2018年1月29日

Blessing White社 リーダーシップ基礎コース

リーダーシップの共通の土台を身につけ、実践プランを策定する

このような課題の解決に最適です!

  • 目標達成に向けてチームを活性化し、継続的に成果を出すチームをリードできる人財を育成したい!
  • 多様なチームメンバーのモチベーションを高め、目標達成と更なる変革を推進してもらいたい管理職や、プロジェクトリーダーを育成したい!
  • 女性管理職や、管理職候補社員が、自分らしいリーダーシップのスタイルを形成するための第1歩として、学習の機会を提供したい!

自己と部下・チームメンバーとの関係性を理解し、共通のゴールに向かうための影響力を発揮する方法を学びます。明日から取り組む実践的プランを形にできるプログラムです。

3つの特徴

POINT1 BlessingWhite社が、調査研究を元に開発し、多くのグローバル企業が導入しているプログラム

BlessingWhite社は、米国ニュージャージー州プリンストンで1973年に設立されたリーダーシップに関するコンサルティング、プログラム開発、およびプログラム提供会社です。本プログラムは、グローバル組織における「優れたリーダーシップに求められる思考と行動」についての調査研究を元に開発され、多くのグローバル企業が導入しています。

POINT2 フォロワーへの影響力を発揮するために必要なことが理解できる

リーダーシップは普遍的なものではなく、フォロワーや状況により変化するものです。
リーダーとフォロワーとの関係性の中に存在します。本コースでは、このことを前提に、「フォロワーを理解し、組織やチームのゴールに向かわせるためには、どのような影響力が最も効果的なのか」を理解し、そのための実践計画を立てることに重点が置かれています。

POINT3 「影響力」のベースとなる自己理解・他者理解力が高まる

リーダーシップとは、フォロワーへの肯定的な影響力です。
そのため、本コースでは、セルフアセスメントを用いて自己理解・他者(フォロワー)理解を深めます。
つまり、一般的な「リーダーとしてのあり方」ではなく、自身が置かれた状況で何をどう変えて、影響力を発揮するのかを考え、適応することができます。

BlessingWhite社<リーダーシッププログラム>公認ファシリテーター
本プログラムは、BlessingWhite社公認ファシリテーターであるビジネスプラスサポート講師が提供します。
BlessingWhite社は、1973年にBuckBlessingとTodWhiteによって米国で設立された人事関連のコンサルティング会社です。アメリカを始めとし、ヨーロッパそしてアジアの企業に「コンサルティング」「研修プログラム」「各種の調査」などのサービスを幅広く提供し、これまで300万人以上の方々がBlessingWhite社のプログラムを体験しました。

リーダーシップ基礎コース “FoundationsofLeadership”

プログラム概要

時間1日~2日
受講対象者新人マネージャー、もしくは管理職候補者
プログラムの内容リーダーシップとは
リーダーシップとマネジメント
エンゲージメントモデル
信頼の構築
重要なコミュニケーションスキル
目標の設定とコーチング
権限委譲
フィードバックの提供
抵抗への対処
期待される効果リーダーシップに関する理解と自己変革
チームメンバーと組織の活性化
リーダーシップ文化の醸成

追加モジュール(別途料金)

オンライン事前学習オンラインビデオ/エンゲージコール
多面評価サーベイオンラインサーベイシステム/レポート
フォローアップセッショングループコーチング/4~6名/1時間
追加プログラムフィードバックとパフォーマンスコーチングキャリアコーチングバーチャル&アクロスコミュニケーション
(組織を越えたコミュニケーション)リーディングチェンジとチェンジマネジメント
(変革のマネジメント)プレゼンテーションスキルダイバーシティ&インクルーシブリーダーシップイノベーションの創造

スケジュール(サンプル)

DAY1
09:00-09:30オープニングワークショップの目的・期待・グラウンドルール
09:30-10:00リーダーシップとマネジメントリーダーの役割/エンゲージメントXモデル
10:15-12:00リーダーシップの基礎-1信頼の構築
12:30-13:30昼食
13:00-14:45リーダーシップの基礎-2戦略的質問とアクティブリスニング
15:00-17:00リーダーシップの基礎-3ベネフィットの伝達とコミュニケーション戦略
DAY2
09:00-09:30昨日の振り返り
09:30-11:30目標の設定パフォーマンスマネジメント
11:30-12:30権限の委譲権限委譲の進め方
12:30-13:30昼食
13:30-15:00フィードバックの提供効果的なフィードバックとコーチング
15:15-16:30抵抗への対処抵抗の理由と抵抗のラウンドアバウト
16:30‐17:00まとめQ&A・今後の行動と課題

受講者の声

複雑で曖昧なリーダーシップについて、体系的に理解ができ、明日からの思考と行動を変革する機会になりました。
組織やチーム内が多様化する中で、年齢や性別、国籍の違う様々な人々をいかにリードするのか、グローバルなリーダーシップの在り方を知る事ができました。
ワークショップでは色々な視点からリーダーシップを考え、参加者と議論し内省化することで、書籍やセミナーでは
体験できない、より実践的なリーダーシップ開発プランを作成することができました。

BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要

> BlessingWhite社のリーダーシップ研修プログラム概要PDFはこちら

< この記事の目次

新着記事

お電話でのお問い合わせ

受付時間 / 平日9:00-17:00(祝祭日除く)

フォームでのお問い合わせ

研修・セミナー
ご依頼・ご相談はこちら

研修・セミナーご依頼・ご相談はこちら

フォームでのお問い合わせ

お電話でのお問い合わせ

受付時間 / 平日9:00-17:00(祝祭日除く)

人財育成・企業内研修・公開セミナー・女性の立体自立支援の株式会社ビジネスプラスサポート

pageTop