバーの成長が組織の成長に直結していくなかで、新任管理職にも得意不得意が存在します。
管理職研修＜初級編＞では、会社の中核である管理職が果たす役割を明確にした上で、強いチームを作るための知識とスキルを習得していただきます。
| Problem | お悩み |
|---|---|
| Outline | 研修のねらい |
| Example | 研修プログラム例 |
こんな悩みをお持ちではありませんか？
こんな悩みを
お持ちではありませんか？
- 初めての管理職に意欲はあるが、何をすればよいのかがわからない
- 各人が自己流のマネジメントを行っていて、組織力につながらない
- メンバーとのコミュニケーションが不十分で、チームマネジメントができていない
- 目標管理の考課者としての自覚とスキルを身に付けたい
研修のねらい
1.企業経営の中核である管理職が果たす役割を明確にした上で、いかにリーダーシップを発揮するかを自ら考える
2.強いチームをつくるために必要な「チームマネジメントの要諦」を学ぶ
3.目標管理制度と評価面談を効果的に進めるために必要な知識やスキルを習得する
研修プログラム例
対面
オンライン
オンデマンド
ブレディッド
- 1.管理職に期待される役割理解
- 2.リーダーシップの発揮と自己成長
- 3.管理職は"目線"の使い方で成果が変わる
- 4.効果的なチームマネジメント
- 5.効果的な部下指導法
※プログラムは一例であり、ご希望に応じてご自由にカスタマイズが可能です。
| 研修日数 |
1日 |
|---|---|
| 推奨人数 |
30人 |
| 研修スタイル |
|
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