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リーダーの「5つの仕事力」強化研修:ベーシック編

リーダーの「5つの仕事力」強化研修:ベーシック編 プログラム(1日コース) 研修のねらい 「筋肉質の強い組織づくり」の実現に向け、リーダーの役割について理解を深める 仕事の質と効率を高め、自分も周りも生かす仕事を実現する…

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Project Detail

リーダーの「5つの仕事力」強化研修:ベーシック編

プログラム(1日コース)

研修のねらい

  • 「筋肉質の強い組織づくり」の実現に向け、リーダーの役割について理解を深める
  • 仕事の質と効率を高め、自分も周りも生かす仕事を実現するために、リーダーに必須の「5つの仕事力」を習得する

テーマと内容

  1. 強いチームをつくるリーダーの役割

    1. リーダーに必要な5つの力
      1. 指導力
      2. 論理的思考力
      3. 改善力
      4. 実行力
      5. チームビルディング力
    2. 自分の役割が分からずに戸惑うリーダー
    3. 主体的に自分が行動すること
  2. 仕事力① 部下・チームメンバーを育成する≪指導力≫

    1. リーダーシップ
    2. 混迷の時代に求められるリーダーシップとは 【グループワーク】
    3. 部下・チームメンバーから期待されるリーダーとは?
    4. 2つのパワーを知る
    5. リーダーは「人間」を知ることが大切
    6. こんな部下にはどう対応する? 【ケーススタディ】
  3. 仕事力②問題解決や意思決定のベースになる≪論理的思考力≫

    1. 論理的思考力とは“筋道立てて物事を考えること”
    2. なぜ論理的思考が必要なのか
    3. 「創造的発想」と「論理的思考」のバランス
    4. “論理的思考”が必要な場面とは?
    5. リーダーに不可欠な論理的思考
    6. 役立つフレームワーク思考
    7. 話し方のフレームワーク  【ペアワーク】
    8. 目的と手段を区別した説明の仕方
    9. 問題解決力を磨く 【ケーススタディ】
  4. 仕事力③ 残業をゼロにする仕事の効率化と業務≪改善力≫

    1. リーダーが率先して改善風土をつくる
    2. “改善”とは
    3. 改善は “三方よし” の活動
    4. 仕事に対する「細かい改善」が成果を生む
    5. 生産性を意識した仕事の進め方
    6. あなたの周りにもきっとある「5大ムダ」 【チェックリスト】
  5. 仕事力④ 上司の方針を体現する≪実行力≫

    1. P‐D‐C‐A のマネジメントサイクルを回す
    2. Plan=目標と行動計画設定
    3. Do=目標達成に向けての活動  【グループワーク】
    4. Check=達成度の確認・検証→目標修正 【グループワーク】
    5. Act=改善行動
  6. 仕事力⑤ 強いチームをつくる≪チームビルディング力≫

    1. 職場で起こっている問題とリーダーの課題
    2. 組織風土は見えざる資産
    3. コミュニケーション不足がもたらす弊害
    4. 従業員満足を実現する組織
    5. コミュニケーションとはクリエイティブな関係性  【ペアワーク】
    6. コミュニケーションが活発に交わされる職場を目指す
    7. 強いチームをつくる5カ条