東京の朝は快晴です。
銀杏並木も黄色に染まり、晩秋、という感じ。

さて、「自社に学習する文化を定着させる５つの秘訣」。
東洋経済オンラインに掲載されていたものを
一部引用します。

１．リーダーが率先して学習に取り組む
２．学習体験をパーソナライズ（一人ひとりに最適な学習コンテンツを提供）
３．いつでもどこでも学習できる環境づくり
４．学習をワークフローに統合する
５．学習の成果をシェアし、認め合う

２はLMS（ラーニングマネジメントシステム）、
３はオンデマンドが一役買ってくれますね。

５番が大切だな、と思います。
学習する文化というのは、一人ひとりが自己研鑽に努めるとともに、
社員同士がお互いの学習を手助けし合う文化を醸成することでもあります。
同じコミュニティの中で、質問したり、気づきをシェアしたり、
称えたりすることは、継続のモチベーションにもなります。

継続して学習し、常に成長し続けることのできる人財。
そのような人財を惹きつける、学習する文化を持つ組織。
有志の声かけのおかげで、自社でも少し動き始めた感があります！

感染拡大に伴い、これまでフェイスシールドで
登壇可能だったのが、マスク着用必須、
という先様も増えてきました。
マスクで終日話すとなると、呼吸困難に陥りそうです。

ということで、急遽マスクフレーム購入。
シリコン素材の立体的なフレームをマスクの中に入れるだけで、
スペースが生まれ、快適に呼吸できるのが嬉しいことです。
外すとクッキリ顔にフレームのあとがつきますが、
話しやすさに比べたら、取るに足りないことかも！

さて、現在新幹線移動中ですが、
線路に人が立ち入ったとのことで全線ストップしてしまいました。
現在、警察と駅員さんがその人を捜索中とのこと。
今晩中に目的地まで着くことを願いつつ、です。

今日は遠方で仕事！のはずが、急遽延期になり、
朝から動画をゆっくり視聴できました。
最近便利だなあと思うことは、
講演会のオンデマンド視聴機会が増えたこと。
その場に行けなくとも、１か月間視聴できるというのはありがたい。

１本目はYahoo!アカデミア学長の伊藤羊一氏の講演動画。
伊藤氏は「FREE FLAT FUN」とプリントされたＴシャツで登場。

FREEとはあらゆる常識、当たり前からの解放

FLATとはリアルとオンライン、都市と地域、成果とハピネス、
経済成長とサスティナビリティ。
これらは対極にあるのではなくフラットな関係性。

FUNとは自分の意志が大事だということ。

2本目は山口周氏の講演動画。
テーマは違えども共通していることもありです。

正解も定石もなく、ともすれば今までの知識や経験が
不良資産化する恐れもある時代。
「それは前にやったけどうまくいかないんだ」は禁句。
これまでの勝ちパターンにこだわると、
かえって危険が伴うこともあり、です。

ラディカル（根源的）に考えるとともに、
自分を突き動かすものに導かれ動いていく
チャンスでもありますね！

今朝の岡山は快晴です。
ちょうど朝食会場から日の出を拝むことができました。
しかし！朝6時半とともに入口には大行列。
昨日の福井もそうでした。
ビジネス、観光などなど、人の移動は想像以上。
新幹線も特急もすごい数の人が乗っていることにも驚きます。

連日リーダー研修やセミナーですが、
変化激しき中で、リーダーの力が問われていることを実感します。

働き方や価値観が大きく変わっている会社も増え、
リモートワークが一気に進むことで生まれた、
メンバーの孤独感やチームコミュニケーションの機能不全。

リーダーは明確なメッセージ発信とメンバーを勇気づける働きかけが、
今まで以上に大切になりました。
また、既存のビジネスモデルでは収益が上がらないことから、
ゼロベースで新たな業態開発の必要性に迫られている企業も少なくありません。

リーダー同士の対話の場づくりに、
さあ、今日も行ってきます！

福井にやってきましたが、今朝は７度！
なんと、冬のような寒さです。

さて、いいアプリを教えてもらいました、
「dマガジン」です！
月額400円で500誌以上の雑誌が読み放題。
一部削除されている記事もあるので、
あ、これもっと読みたいな、と思ったらその雑誌を買ってもいいし、
立ち読み感覚で乱読したい、というのであれば、
このアプリで楽しむのもあり、です。
ビジネス・ファッション・スポーツ・料理・グルメ・暮らし。
多様なジャンルの雑誌がそろっています。
車中の楽しみが増えました。

ところで昨日は車中で2件の乗客同士のケンカを目撃。
いろんな意味で、不安やストレスが溜まっているのかもしれません。
ストレス軽減法にはいろいろありますが、
不安やイライラを消す方法の多くは”脳をだますこと”。

ハーバード大学の研究では、背筋をピンと伸ばすと、
ストレスホルモンであるコルチゾールが低下。
背筋を伸ばしたりスキップ！すると、脳は「いま元気なんだ」と
だまされる。口角を上げることでも「楽しいんだな」と脳が錯覚する。

図解ストレス解消大全の堀田教授曰く、
「おでこタッピング」もおすすめ。
不安解消や食欲解消に効果あり、なのだとか。
ただし、一つのやり方を固定化すると、脳が馴化するため、
いろんな解消法を試すことがポイント、だそうです！

昨日は4社集まっての情報交換会＠ZOOM。
ATDでご縁をいただいた方々ですが、
定期的に勉強会でご一緒するものの、
互いの業容、ほとんど知りませんでした・・。

「情報は、一番熱くなっている
人の所に集まってくるんです。
こういうことをしたいと思って、
熱くなっていると、人に喋るし、
目いっぱい行動するから、
その分、多くの情報が入ってくる。
情報の量が、仕事の質を決定するのです」

「なぜ判断を間違うかといえば、
情報が足りないからです。
十分な情報が揃っていれば、
どんな人でも判断を誤ることはない。
要するに優れた人がよい判断をするのではなく、
優れた人は、必要な情報を十分に持っていて、
その中で判断するだけ」。

VUCA時代においては、
情報って本当に大事だな、と思います！

『性格は顔に出る

生活は体型に出る

本音は仕草に出る

感情は声に出る

センスは服に出る

美意識は爪に出る

清潔感は髪に出る

落ち着きのなさは足に出る』。

本質を突いていて、
ドキリとします。

最近つくづく思うことは、
あれだけ旺盛だった（笑）物欲が、すっかりなくなったということ。
当初はコロナによる恐怖で、いかんいかん、余計なものは買わないでおこう、
と控えていましたが、そんな生活を８か月続けていると、
あれが欲しい！これも買いたい！という気持ちが
薄れてしまっています・・。

これは一過性のものなのか、それとも自分の価値基準が
変わってしまったのか。
加えて、家の中のものを「捨てる」のオンパレード！

以前は、ものやコトを滞らせないシステムづくり、
とばかりに、こんなことをルール化していました。

・モノを捨ててからでないと買わない。
・インプットとアウトプットのバランスを図る
・スケジュールは７割ルールで詰め込みすぎない
・コトが片付かない「決断の先送り」をしているに過ぎない。
　「一旦置く」ことにより、滞らせているので、今、ここで決断し実行する

この中でまだできていないのは「スケジュールの７割ルール」。
「やらないことを決める」のが次のテーマだなあ、と思います。

今日は月に1度のBPS会。
午後からはエンゲージメントカードのワークショップでした。

日本企業のエンゲージメントスコアが格段に低いことは
2017年のギャラップ社調査でも明らかです。
熱意溢れる社員はわずか6％・・。
これは調査対象国139か国中132位という

しかし！エンゲージメントの高い組織は、
収益性が22％高く、生産性が21％高い。
さらには顧客満足度も10％高いという、いいことづくし。
エンゲージメントを高めることは、組織の成果に影響します。

と！前置きが長くなりましたが、
トリプルバリュー社さんが、
「もっとワクワークする世の中を！」をスローガンに
開発された、エンゲージメントカード。

88枚のカードの中から自分のValues（価値観）に合ったものを
7枚選び出し、これをもとにイメージ図や絵で表現します。
このプロセスの中で自己理解が深まり、
それぞれの価値観の違いを味わいます。

自分のことを知るのは、ことのほか楽しいですし、
お互いの違いを知ることで、心の距離が近づく感じです！
個人だけではなく、チーム・会社・家庭の価値観を知るのにも効果的。
ということは、これらの研修とも親和性が高いはず。

キャリアデザイン研修
エンゲージメント研修
ダイバーシティ＆インクルージョン研修
チームビルディング研修
リモートワークのチームマネジメント研修
アンコンシャスバイアス研修
コミュニケーション研修

変化激しきVUCA時代だからこそ、自分の価値観や
チームの価値観をもとに、有機的につながり、
力強く歩んでいきたいですね！