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中堅社員研修

中堅社員研修 プログラム(1日コース) 研修のねらい 中堅社員の役割理解を深めた上で、中堅社員に必要な3つのマネジメント力を高める セルフマネジメント力・・・セルフモチベーション力を高めるきっかけを醸成する コミュニケー…

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中堅社員研修

プログラム(1日コース)

研修のねらい
中堅社員の役割理解を深めた上で、中堅社員に必要な3つのマネジメント力を高める

  1. セルフマネジメント力・・・セルフモチベーション力を高めるきっかけを醸成する
  2. コミュニケーションマネジメント力・・・上司補佐力・調整力を高めるためのマインドとスキルを向上させる
  3. タイムマネジメント力・・・時間管理と仕事の組み立て・全体最適を鑑みた優先順位のつけ方を、演習を通して習得する

テーマと内容

  1. 中堅社員の役割期待・責務の理解

    1. 中堅社員の役割期待を考える
    2. 現状と求められることのギャップ
    3. 役割期待に応える働き方とは? 【グループワーク→発表】
  2. セルフマネジメント力

    1. 今までの仕事を振り返る 【個人ワーク】
    2. 自分のモチベーションの源・成長のきっかけは何か?
    3. リーダーシップの第一歩は「自分自身をマネジメントすること」
    4. 私自身を理解する ~できること・強み~ 【個人ワーク】
    5. セルフマネジメントの方法 【個人ワーク】
    6. ラブサウンドで自分を生かす
    7. ABC理論で受け止め方を変える
    8. 価値観は経験がつくる 【個人ワーク→グループワーク】
    9. 自分が大切にしたいこと・今後やりたいこと 【グループワーク】
  3. コミュニケーションマネジメント力

    1. 現状チェック 【チェックリスト】
    2. 上司を理解するマインド
    3. 察知するために必要な3つの力
    4. 効果的な上司補佐を考える 【ケーススタディ】
    5. 後輩育成のポイント
    6. こんな場合どうする? 【ケーススタディ】
    7. 効果的なWIN-WINのコミュニケーション
  4. タイムマネジメント力

    1. タイムマネジメントとは何か
    2. 仕事の管理に必要なもの
      1. 目的
      2. 納期
      3. 優先順位
      4. 投下時間
      5. 質と量のバランス
    3. 「業務に翻弄」されるのではなく「業務をマネジメント」する
    4. 全体最適を考えた優先順位のつけ方 【ケーススタディ】
  5. 目標を設定する

    1. 明日から実践することを「見える化」する
    2. 自ら考え、主体的に行動するための実行宣言