BPSの研修
現場力を強化する管理職・マネージャーに
必要な４つの力研修【1日コース】
対象
- 管理者
この研修では以下のことが学べます！
組織視点でのリーダーシップとマネジメント力を身につける
こんなお悩みを
お持ちでは
ありませんか？
- 組織や市場の変化に追いつけず、管理職としての役割やリーダーシップに不安を感じている
- 多様化するチームのメンバーに対して、効果的な育成方法や関わり方に悩んでいる
- 成果を出すために必要な交渉力や、合意形成のプロセスに苦手意識がある
研修テーマと内容
-
Point 1
管理職・マネージャーがプレーヤーから脱却し、組織視点でのリーダーシップとマネジメント力を磨く
-
Point 2
チームメンバーの力を最大化し、成果を出すための4つの力を、ワークやケーススタディ、情報交換を交えながら習得する
環境変化と管理職の役割を考える
1.わたしたちを取り巻く変化 【ワーク】
2.管理職・マネージャーの役割理解 ～マネジメントとリーダーシップ～
WIN-WINのゴールを実現≪①交渉力≫
1. 成果を出すために必要な交渉力
2. 交渉の4ステップと必要なスキル
3. 交渉力現状チェック 【チェックリスト】
4. 交渉力に必要な「相手を理解する力」と「伝わる力」
5. 合意形成のプロセス 【演習】
部下の育成を支援する≪②考課力≫
1. 人事考課の目的とポイント理解
2. 納得度のベースとなるリーダーシップチェック 【ペアワーク】
3. 考課に求められる基本姿勢
4. 自分の特性・傾向（癖）を理解する
5. 部下を理解する3つの力
多様化する部下を活かす≪③育成力≫
1. 若手社員の離職に歯止めをかける
2. ベテラン社員の育成を考える ～年上部下への関わり方～ 【ケーススタディ】
3. 女性部下の成長支援 ～アンコンシャス・バイアスの排除～
現場力を高める≪④見える化力≫
1. 「見える化」とは何か？
2. 「見える化」の3要素は“気づく→わかる→できる”
3. 「見える化」の現状チェック
4. 現場力向上の見える化事例紹介
目的・キーワード
お問い合わせ
資料請求