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男性上司の女性部下育成研修

男性上司の女性部下育成研修 プログラム(1日コース) 研修のねらい 男女共同参画組織が推進される時代背景を理解し、実現のためのマネジメントを考える 明日から実践できる「女性部下を伸ばす能力開発支援方法」を身につける テー…

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Project Detail

男性上司の女性部下育成研修

プログラム(1日コース)

研修のねらい

  • 男女共同参画組織が推進される時代背景を理解し、実現のためのマネジメントを考える
  • 明日から実践できる「女性部下を伸ばす能力開発支援方法」を身につける

テーマと内容

  1. 男女共同参画推進の時代背景

    1. 人口動態から考える成長の条件
    2. 男女共同参画はなぜ必要なのか?
    3. 先進国の男女共同参画の比較
    4. 男女共同参画推進の障害を考える 【グループワーク】
  2. 働く女性を取り巻く課題

    1. 女性視点で考える

      • 期待されていることが分からない
      • ロールモデルとなる女性がおらず、キャリアの長期展望を描けない
      • 昇進すると「女性管理職」への重圧でストレスフルになる
      • 出産・育児などのライフイベントを控え、ワーク・ライフ・バランスが気になる
      • 同じ仕事を長年続けてマンネリ化。今後が見えない
      • 女性に対する「ガラスの天井」がある
    2. 上司・会社の視点で考える 【グループワーク】

  3. ダイバーシティの本質と対応方法

    1. 多様性はどこから生まれるのか?(氷山モデル)
    2. 女性部下育成の価値観 【個人ワーク】
    3. 多様性のある組織のメリット・デメリット 【グループワーク】
    4. 多様性を活かすためには? 【グループワーク】
  4. 動機のタイプから女性部下の育成を考える

    1. モチベーションの仕組み(外発的動機付けと内発的動機付け)
    2. 働くモチベーションタイプによる動機付けの方法
  5. ケーススタディ 【グループワーク】

    ~面談ストーリーを描く~
    「仕事の幅を広げる機会を提供しても、“荷が重い”と尻込みする女性部下」   

  6. 女性部下育成の留意点

    1. 本人への期待と課題・強みをセットでフィードバックする機会を持つ
    2. 出産・子育てというライフイベントを経て長期的に働き続ける視点を提供する(出産・育児休職から復職する不安を軽減する)
    3. 本人の「ありたい姿」をヒアリングし、成長の階段(ベビーステップ)が具体的に描けるよう話し合う
    4. 男女共同参画時代の管理職像を示す