今年もあと1か月半少々。
この1年は変革続きで走り続けてきた感じですが、
ちょっと疲れも出てきた頃か？

変革といえば、電通が今年4月に発表した、
第3回「企業の変革に関する 従業員意識調査」。

企業変革について、 従業員がどう受け止めているかを
大企業に勤める一般社員、 ミドルマネジメント層、
経営層、 あわせて900人を対象に調査しました。

自社の目指す変化について 「情報発信がされている」
と感じている人は、74.3%。7割を超えています。

ところが、 「すでに行動している」人は、 22.7%。
7割に届いていて、 動いているのは2割。
なぜかという理由の1番目は、 「変革案が社内でほとんど、
理解・浸透されていない」25.3%。

そして二番目が、 これでした。
「会社の変革案に対して働いても、 直接的な人事評価に
つながらないから」23.6%。

前回調査から 5.1ポイント上がっています。
つまり、 意味が分からないか、 割に合わないか。
熱意の問題ではないのですね。

もうひとつ、 考えさせられた数字があります。
ミドルマネジメント層が 変革に貢献しているか、
という問いへの答えです。
経営層の評価は、66.0%。 ミドル自身の自己評価は、57.7%。
ところが、 一般社員の評価は26.5%。
40ポイント近い開きです。
上からは見えていて、 下からは見えていない。

上の方針をチームメンバーがわかる言葉に 翻訳し、
調整し、抵抗や反対意見も引き受けている。
けれどその仕事は、 現場から 見えにくいのかもしれません。

調査では、 前向きに変革に取り組む層を
「ポジティブ・ミドル」と呼び、 その熱量が伝わることに
期待を寄せていました。ただ、その前に経営層にも
やることが多々あるなと思いました・。

変化そのものの負荷について、
デロイト社の調査では、
従業員のおよそ3分の1が、
過去1年に15回を超える
重要な変化を経験していたとのこと。
ひと月に1回以上・・・。

国内の調査でも、
昇進や異動などの環境変化を経験した人の
73.6%が緊張やストレスを感じ、
新しい環境に慣れるまで
3か月以上かかった人が41.4%。
慣れるのに3か月かかるのに、
ひと月に1度、次が来るとは・・。

ワタシ自身も仲間にそれを強いてはいなかったかと、
反省が必要です・