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オンラインフォロー研修を活用した“マネジメントリーダー育成研修”

オンラインフォロー研修を活用した “マネジメントリーダー育成研修” 機械工具製造業 年間売上高:350億円 今回、半年間にも及ぶオンラインフォロー研修を活用した“マネジメントリーダー育成研修”を実施いただきました、機械工…

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オンラインフォロー研修を活用した
“マネジメントリーダー育成研修”

機械工具製造業

  • 年間売上高:350億円

今回、半年間にも及ぶオンラインフォロー研修を活用した“マネジメントリーダー育成研修”を実施いただきました、機械工具製造業のご担当者様にビジネスプラスサポート(以下、BPS)の研修についてお伺いしました。

研修導入の背景

環境変化に伴い、「一人ひとりが主体的に考え行動できる人財への変容」を目指し、現場リーダーの育成を目的に導入。

ブレンディッドラーニングの形式を採用した理由

集合研修だけでは職場での実践につながりづらいと感じたため、月に1度、オンライン研修でフォローを行うことで、定着度が高まることを期待して実施。

具体的な研修内容


主な研修内容は、次の通り。
1.<リーダーシップと部下育成>
育成者の現状把握や効果的な部下育成のケーススタディを学ぶ
2.<リーダーに必要な判断力と問題解決力向上>
思考の傾向把握や、問題解決までの一連の流れを掴み、ケーススタディで習得する
3.<チームビルディングとマネジメント>
一体感・連帯感を高める仕組み理解やダイバーシティ(多様性)の活かし方、アサーティブコミュニケーションを学ぶ
と、座学以上にケーススタディを多用し、現場で活かせる力の醸成を図りました。
またそれだけにとどまらず、事後課題→職場実践→オンラインを活用したアクションラーニング支援でスキルの定着を図る仕立てにしました。

研修の印象

集合研修が終わった際に、アクションシートを記入。1か月後のオンライン研修で実践状況の振り返りと課題解決支援することで、「わかる→気づく→実践→変化」が加速した。
また、毎月リーダーが集まり話し合うことで、部門間コミュニケーションが活発になされ、職場の課題があぶり出された。

研修を終えて

【人事担当者の声】
BPS主催の座談会に参加し、現場がよくわかった講師陣であることがわかり、研修をお任せしたいと思った。研修を実施したところ、研修ありきではなく、現場の課題ありきで事前ヒヤリングを行い、プログラムを組み立てていただけたので、納得度が高かった。また、オプションで、スキル研修も取り入れていただくなど、きめ細やかに対応いただけたので、学ぶ風土ができたと感謝している。これからも次の階層のリーダー育成でお世話になりたい。

講師から一言

社長の想い・リーダーの想いをすり合わせながら、半年間のアクションラーニングを実施しました。リーダーが、日頃現場で感じている課題に次々と着手していかれたことで、変容し続ける組織風土の基盤ができたと感じています。

株式会社ビジネスプラスサポート 代表取締役 人財育成プロデューサー 藤井 美保代