投稿者: BPS
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コラム「探し物の浪費への考察（１）」をアップしました（2018年1月30日）
Blessing White社 リーダーシップ基礎コース
リーダーシップの共通の土台を身につけ、実践プランを策定する
このような課題の解決に最適です！
- 目標達成に向けてチームを活性化し、継続的に成果を出すチームをリードできる人財を育成したい！
- 多様なチームメンバーのモチベーションを高め、目標達成と更なる変革を推進してもらいたい管理職や、プロジェクトリーダーを育成したい！
- 女性管理職や、管理職候補社員が、自分らしいリーダーシップのスタイルを形成するための第１歩として、学習の機会を提供したい！
自己と部下・チームメンバーとの関係性を理解し、共通のゴールに向かうための影響力を発揮する方法を学びます。明日から取り組む実践的プランを形にできるプログラムです。
3つの特徴
POINT１ BlessingWhite社が、調査研究を元に開発し、多くのグローバル企業が導入しているプログラム
BlessingWhite社は、米国ニュージャージー州プリンストンで1973年に設立されたリーダーシップに関するコンサルティング、プログラム開発、およびプログラム提供会社です。本プログラムは、グローバル組織における「優れたリーダーシップに求められる思考と行動」についての調査研究を元に開発され、多くのグローバル企業が導入しています。
POINT２ フォロワーへの影響力を発揮するために必要なことが理解できる
リーダーシップは普遍的なものではなく、フォロワーや状況により変化するものです。
リーダーとフォロワーとの関係性の中に存在します。本コースでは、このことを前提に、「フォロワーを理解し、組織やチームのゴールに向かわせるためには、どのような影響力が最も効果的なのか」を理解し、そのための実践計画を立てることに重点が置かれています。
POINT３ 「影響力」のベースとなる自己理解・他者理解力が高まる
リーダーシップとは、フォロワーへの肯定的な影響力です。
そのため、本コースでは、セルフアセスメントを用いて自己理解・他者（フォロワー）理解を深めます。
つまり、一般的な「リーダーとしてのあり方」ではなく、自身が置かれた状況で何をどう変えて、影響力を発揮するのかを考え、適応することができます。
BlessingWhite社＜リーダーシッププログラム＞公認ファシリテーター 本プログラムは、BlessingWhite社公認ファシリテーターであるビジネスプラスサポート講師が提供します。 BlessingWhite社は、1973年にBuckBlessingとTodWhiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの企業に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験しました。
リーダーシップ基礎コース “FoundationsofLeadership”
プログラム概要
| 時間 | 1日～2日 |
| 受講対象者 | 新人マネージャー、もしくは管理職候補者 |
| プログラムの内容 | リーダーシップとは リーダーシップとマネジメント エンゲージメントモデル 信頼の構築 重要なコミュニケーションスキル 目標の設定とコーチング 権限委譲 フィードバックの提供 抵抗への対処 |
| 期待される効果 | リーダーシップに関する理解と自己変革 チームメンバーと組織の活性化 リーダーシップ文化の醸成 |
追加モジュール（別途料金）
| オンライン事前学習 | オンラインビデオ/エンゲージコール |
|---|---|
| 多面評価サーベイ | オンラインサーベイシステム/レポート |
| フォローアップセッション | グループコーチング/4～6名/1時間 |
| 追加プログラム | フィードバックとパフォーマンスコーチングキャリアコーチングバーチャル＆アクロスコミュニケーション （組織を越えたコミュニケーション）リーディングチェンジとチェンジマネジメント （変革のマネジメント）プレゼンテーションスキルダイバーシティ＆インクルーシブリーダーシップイノベーションの創造 |
スケジュール（サンプル）
| DAY1 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | オープニングワークショップの目的・期待・グラウンドルール |
| 09:30-10:00 | リーダーシップとマネジメントリーダーの役割/エンゲージメントXモデル |
| 10:15-12:00 | リーダーシップの基礎－1信頼の構築 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:00-14:45 | リーダーシップの基礎－2戦略的質問とアクティブリスニング |
| 15:00-17:00 | リーダーシップの基礎－3ベネフィットの伝達とコミュニケーション戦略 |
| DAY2 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | 昨日の振り返り |
| 09:30-11:30 | 目標の設定パフォーマンスマネジメント |
| 11:30-12:30 | 権限の委譲権限委譲の進め方 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:30-15:00 | フィードバックの提供効果的なフィードバックとコーチング |
| 15:15-16:30 | 抵抗への対処抵抗の理由と抵抗のラウンドアバウト |
| 16:30‐17:00 | まとめQ&A・今後の行動と課題 |
受講者の声
複雑で曖昧なリーダーシップについて、体系的に理解ができ、明日からの思考と行動を変革する機会になりました。
組織やチーム内が多様化する中で、年齢や性別、国籍の違う様々な人々をいかにリードするのか、グローバルなリーダーシップの在り方を知る事ができました。
ワークショップでは色々な視点からリーダーシップを考え、参加者と議論し内省化することで、書籍やセミナーでは 体験できない、より実践的なリーダーシップ開発プランを作成することができました。
BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要
＞ BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要PDFはこちら
BlessingWhite社と業務提携を開始しました。
（株）ビジネスプラスサポートは、BlessingWhite社と業務提携を開始しました。
BlessingWhite社は、1973年にBuck BlessingとTod Whiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。
アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの国々の人々に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験してきました。
アウトシンカー・プロセス
多様化する社会のニーズ、技術進歩のスピード、グローバル企業との競争など、変化の激しい現在のビジネス環境において組織が維持、成長し続けるためには、革新的で戦略的な思考による「競争優位性」を組織内に構築することが重要です。
しかし、競合が簡単に模倣できない革新的なアイデアは、偶発的にはめったに生まれません。革新的な組織は、その創造と実行に、意図的なプロセス、環境、時間に投資し、成長し続けています。
アウトシンカー・プロセスは、自社の競争優位性を創造するために、革新的で戦略的な100社以上の事例研究から証明されたプロセスと思考について提案します。
【著者】カイハン・クリッペンドルフ（AUTHOR: KAIHAN KRIPPENDORF）
マッキンゼーに勤務し、プロジェクト・マネジャーとして世界的な大企業を成功に導く数々の戦略立案業務に携わる。コロンビア・ビジネススクールとロンドン・ビジネススクールでMBA、ペンシルバニア大学ウォートン校でファイナンスの学士号、ペンシルバニア大学工学部で工学学士号取得。
マッキンゼーに勤務し、プロジェクト・マネジャーとして世界的な大企業を成功に導く数々の戦略立案業務に携わる。コロンビア・ビジネススクールとロンドン・ビジネススクールでMBA、ペンシルバニア大学ウォートン校でファイナンスの学士号、ペンシルバニア大学工学部で工学学士号取得。
BlessingWhite社の研修プログラムのご案内
BlessingWhite社の研修プログラムを実施できる公認ファシリテーターの認定を受けています。
BlessingWhite社のリーダーシッププログラムである「リーダーシップ基礎コース」を提供しています。
リーダーシップの共通の土台を身につけ、実践プランを策定する
このような課題の解決に最適です！
- 目標達成に向けてチームを活性化し、継続的に成果を出すチームをリードできる人財を育成したい！
- 多様なチームメンバーのモチベーションを高め、目標達成と更なる変革を推進してもらいたい管理職や、プロジェクトリーダーを育成したい！
- 女性管理職や、管理職候補社員が、自分らしいリーダーシップのスタイルを形成するための第１歩として、学習の機会を提供したい！
自己と部下・チームメンバーとの関係性を理解し、共通のゴールに向かうための影響力を発揮する方法を学びます。明日から取り組む実践的プランを形にできるプログラムです。
3つの特徴
POINT１ BlessingWhite社が、調査研究を元に開発し、多くのグローバル企業が導入しているプログラム
BlessingWhite社は、米国ニュージャージー州プリンストンで1973年に設立されたリーダーシップに関するコンサルティング、プログラム開発、およびプログラム提供会社です。本プログラムは、グローバル組織における「優れたリーダーシップに求められる思考と行動」についての調査研究を元に開発され、多くのグローバル企業が導入しています。
POINT２ フォロワーへの影響力を発揮するために必要なことが理解できる
リーダーシップは普遍的なものではなく、フォロワーや状況により変化するものです。
リーダーとフォロワーとの関係性の中に存在します。本コースでは、このことを前提に、「フォロワーを理解し、組織やチームのゴールに向かわせるためには、どのような影響力が最も効果的なのか」を理解し、そのための実践計画を立てることに重点が置かれています。
POINT３ 「影響力」のベースとなる自己理解・他者理解力が高まる
リーダーシップとは、フォロワーへの肯定的な影響力です。
そのため、本コースでは、セルフアセスメントを用いて自己理解・他者（フォロワー）理解を深めます。
つまり、一般的な「リーダーとしてのあり方」ではなく、自身が置かれた状況で何をどう変えて、影響力を発揮するのかを考え、適応することができます。
BlessingWhite社＜リーダーシッププログラム＞公認ファシリテーター
本プログラムは、BlessingWhite社公認ファシリテーターであるビジネスプラスサポート講師が提供します。
BlessingWhite社は、1973年にBuckBlessingとTodWhiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの企業に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験しました。
リーダーシップ基礎コース
“FoundationsofLeadership”
プログラム概要
時間
1日～2日
受講対象者
新人マネージャー、もしくは管理職候補者
プログラムの内容
- リーダーシップとは
- リーダーシップとマネジメント
- エンゲージメントモデル
- 信頼の構築
- 重要なコミュニケーションスキル
- 目標の設定とコーチング
- 権限委譲
- フィードバックの提供
- 抵抗への対処
期待される効果
- リーダーシップに関する理解と自己変革
- チームメンバーと組織の活性化
- リーダーシップ文化の醸成
追加モジュール（別途料金）
| オンライン事前学習 | オンラインビデオ/エンゲージコール |
|---|---|
| 多面評価サーベイ | オンラインサーベイシステム/レポート |
| フォローアップセッション | グループコーチング/4～6名/1時間 |
| 追加プログラム |
|
スケジュール（サンプル）
| DAY1 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | オープニングワークショップの目的・期待・グラウンドルール |
| 09:30-10:00 | リーダーシップとマネジメントリーダーの役割/エンゲージメントXモデル |
| 10:15-12:00 | リーダーシップの基礎－1信頼の構築 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:00-14:45 | リーダーシップの基礎－2戦略的質問とアクティブリスニング |
| 15:00-17:00 | リーダーシップの基礎－3ベネフィットの伝達とコミュニケーション戦略 |
| DAY2 | |
|---|---|
| 09:00-09:30 | 昨日の振り返り |
| 09:30-11:30 | 目標の設定パフォーマンスマネジメント |
| 11:30-12:30 | 権限の委譲権限委譲の進め方 |
| 12:30-13:30 | 昼食 |
| 13:30-15:00 | フィードバックの提供効果的なフィードバックとコーチング |
| 15:15-16:30 | 抵抗への対処抵抗の理由と抵抗のラウンドアバウト |
| 16:30‐17:00 | まとめQ&A・今後の行動と課題 |
受講者の声
複雑で曖昧なリーダーシップについて、体系的に理解ができ、明日からの思考と行動を変革する機会になりました。
組織やチーム内が多様化する中で、年齢や性別、国籍の違う様々な人々をいかにリードするのか、グローバルなリーダーシップの在り方を知る事ができました。
ワークショップでは色々な視点からリーダーシップを考え、参加者と議論し内省化することで、書籍やセミナーでは体験できない、より実践的なリーダーシップ開発プランを作成することができました。
BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要
「ミスゼロ」商標登録完了のご報告
株式会社ビジネスプラスサポート（代表取締役：藤井 美保代）は、「ミスゼロ」の商標を特許庁へ出願し、登録が認められましたのでご報告させていただきます。
サービス・研修マニュアル制作サービス
担当者の知見に頼りブラックボックス化しているサービスや現状に合わず陳腐化しているマニュアルはありませんか？
弊社では、以下の課題を解決するためのマニュアル制作サービスを提供いたします。
教育・研修テキスト制作サービス
こんな課題にお応えします！
- 自社の教育課題に合うオリジナルテキストが欲しい
- 学習理論に基づいた納得性のある研修テキストを作成したい
- 新しいメンバーが研修を担当できるよう、わかりやすいテキストと講師マニュアルが欲しい
サービスマニュアル制作サービス
こんな課題にお応えします！
- サービスの考え方にバラツキがあるので、平準化するための基準を定めたい
- メンバーの入れ替わりに対応できるようなサービスマニュアルを作りたい
- 自社のサービス理念を浸透させるためのマニュアルが欲しい
個人の知見に頼りすぎるサービスは、数々の弊害を生み出します。
- 担当者の異動や退職による引継ぎや新人のトレーニングに時間がかかる
- 新人をトレーニングする人により教える内容が異なってしまう
- サービスの質が人によりまちまちでクレームや不満足要因になりやすい
また、担当者本人が作成するマニュアルには、いわゆる「専門家の盲点」があります。 業務を熟知している人は、自身の知見を基にマニュアルを組み立て、初めて担当する人にとって必要なステップや情報を省略してしまう傾向がありますので、せっかく時間をかけて作成したマニュアルそのものが使いづらいものになってしまうリスクがあるのです。 本サービスでは、現担当者のヒアリングを通してサービスフローを可視化し、誰にとってもわかりやすく、使いやすいマニュアルを作成いたします。
マニュアル作成サービスのフロー
1.初期ヒアリング（１時間程度）
マニュアル使用（活用）目的、使用場面、使用者の確認
2.担当者ヒアリング、社内資料授受（２〜３時間程度）
3.デザインコンセプト、構成案提案・決定
4.作成開始（２週間〜１か月）で初稿提出
※大幅な変更は初校で完了させていただきます。
※２校以降は、文字校正およびレイアウト調整に留めていただきます。
5.文字校正（２校〜４校まで）
期間：初校提出後、２か月間で校了 イラスト：制作費別途（１点：5,000円〜） データ：パワーポイント ※フォントの指定がある場合は、スタート時にお伝えください。
オプション
社内講師トレーニングおよびマニュアル改訂作業トレーニングはオプションで承ります。
※価格につきましては、案件の内容や条件によって変わりますので、まずはお気軽にご相談ください。
お見積り、ご相談は無料で承っております。
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2018年3月開催の公開セミナー情報をアップしました
2018年3月開催の公開セミナー（13件）をアップしました。
詳細はこちら⇒ 公開セミナー一覧
