始発でいつもの研修会場近くのコメダ珈琲へ。
落ち着くボックス席、電源コードも完備、モーニングのコスパも高く、
朝から混んでいます。

昨日の打ち合わせ時に思わずポチった、
中原淳氏の「「人材開発・組織開発コンサルティング」。
kindleで561ページ！という読み応えのあるボリュームです。

これまであまり体系的に語られることのなかった、
人材開発・組織開発コンサルティングの課題解決手法を、
システマティックに学ぶ本。
混沌とした現場と何と格闘していけばよいのかが、わかるといいます。

そもそも人材開発や組織開発に取り組む目的は、
経営戦略の実現に向けて、企業にとって望ましい方向に、
人や組織に変わってもらうため」。そのための営みでもあります。
それはきれいごとではなく、泥臭い地道な活動だ、とはまさに！

人材開発とは、人の能力を伸ばすためにちしきやスキルを学び体得する営み、
組織開発とは人と人との関係性を良好にするための営み。
但し、学んで終わりではなく、経営へのインパクトを考えることが大事。

人事の現場での課題解決は「総合格闘技」。
何かの仕組みを変えれば、研修をすれば解決できるというものではない。
採用、配属、異動、評価、教育、などなど、その現場にあった
適切な道具を選び、組み合わせ、解決に臨む。

いやあ、面白いしエネルギーが上がります～。
といっても、まだ1章を読んだのみですが！
2章は理論からのアプローチ。
1日1章ずつで、1週間でコンプリートしたい。