BPSの研修
管理職研修＜上級編＞【1日コース】
対象
- 管理者
この研修では以下のことが学べます！
管理職としての視座を高め、部下が自律的に動く育成方法を習得
こんなお悩みを
お持ちでは
ありませんか？
- 初めての管理職に意欲はあるが、何をすればよいのかがわからない
- 各人が自己流のマネジメントを行っていて、組織力につながらない
- メンバーとのコミュニケーションが不十分で、チームマネジメントができていない
- 目標管理の考課者としての自覚とスキルを身に付けたい
研修テーマと内容
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Point 1
全体最適を見渡せる視座を高め、管理職に必要な課題設定と具体的なアクションを明確にする
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Point 2
マネジメントに必要な課題発見・問題解決力とコーチングスキルを磨く
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Point 3
組織を束ねて力強く動かす、パワフル・スピーチのスキルを身につける
課題発見と問題解決力向上
1. 3種類の問題（発生型、提案型、設定型）
2. 問題解決演習①② 【ワーク】
部下が自律的に考え動く5つの力
1. 課題設定し、シナリオを考え、必要に応じて
柔軟に書き換えることができる （思考・試行力）
2. 自分で考え案を出す（判断力）
3. 多様な人と協働し成果を出す（巻き込み力）
～巻き込み力ケーススタディ～
4. 多様な価値感を受け入れ認める（受容力）
～受容力を高めるために必要な対話力 【ワーク】
5. 自身の強みと可能性を信じて一歩踏み出す（自律力）
～自律力に必要なセルフエスティーム～
6. 自律型人財を育成するためには？ 【ワーク】
組織の一体感を生み出し動かすスピーチ力
1. リーダーのもっとも大切な仕事はビジョンを語ること
2. 短時間で人の心を揺さぶるスピーチ・デザイン
3. 「この人のようになりたい！」と思わせる魅力的な立ち居振る舞い
➀ボディランゲージ（立ち方、目線の配り方など）
➁話し方（声の出し方、スピード、間の取り方など）
4. スピーチ実践 【ワーク】
アクションプラン作成
1. 燃える集団をつくる10か条
2. 戦略立案からオペレーション実行への落とし込み
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