風土づくりには、会社の覚悟を見せる姿勢が大切

会社が、人材育成に時間とお金を掛けて取り組む覚悟を見せなければ、風土づくりにはつながらない。

例えば、多くのお客様においでいただきたいと考えたとき、店舗では、チラシやクーポン券発行などの販促施策を実施する。そのような施策はすぐに集客につながるが、その時に来店されたお客様が長続きするかといえば、そういうわけではない。逆に、普段からコツコツと関係を築いたお客様は、ロイヤル顧客になってくださることが多い。

人材育成も同じで、短期間でモチベーションを上げても、急速に上がったモチベーションは急速に下がることが多い。本気で人を育てようと思ったら、少しずつ、時間と労力をかける必要があるし、風土にしなければならないと考えた。

1年毎に単発で計画・実施することが目的の研修ではなく、本来の目的である女性が活躍できる会社を作るためには、長期間に亘り取り組むことが重要だと考えた。

研修の成果

1年目は森田先生、2年目は森田先生と安田先生に担当いただいたが、ひと言で言うと、ものごとの捉え方が変わることにより視野が広くなった。

セルフマネジメント、タイムマネジメント、アサーティブコミュニケーションなど、大切だと思いながらも何となくやり過ごしてきたことを意識的に実践するようになった。森田先生の研修で刺激を受け、普段の仕事の中で起こる様々なことにポジティブに向き合うことができるようになった。

つまり、不必要に自分を責めるということがなくなり、従来は尻ごみしてしまっていたことに対しても、こうすればできるかもしれない、と捉えるようになり、周囲の人たちとの接し方における考え方が広くなったと感じている。

今後の展望

今自分が働いている現場で活躍する人たちには、その人がいるだけで周囲も活き活きと輝くような存在になって欲しい。
LEMS（リムズ）の選抜メンバーに対しては、現状に風穴を開けて欲しい。

職場環境（育児休暇、産休など）について思うことがあるかもしれないが、制度は簡単に変えられない。自分たちに変えられないことで悩むより、自分が働きかけることで変えられることにチャレンジして、各々の職場で活き活きと輝く人材になって欲しい。

例えば、自分たちから、「こういう研修をやって欲しい、こんなことを学びたい！」という積極的な意見が出てくるなど、自分たちが動けば変えられることに挑戦して職場を変えてしまう、職場に風穴を開けるような行動を期待している。

また、LEMS（リムズ）の選抜メンバーには、LEMSに選抜されるとこんな風に変化する、という姿を見せて欲しい。
最終的には、今までのやり方や現状の風土に縛られることなく、破天荒に突き抜けて欲しい。

何かを企画すれば、必ずマネジメントが必要になる。

遊びの企画でも良いので、自分たちで何かを企画し、周囲を巻き込んでコトを起こす、という変化を期待している。爆発して、風を起こしてくれるのを待っている。そういう意味では、3年目は大きな節目と考えている。