2018年1月28日
BlessingWhite社と業務提携を開始しました。
（株）ビジネスプラスサポートは、BlessingWhite社と業務提携を開始しました。
BlessingWhite社は、1973年にBuck BlessingとTod Whiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。
アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの国々の人々に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験してきました。
アウトシンカー・プロセス
多様化する社会のニーズ、技術進歩のスピード、グローバル企業との競争など、変化の激しい現在のビジネス環境において組織が維持、成長し続けるためには、革新的で戦略的な思考による「競争優位性」を組織内に構築することが重要です。
しかし、競合が簡単に模倣できない革新的なアイデアは、偶発的にはめったに生まれません。革新的な組織は、その創造と実行に、意図的なプロセス、環境、時間に投資し、成長し続けています。
アウトシンカー・プロセスは、自社の競争優位性を創造するために、革新的で戦略的な100社以上の事例研究から証明されたプロセスと思考について提案します。
マッキンゼーに勤務し、プロジェクト・マネジャーとして世界的な大企業を成功に導く数々の戦略立案業務に携わる。コロンビア・ビジネススクールとロンドン・ビジネススクールでMBA、ペンシルバニア大学ウォートン校でファイナンスの学士号、ペンシルバニア大学工学部で工学学士号取得。
BlessingWhite社の研修プログラムのご案内
BlessingWhite社の研修プログラムを実施できる公認ファシリテーターの認定を受けています。
BlessingWhite社のリーダーシッププログラムである「リーダーシップ基礎コース」を提供しています。
リーダーシップの共通の土台を身につけ、実践プランを策定する
このような課題の解決に最適です！
- 目標達成に向けてチームを活性化し、継続的に成果を出すチームをリードできる人財を育成したい！
- 多様なチームメンバーのモチベーションを高め、目標達成と更なる変革を推進してもらいたい管理職や、プロジェクトリーダーを育成したい！
- 女性管理職や、管理職候補社員が、自分らしいリーダーシップのスタイルを形成するための第１歩として、学習の機会を提供したい！
自己と部下・チームメンバーとの関係性を理解し、共通のゴールに向かうための影響力を発揮する方法を学びます。明日から取り組む実践的プランを形にできるプログラムです。
3つの特徴
POINT１ BlessingWhite社が、調査研究を元に開発し、多くのグローバル企業が導入しているプログラム
BlessingWhite社は、米国ニュージャージー州プリンストンで1973年に設立されたリーダーシップに関するコンサルティング、プログラム開発、およびプログラム提供会社です。本プログラムは、グローバル組織における「優れたリーダーシップに求められる思考と行動」についての調査研究を元に開発され、多くのグローバル企業が導入しています。
POINT２ フォロワーへの影響力を発揮するために必要なことが理解できる
リーダーシップは普遍的なものではなく、フォロワーや状況により変化するものです。
リーダーとフォロワーとの関係性の中に存在します。本コースでは、このことを前提に、「フォロワーを理解し、組織やチームのゴールに向かわせるためには、どのような影響力が最も効果的なのか」を理解し、そのための実践計画を立てることに重点が置かれています。
POINT３ 「影響力」のベースとなる自己理解・他者理解力が高まる
リーダーシップとは、フォロワーへの肯定的な影響力です。
そのため、本コースでは、セルフアセスメントを用いて自己理解・他者（フォロワー）理解を深めます。
つまり、一般的な「リーダーとしてのあり方」ではなく、自身が置かれた状況で何をどう変えて、影響力を発揮するのかを考え、適応することができます。
BlessingWhite社＜リーダーシッププログラム＞公認ファシリテーター
本プログラムは、BlessingWhite社公認ファシリテーターであるビジネスプラスサポート講師が提供します。
BlessingWhite社は、1973年にBuckBlessingとTodWhiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの企業に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験しました。
リーダーシップ基礎コース
“FoundationsofLeadership”
プログラム概要
時間
1日～2日
受講対象者
新人マネージャー、もしくは管理職候補者
プログラムの内容
- リーダーシップとは
- リーダーシップとマネジメント
- エンゲージメントモデル
- 信頼の構築
- 重要なコミュニケーションスキル
- 目標の設定とコーチング
- 権限委譲
- フィードバックの提供
- 抵抗への対処
期待される効果
- リーダーシップに関する理解と自己変革
- チームメンバーと組織の活性化
- リーダーシップ文化の醸成
追加モジュール（別途料金）
| オンライン事前学習 | オンラインビデオ/エンゲージコール |
|---|---|
| 多面評価サーベイ | オンラインサーベイシステム/レポート |
| フォローアップセッション | グループコーチング/4～6名/1時間 |
| 追加プログラム |
|
スケジュール（サンプル）
| DAY1 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | オープニングワークショップの目的・期待・グラウンドルール |
| 09:30-10:00 | リーダーシップとマネジメントリーダーの役割/エンゲージメントXモデル |
| 10:15-12:00 | リーダーシップの基礎－1信頼の構築 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:00-14:45 | リーダーシップの基礎－2戦略的質問とアクティブリスニング |
| 15:00-17:00 | リーダーシップの基礎－3ベネフィットの伝達とコミュニケーション戦略 |
| DAY2 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | 昨日の振り返り |
| 09:30-11:30 | 目標の設定パフォーマンスマネジメント |
| 11:30-12:30 | 権限の委譲権限委譲の進め方 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:30-15:00 | フィードバックの提供効果的なフィードバックとコーチング |
| 15:15-16:30 | 抵抗への対処抵抗の理由と抵抗のラウンドアバウト |
| 16:30‐17:00 | まとめQ&A・今後の行動と課題 |
受講者の声
複雑で曖昧なリーダーシップについて、体系的に理解ができ、明日からの思考と行動を変革する機会になりました。
組織やチーム内が多様化する中で、年齢や性別、国籍の違う様々な人々をいかにリードするのか、グローバルなリーダーシップの在り方を知る事ができました。
ワークショップでは色々な視点からリーダーシップを考え、参加者と議論し内省化することで、書籍やセミナーでは体験できない、より実践的なリーダーシップ開発プランを作成することができました。
BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要
＞ BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要PDFはこちら
