東京から戻る車中ですが、西に進むにつれ、
しっかり雨が降っています。

さて、ここのところ管理職研修が続いています。
プレイングマネジャーの方々ですが、
多忙な中でも、未来を拓く投資（部下の育成や付加価値を生み出すこと）に
優先順位をつけて臨んでいらっしゃる様子。

しかしながら、先般読んだ日経ビジネスの「管理職罰ゲーム」号。
なんというタイトルや！と思いきや、
確かに働き方改革の推進によって、管理職の負担は増えている。
業務量の増加を感じる管理職は5割を突破し、創造的業務ができない
という危機感や、人材不足感の悩みが強い。

一方において、部下の目から見ると、ロールモデル上司の行動特性は、
「変革の推進」「ネットワーキング」「計画の策定」「部下の育成やサポート」など。
まさに、”変革型育成上司”が臨まれているようだ。

『周りと自在につながりながら、対話し、議論し、戦略や計画を策定し、
チームメンバーの力を最大化しながら成果を出す。
部下の不安や、モヤモヤにも伴走しながら解決支援する』

カッコよすぎるが、素敵だ！