今日のセミナーは、終日マスクをして臨みました。
慣れないことゆえ、しばらくは呼吸困難になりそうでしたが、
午後から、立体的なマスクに変更したこともあり呼吸がずいぶん楽に！
そういえば、ジープ島に行ったとき、
格安シュノーケルセットを買っていったところ、
海水がブクブク入ってきて、何度も溺れそうになりました。
命に関わるようなことをケチるとは、なんたる不覚。
と反省したことを思い出しました。

さて、新型コロナウイルスの影響は、日に日に拡大しています。
ついに国内でお亡くなりになった方も・・。
正直、ここまでになるとは想定していませんでしたが、
一寸先は闇。何が起こるかわかりません。
今、立ち寄った駅前のデパ地下もガラガラ。
いつもの半分以下の人出です。

これまで日々当たり前のように過ごしていましたが、
こうなってみると、なんと有難いことか！
そして、改めて健康第一だと痛感します。
なるようにしかならないのですが、とにかく1日も早く終息することを
願うばかりです。

今日の経済同友会例会のスピーカーは、高城幸司氏。
テーマは、「これからの人事のあり方とHRテックの活用トレンド」。
これは聴きたい！と、大阪での登壇ののち、京都へGO！

HRテック市場はまだ300～400憶規模ですが、
ここ数年で急速に拡大するといいます。
思ったよりもマーケットが小さいのは、
人事にデータを活用するという意識が、まだまだ低かったり、、
HRテックを活用できる人材が育っていない、という背景があります。

これまでのKKD（経験と勘と度胸）も大事だが、
それだけでは、以下のようなミスジャッジや、
思い込みによる機会損失が生じる場合も・・。

・朝早い出社の社員は優秀だからと、全員朝型へ転換したものの・・。
・できる！という印象で、登用したが・・。
・忙しい職場は不満がたまっていると思い込んでいたが、実は・・・。
・退職理由を把握しないまま、防止策を講じるって・・。

社員や組織に関する「データ」を収集・分析し、
経営や人事に生かすというピープルアナリティクスは
ますます広がっているが、人事部門は「アドバンスドオフィス」として、
データを分析し、仮説を立て、経営に提言していくことが、
求められるだろうと。

デジタルリーダーに求められるのは、
「データ志向（ファクト志向）」「現場とのリレーション」
「影響力と発信力」。

ここでもデータの話が出ました。
時代の転換点にいる私たち。
変化を恐れず、果敢に新しい世界に踏み込んでいく
勇気をもって歩みたいものです！