本日で、今年度も無事終わりました。
多くのお客様をはじめ、弊社講師、スタッフ、
ビジネスパートナーの方々に、
この場を借りて、改めて感謝申し上げます。
本当にありがとうございます。

新たな学びを深め、行動変容につながる
支援について模索した１年でした。
研修に定着の仕組みを組み込んだり、
後半は「談論風発」の場を作ったり。
しかし、まだまだ試行錯誤の道半ば、
でもありますので、来期も日々進化成長すべく、
学びとチャレンジを深めてまいります。

会社を立ち上げて、今年は１５年の節目です。
伝えたいことがあるからこの仕事に就いたという想い、
この会社を立ち上げた時の想いに立ち返り、
一人ひとりが輝く場づくり支援のために、
邁進してまいります。

この３日間は新入社員研修でしたが、
みなさんの姿を見るにつけ、
学ぶ楽しさが実感でき、成長する喜びを感じられ、
働く幸せを体感できる場づくり支援の一助を
担っていきたいという想いを、
改めて強くしました。

人には無限の可能性がある、
それを引き出す場をいかに創出していくのか。
謙虚に真摯に、されど理想は高く、
新たな年度も、進んでまいります。

マザー・テレサも感銘を受けたという、
”人生の意味を見つけるための逆説の10カ条”。
大学生だった頃にケント・Ｍ・キース 氏が記した
この言葉。以前にもブログに書きましたが、
人間観や人への向き合い方も、
少し変わったように思います。
ということで、再投稿です。

【逆説の10カ条】
１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。
それでもなお、人を愛しなさい。

２．何か良いことをすれば、隠された
利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。
それでもなお、良いことをしなさい。

３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。
それでもなお、成功しなさい。

４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。
それでもなお、良いことをしなさい。

５．正直で素直なあり方は、あなたを無防備にするだろう。
それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。

６．最大の考えをもった最も大きな男女は、
最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。
それでもなお、大きな考えをもちなさい。

７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。
それでもなお、弱者のために戦いなさい。

８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。
それでもなお、築きあげなさい。

９．人が本当に助けを必要としていても、
実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。
それでもなお、人を助けなさい。

１０．世界のために最善を尽くしても、
その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。
それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。

『未来を恐れず、過去に執着せず、
今を生きろ』。

近畿大学卒業式での
堀江貴文氏のスピーチの
最後の締めのメッセージです。

『今、常識だと思っていることは、、
５年単位で変わっていくだろうし、
グローバル化でそのスピードは、
より加速化していくだろう。

道なき道を歩んで行く時代、
不安だ、という人も多いけれど、
ぼくは未来のことなど考えない。
先のことなんてわかりっこないし、
いくら準備をしてたって、
未来は予想した通りにはならない。

でも、未来には楽しいことしかないと思い、
今を一生懸命生きることが大切。

なぜぼくが、いろんなことにチャレンジし、
失敗しながらも、いまなお
楽しく生きていられるのか？
それは、”今”に集中して生きているから。

これから生きていく上で大事なことは、
目先のことに集中するということ。
長期計画なんて関係ない。
未来を恐れず、過去に執着せず、今を生きろ』。

最後の言葉が刺さります！
.

コメント数:

思考は過去に行ったり未来にいったり、
ぐるぐると動き続けてしまいそうですが、
今この瞬間に集中できず、
存分に堪能できないとは、もったいないこと。

オードリー・ヘップバーンの言葉。
『その日のために生きようとしてはいけません。
それではあまりに即物的だから。
それよりも、１日１日を
宝物のように慈しむべきよ。
生きていることそれ自体が、
どれほどありがたいことかを意識せずに
皮膚だけで生きているような、
つまりごく表層的な生きかたをしている人が、
とても多いように思うの。

どんな日であれ、その日をとことん楽しむこと。
ありのままの一日。ありのままの人々。
過去は、現在に感謝すべきだということを
わたしに教えてくれたような気がするわ。
未来を心配してばかりいたら、
現在を思うさま楽しむゆとりが奪われてしまうわ』。

日々いろんなことがありますが、
とにもかくにも、今この時を
精いっぱい楽しみ生き尽くすことですね。

今日は美味しいてんぷらをいただきました。
そこで思い出したのが、
当代随一と称されるてんぷら屋「みかわ」主人の
早乙女哲哉氏の言葉です。

『どんな仕事をする時にも、
「今がベストか、いまやっていることはベストなのか」、
と常に問答をかけ、自分の中で整理をしていく。

天ぷらの場合、エビ一本を揚げるのに長くて３０秒。
その作業をいままで何百万回と繰り返してきたが、
３０秒間、鍋の中で何が起きているのかを
考えなかったことは、一度としてありません。

皿洗い一つするのでも、
この皿は何手で洗えるか、どこからどう洗っていけば、
１００％きれいに洗えるかを、考えていくことが大切。

すべての仕事は、その延長線上に
連なってくるものだという気がしてなりません』。

「一生の中で、頭がよく働くのは５０代半ばから」。

この時期に、脳の出力性能が
最大になるためですが、
なんとも希望の持てるお話です！

黒川伊保子氏曰く、
「生まれてから最初の２８年、
脳は”入力装置”の役割を果たします。
試験勉強や仕事を覚えるといった
単純記憶の機能です。

２８歳以降の２８年で、
脳は回路の優先順位をつけていきます。
成功や失敗を経験し、何が重要か
判断できる力をつけていきます。

そして５６歳以降の２８年は、
脳は出力性能を最大にすることが
分かっているのだといいます。

なんと、瞬時に正解が分かるのだと！

だんだん脳の機能は衰えていくばかりだと
思っていましたが、これからが
ますます楽しみになりました。

次の予定まで１時間ほどあるので、
打ち合わせ後も、ホテルのティーラウンジで
ノマドワーク中です。

主要駅からすぐということもあり、
１５０席以上ある席は満席。
そして！聞くつもりがなくとも
聞こえてくるのが周りの商談の声。
いや、圧倒的に多いのは、
就職面接なのです、隣も後ろの席も！

それにしても、面接での質問は、
すごい掘り下げようです。
多面的に徹底的に訊いていく。
人材不足とは言うものの、
妥協を許さぬ姿勢での面接に、
横で訊いていても手に汗握り、
ひやー、と腰がひけそうになります。
決して売り手市場などではない感じ、
条件もぴしゃりと提示され、
正直、厳しい・・。
あれこれ感じることも多し、です。

これがスタバなどのカフェ系だと
一人ノマドの方が多いので、
自分の世界に入り込みやすいのですが、
ホテルのティーラウンジは、
商談向きだと痛感しました！
これだけにぎやかだと、
商談中はまったく周りの声が
気にならないのでありがたいのですが、
いざ一人になると、耳ダンボになり、
注意散漫になりそうなので、
静かなカフェに移動することにします。

先日の日経新聞に掲載されていた
サントリーホールディングス社長の
新浪剛史氏の記事は、心に迫りました。

華麗な経歴をお持ちですが、
経営の真髄は「かっこ悪い経験」が
培ったといいます。

ビジネススクールで正解のない答えを
考え抜くことで、ビジネスの面白さを実感。
帰国後、会社に新たな事業提案をし、
社長に就任。
しかし、現実のマネジメントはうまくいかない。
何を言っても従業員は動いてくれず、
プライドはずたずたに。
自分をさらけ出すことで、
少しずつ信頼が芽生えてくる。

時に斬られて痛みを感じながらでないと、
本当の経営は学べない。
現実社会ではかっこ良さだけでは、
どうにもならない。

ほんと、経営は綺麗ごとじゃないなあ、と
思います。上っ面で体裁を整えようとしても、
自分の薄っぺらさが、却って透けて見えます。
自分のことが嫌いになったことも、
何度もありますが、泥臭い人間だし、
思い描いた通りにはいかないか・・。
と思いながら、今に至っています。

ずっと経営には自信がないとか、
私は経営者には向いていない、とか、
経営者になりたかったわけじゃない、とか
自分の中で、言い訳ばかりしていましたが、
自分にいただいたお役目なのだから、
全力を尽くして行こう！

カッコ悪い自分も自分。
ちゃんとそんな自分を認めて逃げないで
向き合って行こう！と思える今日この頃です。

マネジメントのあり方が
変わっていることを実感します。

社会は豊かになり、
人々の意識は変わりました。
モノではなく画一的なサービスでもなく、
お客様のニーズは多様化しています。

市場が多様化したら、
供給側もダイバーシティを進め、
新たな価値を創出することが大事です。

しかし、なかなかに変われないのが、
組織であり私たちの意識・・。

気になる記事を見ました。

日本の正社員の年間総労働時間は
この四半世紀、約２０００時間と高止まり。
ＩＭＦの見通しでは、日本の成長率は０．８％です。

それに比べてユーロ圏は、
１５００時間働いて夏休みは１か月、
１．６％の成長率。

骨折り損のくたびれもうけモデルを
脱却するには、
工場モデル型の社会構造を
根本から変える必要があります。

そこに必要になってくるのが、
「とんがった個性を持つ
異質な存在こそがイノベーションを
生み出す」という発想。

マネジメントに求められるのは、
部下の適性と能力を見極め、
得意とする仕事をやらせることだ、。
適性を欠く仕事を根性論でやらせるのは、
本人にも組織にもマイナスでしかない。

なかなかに過去の成功体験から
脱却するのは難しいかもしれませんが、
変革待ったなし、です。

ゆうじろうさんの
ブログセミナーを
受講したのは２月５日

その後毎日ブログを
更新してきました

いまはこのブログとアメブロ
二つのブログを書いています

しかし更新することが

目的になってるかも？

そう思い始めた頃、

電話でのフォローアップコンサルを
行っていただきました

ゆうじろうさん曰く、

「どっちのブログも

熱や想いがなく

エッジが効いてないのう」

ぐさり・・・

「事業を通じて

誰を救いたいと思ってるんじゃ？」

「その人のために

何をしたいんじゃ？」

自分の会社を通じて
世の中に何を提供するのか？
このような熱い想いが

伝わっていないのだと
改めてハッとしました

人にはそれぞれ使命がある

人にはそれぞれ想いがある

コンサルののち

原点に立ち戻って

考えてみました

私は女性の輝く未来を

応援したいから

この会社をつくった

自分が女性ということで
受けた理不尽な差別を
受けなくても済むように

自分の足で立てるようにと
そんな想いがあったのだと
思い返しました。

妊娠８か月の時に

言われた言葉

「藤井さん、言うたら悪いけど、

そんなトドみたいな姿で

前に立ったらあかんな」

キーッ！！

悔し涙に暮れたこともありました。
もちろん応援してくださった
社長さんもいらっしゃいました。

「藤井さんが組織をつくり

人を育てることの苦労や

会社を経営していくことの

大変さを、身を以て体感したら

あなたの言葉は

今以上の説得力を

もつでしょう」

ゆうじろうさんが
ブログセミナーで教えているのは

人生を変えるきっかけ

ブログはあくまでもツール

でもブログが人生を変えるには

一番効果的だということで

ブログをとにかく書き続ける

その先になにが起こるのかは

わかりません。

しかし、自分のありかたが

変わるきっかけになることは

間違いなさそうです