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経営層
階層別
次世代役員育成支援研修
変化激しい経営環境の中、企業が存続するために重要になるのが“戦略を実行するためのの人・組織づくり”です。
3回の研修を通じて、役員の役割期待の理解・組織開発・人財開発について、自組織に引き寄せ考えるアクションラーニング形式で進行します。
また、各回の間には「課題設定⇒現場実践」を取り入れながら各人の課題払拭⇒変容をゴールイメージに描きながら進めて参ります。
| Problem | お悩み |
|---|---|
| Outline | 研修のねらい |
| Example | 研修プログラム例 |
こんな悩みをお持ちではありませんか？
こんな悩みを
お持ちではありませんか？
- 次世代の役員が育っていない
- 旧態依然としたリーダーシップスタイルではだめだということはわかっているがどうすればよいのか？
- 従業員のエンゲージメントを高めるための施策を知りたい
研修のねらい
1. 意識改革：役割期待を明確にし、各自の課題を明らかにする
2. 人財開発：人財開発の考え方と部下へのかかわり方を学ぶ
3. 組織開発：エンゲージメントを高め、イキイキ働く職場づくりを目指す
研修プログラム例
対面
オンライン
オンデマンド
ブレディッド
- 【第1回】役割期待理解と課題明確化
- 1. 役員に期待される役割理解
- 2. “目線”の使い方で成果が変わる
- 3. 周りの心をつかむプレゼンテーション力
- 【第2回】人財マネジメントとリーダーシップ
- 1. “事前課題シート”をもとに１カ月の振り返り
- 2. 人的資本経営とリーダーの役割
- 3. リーダーシップの発揮と人財マネジメント
- 4. 部下が自律的に考え動く3つの力を醸成
- 【第3回】資産価値の高い職場の仕組みづくり
- 1. “事前課題シート”をもとに1か月の振り返り
- 2. 資産価値の高い風土づくり
- 3. 多様性を活かすチームビルディング
※プログラムは一例であり、ご希望に応じてご自由にカスタマイズが可能です。
| 研修日数 |
半日×3回 |
|---|---|
| 推奨人数 |
10人未満 |
| 研修スタイル |
|
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