今日は6月30日。2025年の折り返しです。

今年大切にしたいことは、以下3つだと、年始に宣言しました。
「好奇心」「インテグリティ」「ウェルビーイング」。

好奇心の原動力は、「見たい！知りたい！体験したい！」。
野次馬根性とも言えるが、これは子供の頃から変わらぬようです。
今年前半も、多くの体験ができました。

インテグリティは誠実さ・高潔さ・真摯さ。
人とコトに丁寧に真摯に向き合いたい。
ウェルビーイングは、心身共に元気にごきげんに日々を送ること。

そして、「８０歳でも元気に社会と繋がれる準備」。
２０年計画で、本腰入れることを宣言しました。

①８０歳になってもヒールを履いて闊歩できる体幹づくり
②根菜スープづくりを継続し、腸活全開
③脳の老化防止にノンアルツ
④推し活対象を見つける

④は未だ達成できずですが、①～③は継続中。

前半を無事に終えられたことの感謝を伝えに氏神様へ。

先日の株主総会にて、株主の皆様の承認を頂き、
ワールドビジネスセンター株式会社の社外取締役に就任しました。

同社は、コンピュータシステムにおけるBPOサービス・システム開発・
ITインフラ・セキュリティ関連のサービスを展開しており、
世の中のDX需要に応えながら、様々なチャレンジをしている会社です。

本日は、2019年から独立社外取締役を拝命している
ソフト99コーポレーション社の株主総会でした。
株主様に愛されているこの会社が、
さらにいい会社になっていくよう、微力ですが貢献してまいりたいです。

弊社共々、これからもお引き立てのほど、
どうぞよろしくお願いいたします。

今日も暑い1日でしたね。・。
暑いという言葉しか出てこない日々です。

さて、最近答えのない問いが、立ち上ってくることが
結構あります。
不確実なことや曖昧な中にいるのは、ことのほか苦手でしたが、
最近はそうでもない気がしています。
ネガティブ・ケイパビリティ力が磨かれてきたのか！？

ネガティブ・ケイパビリティとは、
『対処できない状況に耐える能力のこと。
または、簡単に答えが出ないことに性急さを求めず、
不確実さや曖昧さの中にいられる能力のこと』。


ただ、一つ言えることは、答えのない道であっても、
その道、そして自分を信じて進んでいくことなんだと思います。

しとしと雨が降る朝です。
昨日は月に１度の全体ミーティングと勉強会。

午後からは、”シニアのライフキャリアプロデュース”について、
学ぶ会でした。

「まだやれる？」を「もう一度やってみよう！に変える力」。
このサブタイトルがいいなあ、と思います。
働くシニアを５５歳以上とすると、私もドンピシャこの世代。

「存在価値は自分でつくる」という言葉も刺激的です。
組織まかせの「他律的キャリア開発」から、「自分が情熱を感じ、
市場や組織が求める価値を提供する」という自律的なキャリア開発へと
変わっていくことも必要だとはまさに。

役割期待だけではモチベーションが上がらないが、
これからの人生を豊かにするために、これまでに蓄積された
スキルや経験を活かして、キャリアの選択肢を増やし、
存在感を示す働き方を自分で創出するためのライフキャリアプロデュース。

最近、少しずつご依頼も増えてきましたし、
個別に相談を受けることもあります。
是非、お問い合わせください！

本日も京都から大阪へと移動の日！
しかし、朝から阪急電車が止まってる・・。
特急券も自動的にキャンセルになりましたが、
電車タイムの40分が至福時間だけに、残念だ。

さて、毎週末が近づくと、課題に追われる日々が
続いていますが、学ぶことは楽しい！
アインシュタインのこの言葉が刺さります。

学べば学ぶほど、自分がどれだけ無知であるか思い知らされる。
自分の無知に気づけば気づくほど、より一層学びたくなる。

いやほんっとにそうだな、と思います。
頭を抱えたくなることばかりですが、
これを実践につなげてみよう、と思えるのがまた楽しい。

大阪でお仕事ののち、京都へ！
今日は、電車の乗り継ぎがとにかくよい日。
今しがたも、綱渡りのような短時間だったものの、
待ち時間ほぼゼロで、サクサク移動できました。

さて、昨日、今日と初対面の方々と多くご縁をいただきましたが、
知れば知るほどに面白い、お一人お一人のヒストリー。
まるでその人生を追体験しているかのような、リアリティが
伝わってきます。
ストーリーは人の心を揺さぶりますね。

とともに、阿鼻叫喚、ジェットコースターのような人生を
送られた方々と、今ここにご縁をいただけることも、奇跡のようです。

わたしは人の話を聴くのが大好きですが、
「で、どうなったの？」「それで？」とばかりに、
好奇心がムクムクと湧き上がってくるからです。

始発で福井に向かう朝ですが、すでに蒸し暑い！
今週は30度ごえの日が続くようですね・。
梅雨真っ只中だというのに雨が降らないというのも、
心配なことです。

さて、今朝読んだのは、”精神力を高めるホルモンの力”。
黒川伊保子氏の記事です。

やる気は、気合いで出すものではなく、
ホルモンが出してくれるものだと言います。
やる気ホルモンの筆頭格は「セロトニン」。
朝の光は、脳を活性化してくれるため、
セロトニン分泌の大事なキーワードは「早起き」。

好奇心は「ドーパミン」。
集中力は「ノルアドレナリン」が、
作り出すのだそうです。
この２つが出ると、
最強の学習効果が発揮される。
これらを同時に出すのは、運動。
少し汗ばむほどの有酸素運動をすると効果的です。

記憶力と発想力をつくりだすのが、
「メラトニン」。
人の脳は眠っている間に、
起きている間の
経験を何度も再生し、確かめ、
過去の知識との整合性を図り、
神経回路に定着させ、
知識やセンスに変えている。
夜の１０時から夜中の２時までが、
このメラトニンの分泌加速時間帯。

「早寝、早起き、適度な運動」が大事なことに加えて、
学びには好奇心満々で取り組みたいと思いました！

6月に入ってから今日までは、今年最大の山場でした！
チャレンジャブルな取組みも多く、毎日が刺激的。
ようやく今しがた、一息つけました。

さて、明日からいよいよ始まる学びの機会。
課題のケースを読み込み、自分なりの見解を見える化するのも、
モタモタ。ようやく今朝、課題を提出できました。
明日の授業は、どんなことになるのか楽しみです！

日曜日は奈良国立博物館の超国宝にもう一度行こう。
こちらは、6/15終了です。
二度目の万博にも行く予定。
抽選には、どれ一つ当たらなかったが、
雨なので、多少はすいていることを期待したいものです。

東京から戻る車中ですが、西に進むにつれ、
しっかり雨が降っています。

さて、ここのところ管理職研修が続いています。
プレイングマネジャーの方々ですが、
多忙な中でも、未来を拓く投資（部下の育成や付加価値を生み出すこと）に
優先順位をつけて臨んでいらっしゃる様子。

しかしながら、先般読んだ日経ビジネスの「管理職罰ゲーム」号。
なんというタイトルや！と思いきや、
確かに働き方改革の推進によって、管理職の負担は増えている。
業務量の増加を感じる管理職は5割を突破し、創造的業務ができない
という危機感や、人材不足感の悩みが強い。

一方において、部下の目から見ると、ロールモデル上司の行動特性は、
「変革の推進」「ネットワーキング」「計画の策定」「部下の育成やサポート」など。
まさに、”変革型育成上司”が臨まれているようだ。

『周りと自在につながりながら、対話し、議論し、戦略や計画を策定し、
チームメンバーの力を最大化しながら成果を出す。
部下の不安や、モヤモヤにも伴走しながら解決支援する』

カッコよすぎるが、素敵だ！