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BPS代表 藤井 美保代

2026年1月26日

両利きの経営

週明けは千葉からスタートです!
昨日は雪で移動が心配でしたが、東海道新幹線は
定時で東京到着、ありがたい。

さて、課題図書である『両利きの経営』完読。
以前に斜め読みしていた本ですが、講座の課題図書ということもあり、
しっかり読み終えました。

両利きとは、「今の強みを磨き続けること(深化)」と
「未来のための新しい挑戦をすること(探索)」を、
同時にやり続けること。これこそが会社が存続し続ける鍵だといいます。
企業の平均寿命は、1955年には45年だったのが、
2005年にはなんと15年・・。

参入障壁の低下、グローバルでの競争激化、
目覚ましい技術革新が、ビジネスモデルの陳腐化を
加速させていることも一因です。

さらには、多くの会社は、どうしても「今うまくいっていること」に
力を入れがちです。売上が立っている事業、お客様から評価されているサービス、
効率よく回っている仕組み。それ自体はとても大事で正しい判断。

でも、その「正しさ」こそが、次の変化を遠ざけてしまう。
これを本の中では「成功の罠」と呼んでいました。
むむむ、胸が痛い・・。


とはいえ、「両利きの経営」は、
何かを捨てて新しいことをやれ、という話ではありません。
今の強みを磨きながら、同時に、不器用でもいいから
未来の実験も続けよう、というメッセージです。

「ちゃんと今に向き合いながら、ちゃんと未来にも賭ける」。

この視点を忘れないでいたいです!

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