BPSの研修
管理職研修＜初級編＞【1日コース】
対象
- 管理者
この研修では以下のことが学べます！
管理職に必要なリーダーシップとマネジメント力を磨く
こんなお悩みを
お持ちでは
ありませんか？
- 初めての管理職に意欲はあるが、何をすればよいのかがわからない
- メンバーとのコミュニケーションが不十分で、チームマネジメントができていない
- 各人が自己流のマネジメントを行っていて、組織力につながらない
- 目標管理の考課者としての自覚とスキルを身に付けたい
研修テーマと内容
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Point 1
企業経営の中核である管理職が果たす役割を明確にした上で、いかにリーダーシップを発揮するかを自ら考える
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Point 2
強いチームをつくるために必要な「チームマネジメントの要諦」を学ぶ
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Point 3
目標管理制度と評価面談を効果的に進めるために必要な知識やスキルを習得する
管理職に期待される役割理解
1. 成果を出すための職場マネジメントの全体像
2. 今の時代に我が社に求められるリーダー 【ワーク】
3. 管理者が果たすべき4つの役割
リーダーシップの発揮と自己成長
1. リーダーシップとフォロワーシップ
2. リーダーシップの成長とステージ
3. リーダーシップ開発の3原則
4. 自分が目指したいリーダーシップ像を考える 【ワーク】
5. リーダーの成長は己を律することから始まる
管理職は“目線”の使い方で成果が変わる
1.. 管理者に必要な「視野・視座・視点」 【ワーク】
2. 管理者に必要な「全体最適思考」
～視野・視座・視点に磨きをかけるために行うこと～
3. 私たちを取り巻く変化を考える 【ワーク】
～顧客・自社・競合の変化をステートメント化～
効果的なチームマネジメント
1. チーム力強化 【ワーク】
2. チームマネジメント力を強化する
3. 管理職として成果を生み出す具体的な方法
4. これから何に時間を投資するのか
効果的な部下指導法
1. 部下のタイプに興味・関心を持つことから 【ワーク】
2. 部下の発達度別指導・育成方法
3. 下育成４つの指導法
4. 部下指導・育成のための3つのスキル 【ワーク】
目的・キーワード
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