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「叱る・褒める」で部下を育てる方法研修

「叱る・褒める」で部下を育てる方法研修 プログラム(1日コース) 研修のねらい 演習やグループワークを交えながら、部下育成に必要な、効果的な「叱り方・褒め方」を身につける 自主的・自律的に成果を出す部下を育成するきっかけ…

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Project Detail

「叱る・褒める」で部下を育てる方法研修

プログラム(1日コース)

研修のねらい

  • 演習やグループワークを交えながら、部下育成に必要な、効果的な「叱り方・褒め方」を身につける
  • 自主的・自律的に成果を出す部下を育成するきっかけをつくる

テーマと内容

  1. 「叱る・褒める」にまつわる上司の5つのジレンマ

    1. 上司のジレンマ
    2. ジレンマの背景にある“職場で起こっている問題”
  2. 「叱る・褒める」の現状と課題認識

    1. 叱ることの効果
    2. 部下への関わりについて戸惑っていること 【ブレインストーミング】
    3. 上司の関わり方についての部下の声を知る
    4. 「叱り方」を考える 【個人ワーク→グループ共有】
    5. 褒めることの効果
    6. 「褒め方」の実践 【個人ワーク→グループ共有】
    7. 部下育成の重要課題は「部下をどれだけ知り、観察しているか」
      • 自己チェック
      • 指導者としての「強み」と「課題」を知る
        【チェックリスト→グループワーク】
  3. 部下を認めて伸ばす「叱り方」と「褒め方」

    1. 叱り方のポイント
    2. 効果的な叱り方と留意点
      • 効果的な叱り方 8つのポイント
      • こんなケースはタブー
      • 部下の効果的な叱り方 【個人ワーク】
    3. 褒め方のポイント
    4. 褒め方を間違えると、過信→成長阻害になる
    5. 成長を促す褒め方
      • こんなケースはタブー
      • 部下の効果的な褒め方 【個人ワーク】
  4. こんなケースの場合、どう叱る?褒める?

    1. 部下の特徴を知った上で効果的に育成する
    2. 増えている「こんな困ったケース」
    3. こんな場合どうする? 【ケーススタディ】
    4. 実践!部下の成長支援を促す指導法 【ロールプレイング】
  5. 部下育成は未来をつくる大事な仕事

    1. 会社と個人の成長を重ね合わせた育成
    2. 教育は「共育」