今朝も寒い朝ですね。
今週はダウンコートが手放せません。

3月は現場での登壇は少ないものの、
今期の総括や、来期の準備などで忙しい月です！
来期の方針も見えてきました。

そこで思い出したのが、事を成し遂げるのに
大事なＡＢＣＤＥ。

Ａは「aspire」。
最初に何か「したい」と思うこと。
つまり志。

Ｂは「believe」。自らそれを信じること。
とはいえ、きっと無理だろうなあ、ではだめ。

つまりそのことに、「commit」すること。
具体的に計画を作る。

そして「do」。行動！

最後に大事なことは「enjoy」。
おもしろく、楽しみながらやってこそ、
展望が拓けていくのですね。

今週は、講師の皆さんとの面談Weekです！
今期を振り返り、互いの期待値をすり合わせ、これからの
方向性を見つけていくための大切な対話の時間です。

改めて感じたのは、対話をすることで見えてくることの多さです。
「どんな研修をやりたいのか」「どのような価値を届けたいのか」
「これからどんな領域に挑戦していきたいのか」。

一人ひとりの思いを聞く中で、その方が大切にしていることや、
これから伸ばしていきたい方向が少しずつ立体的に見えてきます。

同時に、組織として期待していることも率直に共有します。
すると、「個人のやりたいこと」と「組織として進みたい方向」が、
どこで重なり、どこを工夫すればつながるのかが、
対話の中で自然と整理されていきます。

組織は、誰か一人の思いだけでは動きません。
かといって、組織の方針だけを押しつけても、持続的な力にはなりません。
大切なのは、個人の志と組織の方向をどう重ねていくか。
その接点を見つけることだと感じています。

期末面談は、「未来を一緒に設計する場」なのかもしれません。
対話を重ねることで、互いの理解が深まり、
次の一歩がより明確になる。
そんな時間を一緒に創り上げていきたいです。

千葉は寒い朝です！
体感温度は０度と表示されていますが、真冬並みですね。

さて、いまの時期は、今期の総括、
来期の展望と考えることが多くなります。
だからこそ私は、意識的に「考えるための2時間」を
スケジュールに確保するようにしています。

知的労働においては、
「時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接表れる
（P.F.ドラッカー）」と言われています。
ドラッカーはさらに、こうも言っています。
「大事なことを考えるのは、2時間程度の長さがほしい。
1日にまとまった2時間枠をいくつ確保できるか？

これが成果を左右する。
スケジュール表を埋めるのではなく、空欄をつくることが大事。
そのためには、まず時間の使い方を記録し、
ムダを捨てる（やめる）・人に任せる。
さらには、残った業務を予定表に再配置し、時間の塊を作る。

空欄をつくる発想が身につけば、時間の使い方も変わる。」
ついついスケジュールを埋めてしまうことに喜びを感じがちですが、
以前よりは「2時間の塊」を少し作れるようになってきた感があります。

ただ、いざ時間が空くと、多動傾向が発動し、
メールを見たり、別の仕事に手を出したり、
つい意識が散ってしまうこともあります。
だからこそ、この「2時間」は 未来のために使う時間 と
決めておくことが大切なのかもしれません。

目の前の仕事をこなす時間ではなく、来期のテーマを考える。
事業の方向を考える。人や組織のことを考える。
忙しいときほど、立ち止まって考える時間を確保する。
3月という節目の時期、この「2時間」を大事に使いたいものです！

こだまに乗って東京に向かっています。
最近時間があるときにはひかりではなくこだまに！
京都→東京間はこだまで4時間弱なのですが、
すいてるしまとまった時間が取れるので、仕事にググっと集中できます。

さて、今日の朝礼で「メンパ」が話題に上りました。
なにそれ？ですが、メンタルパフォーマンスなのだそうです。
タイパ（タイムパフォーマンス）、コスパ（コストパフォーマンス）を
追い求めているような時代背景を感じていましたが、
いよいよ“心のパフォーマンス”に目を向け始めたのかもしれません

2024年のATD（Association for Talent Development）カンファレンスでは、
「燃え尽き症候群」について多く語られており、
Recharge Your Soulが大きなテーマとして取り上げられていました。
成果を出し続けること、効率を上げ続けること。
その先に待っていたのは、静かな消耗だったのか・・。

アメリカではコロナ禍を経て Great Resignation と呼ばれる
大量退職の波が起きました。「この働き方で本当にいいのか」、
「この人生は自分のものか」。多くの人が立ち止まり、
本質的な問いを立て直した。

コロナは、世界を止めただけでなく、私たちの価値観を揺さぶりました。
オンライン化で効率は上がった。でも、孤独も増えた。
生産性は測れる。でも、充実感は数値化できない。

だから今、「メンパ」という言葉が出てきたのでしょうか。
心が整っていること。自分の意味とつながっていること。
無理をしていないこと。そうした状態こそが、
結果として、最も高いパフォーマンスを生む。
そんな気づきが広がり始めています。

タイパもコスパもだけでは人生はどこか乾いてしまう。
効率よりも納得感を。
スピードよりも持続可能性を。

人材開発領域においても、「何ができるか」だけでなく、
「どうあるか」を支えるものが求められるのかもしれません。

メンパという言葉の広がりは、私たちが“人間らしさ”を
取り戻そうとしている証なのかも！？
一つの言葉を教えてもらったことがきっかけで、
思考が深まりました。

早いものでもう3月！
3月はいつも、春に向かって気持ちが華やぐはずが、
どこか落ち着かない空気感。
12月と同じくらい、いや、それ以上に「師走感」があります・・。

3月が期末という会社も多く、
数字の着地、評価、異動、来期計画。
学校では卒業。別れと始まりが同時に押し寄せる。
街には送別会の気配が漂い、花屋には「ありがとう」と
「おめでとう」が並びます。

12月が“1年の締め”なら、3月は“物語の区切り”だなあ、と思います。
暦の終わりではなく、役割の終わり。肩書きの終わり。
関係性の終わり。だから少し感傷的になるのですね。

しかし、終わるだけではなく、「終わり始まり」の節目。
終わらせること、始めるための準備も必要。
両方が重なるから慌ただしい気持ちになるのだな、と納得したのでした。

～世界は二つに分かれた――万博に「行った人」と「行かなかった人」～

万博でお世話になった友人から、
上記タイトルの記事が送られてきました。

この記事を読みながら、何度も夢洲に通った日々を思い出しました。
昨年10月13日に終了した後は、すっかり話題に上らなくなった、
大阪・関西万博。

私自身は会期中に8回足を運びました。
決して多い回数ではなかったけれども、
回を重ねるごとに万博が、「イベント」から「居場所」へ変わっていく
感覚がありました。感動した大屋根リング、灼熱の万博会場、
閉幕前の少し寂しい気持ち。それらは情報ではなく、
身体に残る記憶として積み重なっていきました。

155回通った友人もいますが、その話を聞いたとき、
最初はなんで？と思ったが、今ならわかる気がします。
万博は一度行けばわかるものではなく、
繰り返し訪れることで見えてくることがあります。
同じ景色でも天気や時間、人との出会いでまったく違う体験になる。
リピーターとは「好きな人」ではなく、「場所と関係を結んだ人」
なのだと思います。

この記事に書かれているように、体験には非対称性があります。
行かなかった人を責めることはできないし、
行かなかった時間にも価値はある。
ただ、終わったあとに残る感情の質は確かに違う。
行った側には喪失感があり、行かなかった側には、
少しの想像や後悔が残るかもしれないし、すっかり忘れ去られた、
気に留めることもないほどの出来事かもしれません。
その差は優劣ではなく、ただ体験の有無という事実の違い。

情報があふれる時代に、現場に立ち、そこで感じることの意味を
この記事をきっかけに、思い起こしていました。
155回通った友人も、8回の私も、同じものを見ていたのではなく、
それぞれの万博を生きていたのだなあ。

万博が終わり、世界は二つにわかれたのだが、
それでも、その記憶を語り合うことで、
二つの世界はまた静かに交わっていくのだろうし、
日常もまた、小さな万博の連続だと思います。
迷ったら現場へ行く。身体を動かし、自分の目で確かめる。
その積み重ねが、未来の記憶をつくっていくのですね。

福井から戻る車中です。
京都からは乗継ぎ時間を入れても、1時間半未満！

ずいぶんと近くなりました。

さて、去年から毎月福井へ通うようになりましたが、

なんと「静かな豊かさ」に満ちた場所なのか、ということ。

まず驚かされるのは、食の力。日本海の新鮮な魚、

やさしい甘みのあるお米、そして名物のおろしそば。

派手さはないけれど、体にすっと入ってくる味ばかりで、

「ちゃんと暮らす」という言葉がよく似合います。

出張のたびに、今日は何を食べようかと小さな楽しみが増えていきました。

歴史もまた、日常のすぐそばにあります。福井駅の近くには

戦国の時代を生きたお市の方が自害したと伝わる場所があります。

織田信長の妹として、激動の時代を生きた女性の物語が、

街の空気の中に溶け込んでいる。

観光地として声高に語られるわけではないのもいいですね。

そして、外せないのが永平寺。凛とした空気、

木々に包まれた静寂、修行の場としての厳しさと優しさ。

忙しい日々の中で立ち止まり、「今ここ」に戻る時間を与えてくれる場所です。

通うほどに思うのは、福井は食も、歴史も、自然も、そして人となりも含めて、

じんわりと心に残る場所です！

福井に向かっていますが、京都駅でサンダーバードを待っていたら、
ちょうど、トワイライトエクスプレス瑞風が入ってきた！
下関→京都間を走ってきたらしい。
なんと素敵な列車旅。早速調べてみたら大人気で、
そう簡単には乗車できないようです・・。

さて、先日のオープンスペーステクノロジーでは、
面白いテーマの数々が掲げられ、
対話時間を堪能できました。
OSTはとてもパワフルな手法だなあ、と思います！

自分が参画したいテーマのところに行って対話する。
どこにも参加しないのもOK。
移動も歓迎、という個々の主体性に委ねる場でした。
最後の1時間は全員が集まって、どんなテーマで対話が深まったのかを
発表し合いましたがこれまた面白い。


「わたしたちが組織開発支援する際に、課題に対して
向き合うことは多くあるが、1人ひとりがワクワクすることに向き合う
支援ができたとしたら、もっと働くことは楽しくなるのかもしれない」

「道徳的コンフリクトは、どちらの主張もある意味正しい。
これがいいとか悪いとジャッジするのではなく、
1人1人の中に大切なものがあり、それを対話を通じて共有すること」


OSTを通じて感じたことは、対話とは正解を出すためではなく、
自分の前提やメンタルモデルに気づくプロセスでもあるのだということ。
指を自分に向けて、内省する機会が必要なのだということ。
違和感やモヤモヤを言語化し、互いの背景にある価値観を見える化するという、プロセス自体が、安心して意見を言える組織文化の土台になるのだということ。


対話は関係性を耕し、意味づけを更新し、自分の言葉で語る力を
育てるのだと思った次第です。
人が問い続けられる場を持つことを大事にしたいです！

週の終わりの金曜日。
まだ寒いけれど、日差しは少しだけ春っぽくなって
きましたね。

明日から三連休。
初日は東京で、人材開発＆組織開発研究会の最終回です。
今回はOST（オープンスペーステクノロジー）で対話する予定。
あらかじめテーマは決まっておらずに、
その場にいる人の関心から話が広がっていくスタイルです。
何が生成されるか楽しみです！