すばらしい人生をおくるために
「心に描いたとおりになる」
ものごとの結果は、
心に何を描くかによって決まります。
心が呼ばないものが
自分に近づいてくることはないのであり、
現在の自分の周囲に起こっているすべての現象は、
自分の心の反映でしかありません。
ですから、私たちは、怒り、恨み、
嫉妬心、猜疑心など否定的で暗いものを
心に描くのではなく、常に夢をもち、
明るく、きれいなものを
心に描かなければなりません。
そうすることにより実際の人生も、
すばらしいものになるのです。
～ 「京セラフィロソフィー」～
心に描いたとおりになるというのは、
本当にそうですね。
心のチカラはすごい！と、驚くことがあります。
うまくいかないかも、と思うと本当にそのような
結果になることがあります。
ネガティブな感情や想いは、
なるべく手放すに限りますね！
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先日、法隆寺の近くを通りました。
世界最古の木造建築であり、
聖徳太子が建立されたこの寺院の五重塔は、
先端までの高さが３２．５ｍ。
この塔には一本の太い心柱が、
土台から塔の先端に突き出ている相輪まで
貫かれています。
この「心柱」は、一番上の相輪を支えているに
過ぎないそうですが、実は見事に
衝撃を吸収しています。
だからこそ、木造建築でありながら、
これまでの地震でも、
倒壊しなかったのではないか、とも
言われています。
スカイツリーも、この構造を取り入れています。
心柱と鉄骨が別々に揺れることで、
地震の揺れを吸収する。
生き方に通ずるものがあるなあ、と思いました。
「軸はぶらさずに、ゆるめる」。
また、木の性質をよく見抜いて建てられて
いるのも特徴的です。
力のかかるところや軸心部には、
「節」のあるものを使用したり、
「そり」を逆向きに合わせて活用する等、
ひとつひとつには特徴や個性があっても、
全体として統一がとれています。
組織づくりに通ずるものがありますね。
徳島県大歩危・祖谷にある、
自然菜食と田舎暮らしの
古民家宿 「空音遊（くうねるあそぶ）」。
のんびりと流れる時間
宿でつながるご縁
懐かしさを感じるお料理
縁側で眺める雲
先日教えてもらい、ＨＰを見ましたが、
なんだか田舎に帰ったような
懐かしい感覚がよみがえってきました。
先月、実家の父が８０歳になった折、
私と弟を交え、家族４人で話をしました。
これからのこと、終い支度のこと。
実家は築１５０年のまさに古民家。
自然満載、ほっこり一息つける縁側もある。
ここから、田舎の良さやお茶の魅力を
発信していきたい。
くうねるあそぶのように。
また一つ、人生１００年時代の楽しみが
できました！
最近、こんなことを
考える機会が増えました。
「私は、自分の命をどこに運ぼうとしているのか」。
「私が、この人生をかけて実現したいことは何か」。
今、自分は人生の関所にいるのだなあ、と思います。
節目節目で、自分と向き合うことを
してきたように思いますが、
今回もまたそうなのだな、と。
何か悩んでいるとか、
空虚感に苛まれているということではないのですが、
こんなことを考える機会を、
自ずといただけている、という感じです。
それもまた今の自分にとって、
必然なのだなあ、と。
さて、今朝のせんちゃんメルマガも
ことさら響きました。
”千田利幸（魂を揺さぶる）メールマガジン”より、
一部引用します。
『一度しか結ばれることのない縁である
「あなた」を生きるために命が宿ったのだから、
あなたの世界観を堂々と展開すればいい。
一瞬たりとも遠慮はいらない。
真実のあなたを生きるとは、
今までのあなたを捨て去ることです。
我（が）を捨てるというのは、
あなたが今まであなたと思っていたものを
捨て去ることです。
真実のあなたは、あなたが自分だと
思っているあなたじゃない。
動いて、動いて、動き、
考えて、考えて、考え、
突き詰めて、突き詰めて、突き詰め、
研ぎ澄まして、研ぎ澄まして、研ぎ澄ましていく。
やがて、極まってくる。
さらに一歩を踏み出そうとすると、
人間の力ではどうしようもない領域に触れる。
そこにあるのが、絶対他力という世界。
自分の力が遠く及ばないことを思い知らされる。
それこそが、「実るほど頭を垂れる稲穂かな」です。
自分の力では踏み出せないと自覚した時、
観念して、自分を投げ出す。
投げ出し、すべてを任せて、委ねる。
その姿に、絶対他力の力が降り注ぐ』。
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
誠に勝手ながら、7月3日(月)は、弊社創立記念日のため、休業とさせていただきます。
ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。
オードリー・ヘップバーンの言葉。
１日１日を宝物のように慈しみたいですね。
『その日のために生きようとしてはいけません。
それではあまりに即物的だから。
それよりも、１日１日を
宝物のように慈しむべきよ。
生きていることそれ自体が、
どれほどありがたいことかを意識せずに
皮膚だけで生きているような、
つまりごく表層的な生きかたをしている人が、
とても多いように思うの。
どんな日であれ、その日をとことん楽しむこと。
ありのままの一日。ありのままの人々。
過去は、現在に感謝すべきだということを
わたしに教えてくれたような気がします。
未来を心配してばかりいたら、
現在を思うさま楽しむゆとりが奪われてしまうわ。
幸福のこんな定義を聞いたことがあります。
「幸福とは、健康と物忘れの早さである」ですって！
わたしが思いつきたかったくらいだわ。
だって、それは真実だもの』。
今日は正午ごろから大雨の影響で、
東海道新幹線が3時間止まっていました。
13時半東京発の予約を取っていたので、
ばっちりバッティングしました。
こういう時に、
あせってあれこれ画策し、
失敗したこと数知れず。
夕方から京都で予定されていた会合は、
残念ながら欠席の連絡を入れ、
新幹線が動くまで、悠然と
過ごすことに決めました。
思いがけずいただけた
ご褒美時間。
午前中にいただいた言葉を反芻したり、
読みたかった本を読む。
さらには、美味しいサラダランチをいただき、
英語のアプリでレッスンまで！
たまにはこういう過ごし方も
いいな、と思えた3時間でした。
世の中の進歩は著しく、変化に対応していくためにも、企業には新たな製品やサービスを求められています。一日中パソコンに向かい合って、アイデアは出てくるでしょうか。様々な場所に行ったり体験したりしたことや、知らない知識を得たり、いろんな人に出会い話をしたことなどと、自ら持っている知識と関連づけされて、アイデアとなるのです。従来型での個人が埋没するオフィス環境では交流も雑談も少なく、創造性を発揮することは困難です。
科学ジャーナリストのスティーブン ジョンソン（米国）はTEDプレゼン「良いアイデアはどこで生まれる？」で次のように述べています（2010年９月）。
「私たちは人からアイデアをもらいます。コーヒー店で偶然会った人からアイデアをもらって、新しい形態に縫合して、新しいアイデアを生み出します。そうやって革新が起きるのです。つまり革新や熟考とは何かについての概念を一部変える必要があります。熟考といえばこんな姿でした。こちらはケンブリッジ時代のニュートンとリンゴです。像はオックスフォードにあります。座って熟考したり、リンゴの落下を見て万有引力の法則に気づいたりします。でも、歴史的にみると革新を生み出す空間とは、実はこのような姿をしています。酒場での政治的な集まりをホガースが描いたものです。当時のコーヒー店もこのような様子でした。混沌とした状況でアイデアが飛び交い、さまざまな立場の人が集まって、新しく面白く予測不能な衝突が生まれていそうです。より革新的な組織を作りたいなら、変に思えてもこれに少し似た空間を作ったほうがいい。皆さんのオフィスをこうしたほうがいい。それが私のメッセージです。」
これから言えることは、創造性を発揮するには、異質な人同士の交流や雑談が起点となることです。
それを実現するオフィスのあり方について、「20のアイデア」を紹介します。
■オフィス活性化（創造性の発揮）のための20のアイデア
⑤ オフィスレイアウトを変形、多角形にする
⑥ 部署間の仕切りをなくす
⑦ 音楽部屋やハンモックを導入して、従来のオフィスの枠を外す
⑧ 時間帯によって変化するBGMを導入する
⑨ 自然光が降り注ぐナチュラルルームを設ける
⑩ サテライトオフィスを設置する
⑪ バランスボールを椅子にする
⑫ スタンディングデスクを設置する
⑬ 昼食の一部を負担し、より美味しい昼食メニューを提供する。あるいは従業員同士の対話を促進するため、同僚との昼食代の一部支給する
⑭ 社員食堂のレイアウトや什器を利用人数によって変更できるようにする。またはカフェ風に変更する
⑮ ミニ図書館スペースを設ける。様々な雑誌を定期購読する
⑯ 打ち合わせの場としてのキッチンを設ける
⑰ 観葉植物をふんだんに取り入れる
⑱ ロビーをサロンとして開放する
⑲ ロビーを個展スペースとして一般開放する。または社員のアートの発表の場とし、仕事以外の創造性を発揮させる
⑳ 近くのカフェと提携しコスト負担し、打ち合わせの場として提供する
またアドビは、創造性が企業業績に大きな影響を与えるという調査結果を発表しています。主な調査結果は以下のとおりです。
「創造性を重視する企業は、収益、市場シェア、競争優位性の点で競合企業を上回っていることが判明」
・ 創造性の向上に取り組む企業は、同業他社より高い増収率を達成
：本調査では創造性の向上に取り組んでいる企業の 58％が、2013 年度に前年度比 10％以上増の増収率を達成しています。これとは対照的に、創造性の低い企業で前年度比 10％以上増の増収率を達成したのはわずか 20％に留まっています。
・ 創造性の高い企業ほど市場シェアが高く、競争優位を確保
：本調査から、創造性の高い企業ほど市場シェアも競合他社より高く、市場のリーダーとしての地位を築いている傾向があることが明らかになりました。市場シェアが高く、市場のリーダーとしての地位を築いていると回答した企業のうち、創造性の高い企業は創造性の低い企業の約 1.5 倍です。
・ 対象者の大半が創造性の向上により好影響がもたらされると回答しているが、自社の創造性については「高くない」と回答した企業が全体の61％を占めている
：自社の活動が、クリエイティブだとすぐにわかる企業とクリエイティブな企業とまったく同じであると答えた企業は、11%に過ぎませんでした。51%の企業は、自社はどちらとも言えない、あるいはクリエイティブな企業と同じではないと答え、10%は、自社の活動は実際には、クリエイティブな企業とは正反対であると考えていました。
・ 創造性の高い企業ほど働きがいのある企業として評価されている
：従業員にとって快適な職場環境は、創造性を育む「肥沃な土壌」です。創造性の高い企業の 69％が国内で「働きがいのある企業」として評価・表彰されたことが明らかになりました。創造性の低い企業でこのような受賞歴があるのはわずか 27％でした。
出典：http://blogs.adobe.com/japan-conversations/creativedividend/
アメリカのグーグル、アップル、アマゾンなどの成長企業の共通点は創造性の高さに尽きます。その仕掛けとして、人間性重視の企業風土、ICTの活用、クリエイティブなオフィス環境があります。生産性を高めるICTやクリエイティブなオフィス環境はコストでなく、投資と捉えています。
但し、資金の限られた一般企業にとっては最先端のオフィス環境を作るのは厳しいものです。経済産業省では、２００７年よりクリエイティブ・オフィス推進運動実行委員会を設置し、知識経済化の進展を背景に、その担い手である企業組織が柔軟かつ活動的に生産性・競争力を向上させ、個人の能力の質を向上させるためのオフィス環境を構築すべく活動を行っています。
（社）ニューオフィス推進協議会では、クリエイティブ・オフィスの定義を次のように述べています。
「クリエイティブ・オフィスとは、知識創造行動を誘発する、空間・ICTツール・ワーカーへのはたらきかけ(3つの加速装置)と、組織の目標とプロジェクトのゴールに向けたマネジメント(駆動力)の双方を備え、組織の創造性を最大限に発揮するための働き方に適した「場」を指します。こうしたクリエイティブ・オフィスを実現することにより、「12 の知識創造行動」の連鎖からなる知識創造サイクルが回り、組織は目標に向けて成長・進化します。加えて、コミュニケー ションの活性化、モチベーションの向上、目標・理念の共有促進といった効果が生み出されます。クリエイティブ・オフィ スの実現がもたらすこうした効果の結果として、企業の競争力や業績の向上がもたらされると期待されます。」
※ クリエイティブ・オフィスの考え方は、野中郁次郎氏が提唱した組織的知識創造理論・SECIモデルの考え方をベースにしています。
図１ 「12 の知識創造行動」
図２ 創造理論・SECIモデルの考え方
参照：
http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/consumergoods/downloadfiles/flow_diagram.pdf
12の知識創造モデルをオフィスでの行動の例としたものが表１です。
表1 12 の知識創造行動のモデル
参照：
http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/consumergoods/downloadfiles/H21_office_report.pdf
（社）ニューオフィス推進協議会の知恵や事例をオフィスづくりの基盤としたいものです。また諸外国のオフィスづくりの先端企業からも学ぶべきことが多く、これらに触発されながらオフィスの働き方改革を進めていくとよいでしょう。
次回では、クリエイティブ・オフィスの具体例やオフィス環境づくりのノウハウを紹介します。
