大阪に向かう電車の中です！
金曜だからか、心なしか車内の空気が明るい感じ。

さて、昨日お会いした方と、ゴルフ談義に花が咲きました。
一緒に回ることで、その人の人となりが、明らかになるのだと。

「その人物が偽物か本物か、18ホールですべてわかる」

18年付き合うよりも、18ホール回る方がわかるのだとはまさに。
私は、5年前に挫折しましたが、ぎくりとすることばかりでした。

・ちゃんと研究し練習して臨む人、ぶっつけ本番の人
・しっかりと準備して臨む人、忘れ物が多く、周りにヘルプを求める人
・時間に余裕を持ってくる人、ぎりぎりに駆け込みバタついて来る人
・周りへの気遣いを大事にする人、自分のことしか考えていない人
・スコアが悪くとも空気感の変わらない人、きげんが悪くなり周りの空気を乱す人

ゴルフは経営そのものだ、という言葉にも納得。
私はゴルフのセンスがない、と言い訳していましたが、
センス以前に努力がまったく足りなかったと反省しきり・・。

心と行動を入れ替え、もう一度やってみようかな、と思いました！

楠木健氏の「経営センスの論理」より。

『戦略ストーリーの構想も含めて、
経営者の仕事は、商売を全体として考えることであり、
経営は「センスの領域」。
スキルは育てることができても、
センスは育てることができません。

ではセンスの正体とは何か？
それは「抽象と具象の往復運動」だと考えています。
たとえばある商品が売れなかったとき、
センスのない経営者は「色がよくなかった」とか、
「形が悪い」とか、具象の地平で考えます。

ところがセンスのある経営者は、まず抽象化して
問題の本質をとらえ、そこから具体的な解決策を
導き出します。そしてセンスのある人ほど、
具象と抽象とを行き来する振れ幅が大きく、
スピードも速い。

その往復運動を支える動力は「好き」という
感情です。強制されてやるものでもなければ、
良し悪しを判断してやるものでもなく、
「自由意思」。
センスは好きなことをしているときに発揮され、
内側から生じます。
センスのある経営者の思考はすべて「内から外へ」。
反対にセンスのない人は「外から内へ」であり、
まず外から取り込むことを考える』。

抽象化して、問題の本質をとらえる。
これがたいそう難しい。

大阪のカフェで朝活中です。
カウンタースタッフの方は10年以上のキャリア。
常連さん一人ひとりに、「いつものですね」
「今日はチャージですね」とお声かけされています。

年に1度来るだけですが、私にも「お久しぶりです！」と
お声かけたいただけるのは嬉しいこと。
日々早朝から、変わらぬ対応をされているのは、
頭が下がります。

さて、週末から風邪気味ですが、ようやく治ってきました。
体調を崩すとルーチンが崩れるので、早く起きての朝活や、
朝ブログが書けなくなることもあり、です。
日々の習慣を継続することは、簡単なようで意外と難しい！

睡眠、食事、適度な運動。
ストレスをためないこと、よく笑うこと。

そして、体の声を聞くこと。これがまったくできていない！
いくらゆるやかに、ゆったりと、と自分に言い聞かせても、
走り回ることが性分なので、スケジュールが空いていると、
ついつい何か入れたくなってしまいます。

ということで、今日も元気に行ってきます！

『性格は顔に出る

生活は体型に出る

本音は仕草に出る

感情は声に出る

センスは服に出る

美意識は爪に出る

清潔感は髪に出る

落ち着きのなさは足に出る』。

本質を突いていて、
ドキリとします。

津市で迎えた朝です。
こんな近くに海があるとは知りませんでした。
今日は女性リーダーセミナーです！

『リーダーが、日常の仕事において、
必ず求められる「話術」。
”話術とは心を伝える技術である”
そして、話術を磨くということは、
人間を磨くということに他ならない』。
（田坂広志氏）。

田坂氏の著書、
”ダボス会議に見る世界のトップリーダーの話術”に
そのことがつづられており、久しぶりに読み返しました。
以下、一部引用します。

『ダボス会議に、世界中から多くのトップリーダーが集まり
互いに値踏みや品定め、品評をするのは、
「実際に、その人物を見る」「実際に、その人物の話を聴く」
ことによってしか分からないものがあるからだ。
スピーチや発言においては、言葉のメッセージ以上に、
言葉を超えたメッセージが、聴衆に伝わる。
「話術」の八割は、「言葉を超えたメッセージ」であり、
それを磨く道は、果てのない道。
それは、「話術を磨く」ということが、究極、
「人間を磨く」ということだからである』。

上手に伝えることが話術ではない、
心が透けて伝わるのだということを
肝に銘じ、今日も行ってまいります！

東京へ向かうのぞみ車中です。
今日からしばらく東京暮らしです！

さて、先日お聞きした小宮一慶氏のお話。
経営の原理原則、というテーマで90分。
メモメモ、納得！しかし、大事なことは実践。
「なるほどわかった」「ああ、いい話だった」、
だけでは意味なし、だと最後に締められました。

小宮氏曰く、良い会社とは、
「お客様が喜び、働く周りの仲間が喜び、高収益の会社」。
経営者の役割は、「企業の方向づけ、資源の最適配分、人を動かす」。
そして、何より大事なことは、経営者が正しい考え方を持つこと。

では、何を持って正しい考え方とするのか？
それは、論語や老子、儒教、仏教、キリスト教はじめ、
何千年も前から、人の道として伝えられてきたことを
学び実践すること。
これらは、人生や経営を成功させる根幹なのだといいます。

日本の経済は、1990年代から実質的に成長が止まっている。
メトロの初乗りもほぼ変わらず、新卒初任給もこの頃とほぼ同じ。
しかし、アメリカのGDPは6兆ドルから20兆ドルへ、
中国は1兆ドルから14兆ドルへ。
日本は5兆ドルで、ほぼストップ。

なぜか？仮説だけれども、ということでおっしゃったのは、
1990年代、戦前教育を受けたリーダーたちが、
どんどんリタイアしていった。
修身や愛国教育は、戦後すべて消されてしまったが、
こういった教育を受けていないリーダーたちの時代が、これ以降。
バブル崩壊の影響も大きいものの、人間力を持ったリーダー不在の時代、
というのも実は影響しているのではないかと。

「生成発展」という言葉も印象的でした。
宇宙は、秩序を保ちながら成長し続けている。
ライバルを蹴落とす、自分だけが良ければではなく、
「まずは自分が生成発展すること」。
そのことによって、なれる最高の自分になること。
この程度でいいか、こんなものでいいか、というのは、
宇宙の真理に反するのですね！

今週は会社に行くこと多し、です。
チームで仕事をすることの面白さ、難しさを
感じながらも、チームメンバーの成長、
自分自身の改革に向き合う日々。

目的・目標を共有し、知恵や力を合わせ、
個人ではできない大きな課題の達成を実現するのがチーム。
喧々諤々、時にはヒートアップしながらも、
チームメンバーと真剣に話をすることで、
ハッと気づくこと、内省が深まること。多々あります。

メンバー一人ひとりの強みを生かし合い、認め合い、
弱みををカバーしあい、スピーディに事を進めていく。
自分の至らなさにジレンマを感じることもありますが、
逆境が成長につながることもあり。
「起こることすべてに導かれている」。

今年になって、いろいろな変化がありました。
自分の利き手でない方の手を使っている感も大、ですが、
目をつぶっていたこと、見ようとしなかったことに
向き合う時期ですね。

チームで協力し、達成した時の達成感、満足感は、
何にも代えられない。
そんな気持ちになれるのも、ありがたいことです！