2017年のATDで衝撃を受けて以来、
DXには、粛々と取り組んでいましたが、
ここにきて、一気に加速しています。
オンライン研修、動画学習、テレワーク推進。
オンライン研修の依頼も一気に増え、
学びのスタイルも、ずいぶん変わりそうです。
何よりも自分の思い込みが、ぶっ飛んで（笑）行きます！

「リアルの場でないと研修やセミナーは難しい」
「オンライン研修ではライブ感は持てない」
「事務所がないと仕事ができない」
「ミーティングや会議は、顔を合わせてでないと無理」

いやいや、無理なことなど一つもないのですね。
これだけテクノロジーが進化し、時間と空間を越えて
つながれるツールがあるのだから、今こそ存分に活用するチャンス！

経営者としての自分のありかたも、問われています。
ここにきてつくづく思うことは、内部留保がいかに大事か！ということ。
キャッシュフローが回らなくなると、会社は存続できません。
雇用も守れず未来への投資もできなければ、ただ会社の終焉を待つのみ。
だからこそ、順調な時に適正に利益を上げて、内部留保を厚くしておくことは、
経営者の責任ですね。

今は、まさにビジネススーパープラスへの変容の時！
変革への期待は大だが浮足立ってはいけない、と自戒を込めて。
コストダウンには引続き取組みつつも、投資額や内容についても
慎重に精査する。日々、変わる情勢の中では朝令暮改もあり。
大きく変わる事業ドメイン、スタイル、そして自分のあり方。

1か月後には、いや1週間後にはどんなことになっているのかわからない。
しかし、ありもしない未来を憂いたり、もっとこうしておけばよかった、と
過去を後悔するなんて時間の無駄。
根拠なき自信を胸に,未来への期待を込めてジャンプ、です！