始発で名古屋にやってきました！
いつものカフェで朝活中ですが、朝は資格勉強中らしき人が多い。

さて、先日参加した 講座での学びを書き留めておきます。。

事業で大事なことは 「ステート・ストーリー・ストラテジー」 という3つの視点。
最も大切なのは、 戦略(ストラテジー)ではなく、 心身の状態、すなわち
「ステート」だという話でした。

どれだけ立派な戦略を描いても、経営者の 心身の状態が整っていなければ、
実行力が伴いません。 逆に、良いステートさえあれば、 戦略は後から
いくらでも 描き直せる、というのです。そのための具体的な方法として、
呼吸法や瞑想が紹介されました。
「4秒吸って、4秒止めて、 4秒吐いて、4秒止める」 というシンプルな呼吸法。
朝起きた時、仕事の始まりの前。どんな時にも取り入れられそうです。

また、「あなたは誰のために、 何をしているのか」
という問い。 忙しさに追われていると、 つい見失いがちなこの問いこそ、
言語化し、周囲と共有することが、 物事を動かす力になるのだと。

講師の方が、インドでの 研修体験について語られた エピソードも印象的でした。
メモも会話も制限された環境で 過ごしてみると、 日常がいかに、
目の前の刺激への 反応だけで過ぎていて、 自分の頭でじっくり考えたり、
感じたりする時間が 少ないかに気づいた、というのです。
読書や、人との主体的な対話こそが、 実は一番の脳のトレーニングだ、
という言葉に、深く納得しました。

事業の本質は、 「マーケティング」と 「イノベーション」の 2つに尽きる、
という ドラッカーの言葉も紹介され、 つい手を広げがちな日々を
振り返る機会になりました！

研修をしても、なぜ事務職は変わらないのか？
「研修直後は意識が変わるけれど、数週間後には元に戻ってしまう…」

そんな悩みを感じたことはありませんか？

何度教えても同じミスを繰り返す

指示待ちの社員が増えている

主体的に動く事務職が育たない

報・連・相が徹底されない

業務改善の提案がなかなか出てこない

実は、その原因はスキル不足や時間不足ではないかもしれません。

事務職が変わるために必要なのは、

「新しい視点」です。

今回のオンラインセミナーでは、

なぜ研修をしても変化が続かないのか

主体性を引き出すための考え方

動画研修を活用した新しい育成方法

人事担当者が明日から実践できる具体策

について、わかりやすくお伝えします！

開催日時

2026年7月24日（金）14:00～15:00

開催方法

Zoom（オンライン開催）

定員

20名（先着順）

参加特典

事務職エンゲージメント状態診断チェックシート

「研修をしても変わらない…」

そんな課題を感じている方は、ぜひお気軽にご参加ください。

お申し込みはこちらからどうぞ！

https://forms.office.com/r/1BppegmD8t

長野県上田市に来ています！
真田家ゆかりの地とあって、 街のいたるところで
六文銭印が目に留まります。

観光案内の冊子などをみると、真田家は、決して大きな大名では
なかったが、 徳川の大軍を 二度も退けた「上田合戦」は、
今も語り継がれています。

真正面からぶつかるのではなく 地の利を活かし、 相手の動きを読み切る。
小が大に勝つには、 力ではなく知略。

もうひとつ印象的なのが、 関ヶ原の戦いを前にした 「犬伏の別れ」です。
父・昌幸と弟・信繁（幸村）は西軍へ、 兄・信之は東軍へとつき、
親子・兄弟であえて袂を分かちました。

これは、家を存続させるための 苦渋の決断だったと言われますが、
どちらが勝っても、 真田の血筋は残る。 今でいう、リスク分散です。

情に流されそうな場面で、 冷静に選択肢を残しておく。
経営においても、 大切な視点だなあ、と思います。

小さな組織であっても、 知恵と覚悟、 そして仲間との結束があれば、
大きな相手にも道は開ける。
9月にもう一度伺う予定ですが、次は上田城へ早朝散歩をしてみたいです。

長野に向かう道中です。
北陸新幹線のおかげで、長野までの移動が便利になりました！

さて、「健康経営」についてお話をうかがう機会がありました。
健康経営は単なる福利厚生や コストとして捉えるのではなく、
企業の持続的成長のための 「投資」と位置づける。

「プレゼンティーズム」(健康問題による出勤時の生産性低下）と、
「アブセンティーズム」(健康問題による欠勤)を、
　社員へのアンケートで数値化し、施策効果をデータで
　検証しながら PDCAを回していく。

「なんとなく良さそう」ではなく、 効果の高い施策は続け、
そうでないものは見直す。
経営の意思決定として、健康施策に向き合うことも大切です。

また、更年期など女性特有の健康課題への 取り組み。
管理職の多くを占める男性が、 知識不足から部下への声かけを
ためらってしまったり、 セクハラと誤解されることを 恐れて避けてしまったり。
そうした状況を防ぐために、 全管理職向けに啓蒙されています。

知らないから、声をかけられない。 知ることが、 思いやりある行動の
第一歩になるのだなあ、と。

健康経営とは、 制度や仕組みだけでなく、 一人ひとりの「気づき」を
育てることでもあるのだと感じた次第です！

今朝もしっかり雨が降っています。
梅雨真っ盛りという印象ですが、水不足とは無縁の夏になりそうですね。

さて、先日目に留まった記事、「経営者は雄弁でなくていい」という言葉。
言葉も大事ですが、言行一致も大切だなと思います。

アドラー心理学に、 ”勇気づけ”という考え方があります。
人を動かすのは、正しさを説くことではなく、 横に並んで共に考える姿勢。
飾らず、等身大でいることが、 実は一番の説得力になるのだなあ、と。

どれだけ立派な言葉を並べても、 日頃の言動と矛盾していれば、
その言葉は届きません。

沈黙も時に、雄弁以上のメッセージになる。
言葉を磨くことも大切ですが、 それ以上に、日々の姿勢を磨くこと。

思えば、研修やセミナーでも、 つい「うまく伝えよう」と力が入ってしまう瞬間があります。 けれど、受講者の皆さまの心が動くのは、 きれいにまとまった言葉よりも、
講師自身がどれだけ本気で、 等身大で向き合っているかなのだと、
あらためて感じさせられました。

雄弁であることより、誠実であること。 沈黙の中にも、誠意は宿る。
日々精進です！

本日、弊社は創立２４周年。
創立記念日という名のお休みをいただいております。

子供が1歳の時に、それまで個人でやっていた事業を法人化しました。
毎年この日に見返すのは20002年からの年表。
これに書き加えていくのが楽しみでもあります。

いやあ、山あり谷あり。
山も谷も永遠には続かないけれども、
ジェットコースターみたいです。

飛躍と混乱は隣り合わせ。
一つ乗り越えたと思えば、また次のお題がやってくる。
とても刺激に満ちた２４年間でした。

お客様、仲間、パートナー。
これまで多くの方のご支援をいただき、
今日を迎えられたことに感謝ばかりです、
本当にありがとうございます。

来年の25周年、6年後の30周年あたりが節目になりそうな
気もしますが、この１年も楽しみです！

昨日の始発から、近鉄京都線の一部が脱線事故の影響で
終日運転見合わせとなっています。

今朝は京都線全線が始発から運休・・。
脱線車両を移動させるようです。
自宅の最寄り駅から本日伺う場所までは、電車が動いていません！
ということで、車で向かい、先ほど目的地近くに到着しました。

電車が時刻どおりに走ること。
エレベーターが動くこと。
荷物が指定時間に届くこと。

この１週間に起きた一連の出来事で、
それは決して当たり前ではないと、改めて思います。

何も起こらなかった一日は、何もしなかった一日ではなく、
小さな確認や準備を積み重ねた結果なのですね。

６月２６日は、独立社外取締役を拝命いただいている、
ソフト99コーポレーションの定時株主総会でした。

当日は、大雨の影響で朝から電車が相次いで運休・遅延となり、行く手を阻まれ、
真っ青になりましたが、３時間前到着をめどに移動していたことで、無事に会場へ
向かうことができました。

株主総会では、独立社外取締役として再任いただきました。
身の引き締まる思いとともに、株主の皆様からいただいた信任に応えられるよう、
企業価値の向上と実効性あるガバナンスの実現に向けて、これまで以上に
力を尽くしてまいります。

ちょうど今年7月には、コーポレートガバナンス・コード（CGC）の改訂が
予定されています。今回の改訂では、これまでの「形を整えるガバナンス」から、
「企業価値向上につながる実質的なガバナンス」へと大きく軸足が、
移されようとしています。

特に、社外取締役には、経営を監督するだけではなく、
中長期的な企業価値向上の視点から積極的に議論へ参画すること、
資本効率や成長投資の妥当性を客観的に検証すること、
そして株主をはじめとするステークホルダーとの対話を意識した、
取締役会運営に貢献することなどが、これまで以上に期待されています。
また、取締役会事務局の機能強化や、社外取締役が十分に力を発揮できる
環境整備の重要性も示されています。

社外取締役は「外から意見を述べる人」ではなく、経営陣と建設的な
緊張感を保ちながら、企業の持続的成長を支えるパートナーへと、
その役割がさらに進化しています。

私自身も、現場感覚を大切にしながら、多様な視点と対話を通じて、
ソフト99グループのさらなる成長と企業価値向上に貢献できるよう、
一歩一歩取り組んでまいります。

先日、AI時代に何を拠り所に考えるのか？をテーマにした、
”西田幾多郎から学ぶ日本哲学入門”セミナーを受講しました。

お話の中で印象的だったのは「私たちは物事をつい“自分”と“相手”、
“主体”と“客体”に分けて考えてしまう」という話でした。
西田は、それ以前の状態である「純粋経験」を重視します。

例えば、美しい音楽を聴いている瞬間。
「私が音楽を聴いている」と意識する前に、音楽そのものと
一体になっているような感覚があります。
そうした主観と客観が分かれる前の体験こそが、
人間の根源的なあり方だという考え方です。

また、AIやデジタル技術が進化する今だからこそ、
「身体」の重要性についての話も興味深く感じました。
西田哲学では、知ることと行うことは切り離せず、
本来人は身体を使い、世界と関わりながら創造していく
存在だと考えます。

便利さが増す一方で、実際に現場に行く、
手を動かす、人と会う。
そうした身体を伴う経験の価値は、
むしろ高まっているのかもしれません。

仕事への示唆として心に残ったのは、「すぐに答えを求めるのではなく、
問題の根本原因を考える」という姿勢です。

目の前の出来事だけを見るのではなく、
自分がどのような「場」に置かれているのか、
その環境や関係性まで含めて考える。
すると、これまで見えていなかった課題や可能性が見えてくることがあるという。

AIが急速に進化する時代だからこそ、人間らしさとは何かを、
改めて考えることができた時間でした。