岡山の朝です。
朝6時から朝食をいただけるのがありがたい！
去年までは6時半から。いつも開店前から多くの人が
並んでいたのですが、6時からだとスムーズに入れました。

お部屋の備品も、マインドフルネスのアクティビティも
去年よりずいぶんアップデートしており、
備前焼きと、ひのきの世界観を堪能しました。

20年ほど前、夫が倉敷で仕事をしていた時、
1か月に一度は、子供と一緒に車で倉敷に行ってました。
ここは、子供の誕生日を祝った思い出のホテル。
あれから20年、あっという間に時は流れたなあ、と、
感慨深いです。

さて、来年の手帳が次々と発売されています。
ここ数年はフランクリンプランナーのノートタイプを愛用していますが、
特に1週間コンパスを書くのが楽しい。
コンパスとは羅針盤。毎週の役割と目標の見える化です。

2025年度版の手帳は明日到着予定ですが、まずは社内の全体会議、
社外取締役を仰せつかっている会社の取締役会、監査役会の予定をFIX。
来年のセミナー依頼も続々といただいているので、そちらも押さえたのちは、
空いた日程の中から、来年の旅行予定を確保。
コロナで動けなかったこともあり、マイレージがずいぶんたまっているので、
これを使って旅行に行くことがここ数年ほとんどでしたが、
来年お盆は、すでに行きたい先の予約は取れず。

南極！南米！アフリカ！オーロラ鑑賞！と、すでに刺激的な
プランを組んでいる友人もちらほらと。
いろいろ行き先を考えることを、しばらく楽しみたいです！

昨日よりずいぶんと過ごしやすい気温の熊本です。
さて、昨日は普通電車に揺られる時間が長かったので、
あれこれ考える時間が持てました。

お互いが自律しながらも、
良き「パートナーシップ」を築きたいものです。
しかし、ともすればどちらかが頼られる立場になり、
どちらかが依存的な立場になる、という役割が
生まれがちになることもあり。
それが長く続くと、お互いの関係のバランスが
崩れるように思います。

パートナーシップは車の両輪のようなもの。
「依存」と「自律」の役割を、時と場面においては
交替しながら回していかないと、
やがてはお互いしんどくなってしまいます。

そうならないためには、互いの本音に向き合っていく機会を
作ることが大事。
「ねばならない」という役割意識に固執せずに、です。

熊本の朝は、すでに２８度！
なんと日中は３８度になると昨日のニュースで放映していました。
９月で３８度とは尋常ではないです。

駅前スタバで朝活中ですが、
この時間から行き交う旅行者も多く、活気がある！

９月～１１月は出張三昧。
すっかりコロナ前のような移動三昧の日々が
戻ってきた感ありですが、あちこちに行けるのは、嬉しい限り。
今週は熊本→岡山→東京へ。
旅するように仕事をするのが理想なので、ワクワクします。
しかし、張り切り過ぎてバーンアウト（燃え尽き症候群）してはいけないので、
先般ATDの報告会で伺った、以下の５つを大事にしたい。
未然にバーンアウトを防ぐ方法だそうです。

(1)To-Don’tリストを作成する
　　　→TO　DOでないことがポイント
　　　　何かを足すのではなく引き算思考で！

(2)進捗確認の儀式(習慣化)
→できたことを肯定することで、自己肯定感が醸成される
　　自分で自分を褒めるリストを作っているのだ

(3)HowよりWhyを考える
　　→どのようにやるのか以前に、「なぜこれをやるのか」を考える
　　　　ただし、ただやりたいからやる、ということも大事にしたい

(4)15分間の外出休憩を取り入れる
　　→見知らぬ土地で散歩すると頭がリフレッシュするのを実感します。
　　　　しかし、自宅リモートワーク時はほとんど外出できていないことに気づく・・。

(5)大胆な意思決定では問題から距離を置いて判断する
　　→先送りしていることが二つあり。
　　　そればかりを考えていると近視眼的な判断になりそうだが、
　　　距離を置く、いったん手放す、ということも大事だと納得

三重県の津にやってきました。
ゴルフではよく訪れますが、仕事は久しぶりです！

さて、東京大学教授　西成活裕氏が唱える
無駄学なるものがあります。
西成氏によると、
「無駄かどうかは期間と目的の
二つを定めないと決まらない」。
たとえば、学生時代、受験に関係のない科目を
勉強するのは時間の無駄だと思っていたが、
２０年後にそうした知識が役に立って、
論文をまとめることができたという。
このケースの場合、期間設定が３年と短ければ、
無駄かもしれないが、２０年とすれば無駄ではないかも
しれない。

ある組織で仕事の成果が伴わない人を
異動させたら、残った人の関係が急に険悪になり、
生産性が大いに低下してしまった、という例。
仕事で結果を出す、という目的では
ダメだったかもしれないが、組織の人間関係潤滑油、
という目的においては、大事な役割を果たしていたのだという。

いま、社会がどんどん短期的な視野に陥っており、
無駄だと思うことを切り捨てて、見せかけの効率化に走るのは、
大変危険だと感じている、とはまさにです。

まずは目的と期間設定を適切に定め、
それを組織できちんと共有していくことで、
ぶれない無駄の判断ができるのですね。
それこそが、長い目で見た時の、
真の効率化である、というお話にも納得です。

今朝の東京は晴れた空が広がっています！

さて、この13年、コンスタントに依頼をいただいている、
ミスゼロ研修。

ミスのない仕事をいかに実現するのかは、
多くの人の関心事です。
ひとたびミスが起こってしまうと、
やり直すという二度手間が発生するだけでなく、
お客様や周りの同僚、関係部署に迷惑をかけ、
場合によっては信頼低下にもつながってしまいます。

仕事には必ず「目的」と「目標」があります。
しかし、環境や情報伝達の不備、勘違い、思い込みなどにより、
本来の目的・目標と、でき上がった仕事との間にギャップが起きてしまう、
これが「ミス」です。

人はなぜミスをするのか。ミスには必ず、
それを引き起こす原因があります。
そこには、『人』に由来するもの、『道具』に由来するもの、
『環境』に由来するものがあります。

『人』そのものの思考・行動のパターンによる
ミスが多いのであれば、集中して仕事に取り組めるように
思考を整理し、仕事の進め方を見直すことが必要です。

『道具』の不備がミスの原因になっていることが
多いのであれば、仕事に使用する道具に不備がないかを確認し、
メンテナンスをすることです。

『環境』が原因だと考えられるのであれば、
オフィス環境やデスクまわり、メンバー間の
コミュニケーション環境の見直しが必要です。
「ミスは個人的な資質や性格によるものだから防げない」
という思い込みにとらわれず、適切に改善することで、
ミスの発生は限りなくゼロに近付けられますね。

今朝の東京は曇り。今にも雨が降りそうな空です。
いつもの朝カフェは、大混雑。
穴場だったこの場所は、昨年、目の前に大きな商業施設が
できたこともあり、すっかり人気カフェになっています。

さて、先日、10数年前にお世話になっていた方々と
再会しました。懐かしい！

10数年前と言えば、迷走全開の時期。
子育てと仕事との両立、未来への不確実性の不安などなど、
特に40代は抱えることが多すぎて、モヤ―っとしていた時期でした。
が、思い出話をすることで、渦中にいた頃とは解釈が変わり、
過去の自分のモヤモヤに決着がついたような、
そんな気がしました。
過去をトレースすることも大事だなあ、と。

過去をトレースといえば、機会があれば内観に行きたいです。
1週間、外の世界から離れ、ふすまに向かって座りっぱなしというのが
耐えられそうになく、踏ん切りがつかず、今に至りますが・。

先週は台風10号に翻弄された１週間でした。
大雨警報、土砂崩れ、河川の氾濫と、何度緊急速報の警報音が
鳴ったことか・・。ようやく新幹線も平常運行に戻りました。

今日は夕方から東京ですが、プランAは新幹線、
プランBは飛行機。どちらも予約しているものの、
今のところは問題なく新幹線で移動できそうです！

いつ起きるかわからない自然災害への備えが重要だと、
今年に入って何度も実感することがありました。
危機管理意識を高め、的確な判断で対処すること。
とはいえ、この「的確な」が難しい。
起きるかどうかわからないことを心配し過ぎても、
目の前のことがおろそかになるだろうし、
楽観的過ぎてもえらい目に遭うことも・・。

いざ、災害に直面しても、正常性バイアスが働き、
同調性バイアスも邪魔をする。
私だけは大丈夫、まだ誰も対策を講じていないし、
という思い込みが、取返しのつかない事態を招くことも。
その加減が難しいなあ、とつくづく思います。

小さい頃、近所の家の土塀が崩れ、生き埋め！？になった
経験がある夫は、災害対応はことのほか慎重です。
今回も台風１０号に備えて、家の周りの樹木や備品を
紐や養生テープで大がかりな補強をしていましたが、
昨日はそれらを元に戻しておりました・・・。
もちろん準備が無駄になって良かったのですが、
投下した時間を考えると、これまたどこまでやるかが悩ましい。

今話題の映画、『ラストマイル』を観ました。

大好きだったドラマ『アンナチュラル』と『MIU404』に繋がる
シェアードユニバース作品とのことで、再度この二つのドラマを視聴。

いやあ、描かれているのは、舞台になっている会社の話、
というよりは、現代社会の縮図そのものでした。
ネタバレしてはいけませんが、思わず書かずにはいられない。

物流は人間の血液のようなもの。
滞ると、わたしたちの生活にも支障をきたし、
麻痺すれば生活は途端に立ち行かなくなる。
私たちは同じレールの上で生きている。
誰かの苦しみや悲しみは、他人事ではない。
世界は繋がっている。そう、因陀羅網のように。

わたしたちのもっともっとという欲望が、
誰かの苦しみや悲しみを生み出しているのだとしたら？

あああ、いろんな思いが交錯する映画でした。

昨日は月に一度のBPS会。
午後は生成AI活用について、外部の先生から学ぶ機会をいただきました。
いやあ、正直驚愕しました。すっかり時代に取り残されていることにも、
これだけ生成AIの活用が進んでいることにも・・。

しかし、社内の活用ルールが整備されている企業もまだまだ少ない。
そもそも活用を推奨しているところもあれば、使うのはご法度という企業もあり。
出来上がったコンテンツの著作権など不明確な部分も多く、
今はまさに過渡期だと。
人間の創造性が含まれていないものは、
著作権の対象にならない、と申請を却下されたアメリカでの事例もあり。

とはいえ、人間が要らなくなるわけではなく、入口と出口は人間が、
真ん中の作業を生成AIを使うことで、効率化できるということです。
つまり生成AI に使われるのではなく、生成AIが使えることが大事。
日々好奇心を持って、こんなことが形にできるのでは？というアイデアを
プロンプトとして指示を出し、カタチにしてくれるアシスタントが生成AI。
頭の中にやりたいことはあるんだけど、絵が描けない、作曲できない、
動画をつくるスキルがない。こんな世界を広げてくれる、
価値を生み出すアシスタント！なるほどです～。

それにしても、PPTスライドの資料作成や画像・動画の作成が、
ボタン一つでできるとは驚愕です。

先生からいただいた１４０枚を超える資料を読み返し、
Youtubeの生成AIオススメチャンネルをいくつも教えていただいたので、
それらも視聴。そして何よりも試してみることですね。
まずは提案書づくりを試行したい。
しばらくこの世界にどっぷりと浸りたいです！