アジャイル基本理解

1.なぜ今アジャイルが必要なのか

2.アジャイル組織の概念と重要性

3.アジャイルの自社現状　【グループワーク】

4.アジャイルステップは探索⇒適応⇒最適化

5.アジャイルに必要な思考　【ワーク】

①エフェクチュエーションとコーゼーション

②センスメイキング

自社を取り巻く変化と組織課題抽出

1.時代はVUCAからBANIへ

2.自社を取り巻く変化    【グループワーク】

3.変化にアジャイルに対応する上での組織課題    【グループワーク】

アジャイル組織に必要なリーダーの役割

1.アジャイル組織のリーダーシップ    【グループワーク】

2.納得をつくるためのコミュニケーションの力　～対話の力で周りを巻き込む～

身近な課題にアジャイルで取り組む

1.期間と範囲を踏まえ課題設定

フォローアップ研修1回目（メイン研修の１か月後　3時間コース）

職場でアジャイルに実践したことの振り返りと課題抽出①

1.　事前課題シートをもとに振り返り   【グループワーク】

アジャイルで取り組んだことの成果と課題

2.うまくいかなかったこと（課題）の解決支援

3.次回に向けてのアクション明確化   【グループワーク】

フォローアップ研修2回目（フォロー1回目の１か月後　3時間コース）

職場でアジャイルに実践したことの振り返りと課題抽出➁

1.　事前課題シートをもとに振り返り     【グループワーク】

アジャイルで取り組んだことの成果と課題

2.うまくいかなかったこと（課題）の解決支援

3.次回に向けてのアクション明確化        【グループワーク】