対象

  • 若手
  • 中堅
  • リーダー

この研修では以下のことが学べます!

チーム力を高めるためにチームの心理的安全性の高める

こんなお悩みを
お持ちでは
ありませんか?

  • コミュニケーションは取れている職場であるが、組織へのエンゲージメントを感じない
  • 報・連・相不足などが原因でミスが起き、チームメンバー同士の関係性がギスギスしている
  • 業務に必要な会話はするが、それ以外が無く、チームに一体感を感じない

研修テーマと内容

  • Point 1

    「心理的安全性」とは何か、そして今の時代のチームへの必要性について理解を深める

  • Point 2

    心理的安全性を高めるための3つの場づくり、関わり方を学び、チームビルディング方法を習得する

  • Point 3

    良いチーム作りを担うリーダーとしてのマインドとスキルを習得し、明日からのチーム活動に活かす

心理的安全性とは

1.心理的安全性とは何か

2.心理的安全性が高い職場=ぬるま湯職場ではない!

3.心理的安全性が高いことによる効果

4.自分たちのチームに足りないものは何か? 【ワーク】

心理的安全性を高めるための3つの場づくり 

1.場づくり① 相互理解の場(互いの違いを認め合う)
・互いの違いを認め合う文化づくりに必要な関係性
・互いの違いを認め合おう 【ワーク】

2.場づくり② 共感の場(組織のミッション・ビジョン・バリューへの共感)
・組織のミッション・ビジョン・バリュー浸透度チェック 【ワーク】
・組織のミッション・ビジョン・バリューに共感するところ 【ワーク】
・組織のミッション・ビジョン・バリューを自分事化する 【ワーク】

3.場づくり③ 対話の場(本音を話し合える場)
・対話の必要性理解
・対話の場=1on1ミーティング 【動画学習】
・1on1ミーティング基本の流れ

心理的安全性を高めるために必要な関わり方

1.対話力 ~いかに本音を引き出せるか~
・自己開示の必要性 【ワーク】
・傾聴力アップ 【ワーク】

2.リーダーシップ力 ~人はWHYに心惹かれる~
・あなたのWHYとは何か 【ワーク】

3.チームビルディング力 ~目指せイキイキ職場~
・チームビルティングプロセス
・チームの現在地はどこか?
・チームメンバーを巻き込む 【ワーク】

明日からの行動宣言

1.チームのための具体的行動策 【ワーク】

2.リーダーが持つべきセルフリーダーシップ力

目的・キーワード

  • チームビルディング
  • 心理的安全性

一人ひとりに合わせたサポートを提供し、
意識や習慣に変化をもたらすことで、
組織の成長をお手伝いします。