この１週間はインプットが多かったので、整理しつつ名古屋に
向かう道中です！

先日、入山章栄氏の講演の中で出た、「センスメイキング理論」。
日本語に訳すと「意味付け・納得」です。

いま何が起きていて、自分たちが何者で、どこに向かっているかの、
「意味づけ」を集約させること。
センスメイキングは、イノベーションを起こす上で欠かせない条件であり、
VUCA時代のリーダーシップには不可欠だといいます。

答えのない時代の中で、ものごとに「意味づけ」を行い、
周りの納得を得て行動すること。正確性より納得性。

コロナを機に、社会・経済・働き方の変化はさらに加速し、
正解のない世界の中で、組織の境界もぼやけていくだろう。
大事なことは「何をするのが正解か」ではなく、
「自分は何をしたいのか」。

センスメイキングと両利き経営（知の探索と知の進化）、
野中郁次郎氏のSECIモデル（暗黙知の形式知化）。
この３つがグルグル回る組織が強い！
これらはすべて人間でないとできないことだ、という
言葉が印象的でした！